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La theorie de williamson La théorie de Williamson se situe directement dans le prolongement de Coase Elle approfondit l ? analyse des coûts de transaction et des formes contractuelles pour tenter de répondre aux deux questions majeures que pose Coase pour

La théorie de Williamson se situe directement dans le prolongement de Coase Elle approfondit l ? analyse des coûts de transaction et des formes contractuelles pour tenter de répondre aux deux questions majeures que pose Coase pourquoi certaines activités sont réunies dans la ?rme plutôt que d ? être coordonnées par le marché qu ? est-ce qui explique le choix et les limites de l ? internalisation Et qu ? est-ce qui caractérise fondamentalement la ?rme quelle est la nature de la ?rme ? autrement dit qu ? est-ce qui di ?érencie la coordination dans la ?rme et la coordination par le marché Williamson se distingue des approches néoclassiques que nous allons voir en tout premier lieu par ses hypothèses sur le comportement des agents économiques Williamson reprend en e ?et à son compte la théorie de la rationalité limitée de Herbert Simon les agents ont des capacités cognitives limitées ils ne peuvent pas dans des environnements complexes envisager tous les événements possibles et calculer parfaitement les conséquences de leurs actes De cette conception Williamson tire essentiellement une implication les contrats seront le plus souvent des contrats incomplets qui n ? envisagent pas tous les événements possibles Cela a des conséquences majeures sur le déroulement de la relation contractuelle le problème est alors de savoir dans toute relation contractuelle ce qui va se passer en cas d ? événement imprévu On notera que la théorie des coûts de transaction met ainsi l ? accent sur les problèmes post-contractuels ? c ? est-à-dire sur les problèmes qui apparaissent après signature du contrat alors que la théorie de l ? agence que nous verrons plus loin se focalise plus sur les questions précontractuelles ? sur la dé ?nition du contenu du contrat qui est supposé se dérouler ensuite sans problème L ? incomplétude des contrats peut entra? ner la nécessité de renégociations elle laisse une marge de man ?uvre aