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REPUBLIQUE DU CAMEROUN Paix –Travail - Patrie ----------------- Ministère de l’

REPUBLIQUE DU CAMEROUN Paix –Travail - Patrie ----------------- Ministère de l’Enseignement Supérieur REPUBLIC OF CAMEROON Peace – Work – Fatherland ----------------- Ministry of Higher Education PENDA YOGBAKE Jacques Hans Brevet de Technicien Supérieur en Électrotechnique Encadreur Académique : M. WANDJI TABE Jores Visnel Encadreur Professionnel : M. NYA , Année Académique MAINTENANCE D’UN GROUPE ELECTROGENE CAS DU GROUPE DE L ’HOPITAL SAINT PADRE PIO DEDICACE A Ma Famille Rédigé et présenté par TCHUINTE T Rodrigue i MAINTENANCE D’UN GROUPE ELECTROGENE CAS DU GROUPE DE L ’HOPITAL SAINT PADRE PIO REMERCIEMENTS Ce travail est le fruit de la contribution de plusieurs personnes qui voudront bien trouver ici l’expression de ma profonde gratitude. Tout d’abord une place particulière est réservée au Seigneur DIEU Tout Puissant, que sa grâce rien ne serait possible, mais aussi à ce qui nous ont aidé de près comme de loin : • M. NGUIMEZAP, président de l’IUC (Institut Universitaire de la Côte) et le Département du Génie énergétique et tout responsable de la formation en Licence Professionnelle pour la bonne administration et initiative de l’établissement ; • M. NOUMONIM Jorese, encadreur académique, responsable du laboratoire du génie thermique et énergétique ; • Mes parents feu M. et sa veuve Mme Tchuinte pour l’éducation, l’amour, le soutien tant moral que financier ; • Mes sœurs, amis et proches Sana oublier tous ceux qui de près ou de loin aurai contribué à ma formation. Rédigé et présenté par TCHUINTE T Rodrigue ii MAINTENANCE D’UN GROUPE ELECTROGENE CAS DU GROUPE DE L ’HOPITAL SAINT PADRE PIO AVANT-PROPOS Dans le but d'assurer son développement et de fournir aux Entreprises installées aux Cameroun les ressources qualifiées, I ‘État Camerounais a autorisé la création de nombreuses structures et Institutions Privées d'Enseignement Supérieur (IPES), qui étendent leurs formations professionnelles aux différents cycles au rang desquels le Brevet de technicien supérieur. Cet créé par arrêté ministériel N°90/E/58/MINEDUC/DUEP de l’examen est 24 décembre 1971. L'Institut Supérieur des Technologies et du Design Industriel (ISTDI) créé par arrêté N°02/0094/MINESUP/DDES/ESUP du 13 septembre 2002 avec l'autorisation d'ouverture N°0102/MINESUP/DDES/ESUP du 18 septembre 2002 a été érigé Institut Universitaire la Côte (IUC) par arrêté n°1/05/156/N/MINESUP/DDES/ESUP/SAC/ebm du 24 Octobre Aujourd'hui, IUC compte en son sein trois (03) établissements, à savoir : 1. L'INSTITUT SUPERIEUR DE TECHNOLOGIES & DU DESIGN INDUSTRIEL (ISTDI) QUI FORME DANS LES CYCLES ET LES FILIERES SUIVANTES : Cycles BTS Industriels : • Génie Bois (GB) • Chaudronnerie (CH) • Electroniques (EN) • Electrotechnique (ET) • Froid et climatisation (FC) • Fabrication mécanique (FM) • Informatique Industrielle (II) o Maintenances des systèmes informatiques (MSI) • Maintenance et après-vente automobile (MAVA) • Génie civil (GC) Option : -Topographie -Travaux Publics- Bâtiment Cycles HND industriels : • Telecommunication • Civil Engineering Rédigé et présenté par TCHUINTE T Rodrigue iii MAINTENANCE D’UN GROUPE ELECTROGENE CAS DU GROUPE DE L ’HOPITAL SAINT PADRE PIO • Electrical and Electronic Engineering Cycles DSEP industriels : • Réseaux et Télécommunications CYCLES LICENCES PROFESSIONNELLES INDUSTRIELLES : • Management et Services Automobile (MSA) • Maintenance des Systèmes Industriels (MSI) • Automatique & Informatique Industrielle (AII) • Génie Mécanique et Productique (GMP) • Génie civil (GC) Option : Topographie - Travaux Publics - Bâtiments • Génie Télécom & Réseaux • Génie Logiciel (GL) • Electronique (EN) • Electrotechnique (ET) CYCLES MASTER PROFESSIONNEL • Génie Electrique & Informatique Industrielle (GEII) • Génie Télécommunications & Réseaux (GTR) • Génie Civil • Génie Industriel & Maintenance (GIM) • Génie Energétique & Environnement (GEE) 2. L’INSTITUT DE COMMERCE ET D-INGENIERIE D'AFFAIRES (ICIA) QUI FORME DANS LES CYCLES ET FILIERES SUIVANTES : • Banque (BQ) • Gestion des Ressources Humaines (GRH) • Génie Logistique et Transport (GLT) Cycle MASTER ISUGA-France : Rédigé et présenté par TCHUINTE T Rodrigue iv MAINTENANCE D’UN GROUPE ELECTROGENE CAS DU GROUPE DE L ’HOPITAL SAINT PADRE PIO Option : Management et Commerce International CYCLE MASTER PROFESSIONNEL : ➢Finance/Comptabilité ➢Management des Organisations EXECUTIVE MBA en partenariat avec : • Georgetown University à Washington aux États-Unis d’Amérique • SHARDA University en Inde • ESSEC de Douala au Cameroun 3. L’INSTITUT D'INGENIERIE INFORMATIQUE D’AFRIQUE CENTRALE (3JAC) QUI FORME DANS LES CYCLES ET FILIERES SUIVANTE Classes Préparatoires aux Grandes Ecoles d’ingénieurs (CP/LST) : • Classes préparatoires ; • Licences Sciences & Technique ; Cycle TIC : • Réseautique • Programmation pour Internet • Webmestre/Production Multimédia CYCLE MASTER EUROPEEN : • Génie Logiciel • Informatique Embarquée • Administration des Systèmes Web • Administration des Systèmes, Réseaux et Télécoms. CYCLE INGENIEUR : • Ingénierie Biomédical • Ingénieur Informatique (3iL-France) Rédigé et présenté par TCHUINTE T Rodrigue v MAINTENANCE D’UN GROUPE ELECTROGENE CAS DU GROUPE DE L ’HOPITAL SAINT PADRE PIO • Ingénieur Génie Industriel (ESSTIN-France) • Ingénieur Architecture & Design Industriel. RÉSUMÉ Ce projet de fin d'étude traite le problème d'optimisation de la fonction maintenance par « l'élaboration d'un plan de maintenance ». Il a pour objectif de cerner les différents composants du processus de production de l’énergie tout en cherchant celles qui présentent les défaillances les plus critiques. Par la suite, il consiste à identifier les organes élémentaires de ces composantes qui portent préjudice au fonctionnement normal du processus. Les méthodes proposées ont pour but de focaliser les efforts sur les défaillances des équipements qui causent la majorité des effets nuisibles à la maintenance, à la production et à la qualité. Elles reposent essentiellement sur l'étude de la fiabilité des équipements et sur une analyse type AMDEC. Ces techniques consistent non seulement à identifier les anomalies et le dysfonctionnement du processus mais elles remontent jusqu'à leurs causes profondes d'origine, puis suggèrent des actions préventives et correctives appropriées. La maintenance basée sur la fiabilité (MBF) apparaît au premier abord comme principalement destinée à élaborer un programme de maintenance préventive optimisé, ayant pour but la sûreté de fonctionnement et la sécurité des moyens de production en tenant compte des aspects économiques. La suite de l'étude est de déterminer les défaillances, les dysfonctionnements critiques et les périodes d'intervention. La méthode a pour but non seulement de déterminer les périodes des interventions et les causes d'origine, mais aussi de chercher les solutions et engager les actions préventives et correctives appropriées pour les éliminer et enfin généraliser et standardiser les résultats en d’optimiser les coûts engendrer par la maintenance. ABSTRACT This end-of-study project deals with the problem of optimizing the maintenance function by "developing a maintenance plan". It aims to identify the different components of the energy production process while looking for those with the most critical failures. Subsequently, it Rédigé et présenté par TCHUINTE T Rodrigue vi MAINTENANCE D’UN GROUPE ELECTROGENE CAS DU GROUPE DE L ’HOPITAL SAINT PADRE PIO consists in identifying the elementary organs of these components which are detrimental to the normal functioning of the process. The proposed methods aim to focus efforts on equipment failures that cause the majority of adverse effects on maintenance, production and quality. They are essentially based on the study of the reliability of the equipment and on a FMEA type analysis. These techniques not only consist of identifying anomalies and malfunction in the process, but they go back to their original root causes, then suggest appropriate preventive and corrective actions. At first glance, reliability-based maintenance (MBF) appears to be primarily intended to develop an optimized preventive maintenance program, with the aim of operating dependability and the safety of production means, taking into account economic aspects. The rest of the study is to determine the failures, critical malfunctions and intervention periods. The aim of the method is not only to determine the periods of interventions and the original causes, but also to seek solutions and initiate the appropriate preventive and corrective actions to eliminate them and finally to generalize and standardize the results while optimizing costs. generated by maintenance. TABLE DES MATIERES DEDICACE ........................................................................................................... i REMERCIEMENTS ........................................................................................... ii AVANT-PROPOS .............................................................................................. iii RÉSUMÉ ............................................................................................................. vi ABSTRACT ....................................................................................................... vii TABLE DES MATIERES ............................................................................... viii Liste des Abréviations & sigles ........................................................................... x Liste des figures .................................................................................................. xi Liste des tableaux .............................................................................................. xii Liste des photos ................................................................................................. Rédigé et présenté par TCHUINTE T Rodrigue vii MAINTENANCE D’UN GROUPE ELECTROGENE CAS DU GROUPE DE L ’HOPITAL SAINT PADRE PIO xiii INTRODUCTION GÉNÉRALE ........................................................................ 1 CHAPITRE I. PRESENTATION GENERALE DE L'ENTREPRISE ........ 3 1.1 PRESENTATION DE CAPELECT SRIM .............................................................. 3 1.1.1 Historique ................................................................................................... 3 1.1.2 Localisation ................................................................................................. 3 1.1.3 Les engagements et activités de CAPELECT SRIM ......................................... 4 1.1.4 Environnement de CAPELECT SRIM .............................................................. 7 1.1.5 Présentation du SRIM .................................................................................. 8 1.2 DEROULEMENT DU STAGE ........................................................................... 9 1.2.1 ACCUEIL ...................................................................................................... 9 CHAPITRE II. GENERALITES SUR LA MAINTENANCE ..................... 11 2.1 Définition de la Maintenance .................................................................... 11 2.1.1 Définition et rôle de la maintenance : ....................................................... 11 2.1.2 Place de la maintenance au sein de l’entreprise ........................................ 12 2.2 LES CONCEPTS : ......................................................................................... 13 2.3 LES MÉTHODES : ........................................................................................ 13 2.3.2 La surveillance est soit périodique, soit continue ....................................... 18 2.4 Les 5 niveaux de maintenance : ................................................................. 18 2.4.1 1er Niveau : ............................................................................................... 18 2.4.2 2ème Niveau : ........................................................................................... 18 2.4.3 3ème Niveau : ........................................................................................... 19 2.4.4 4ème Niveau : ........................................................................................... 19 2.4.5 5ème Niveau : uploads/Industriel/ rapport-de-stage-iuc-2020-maintenance-d.pdf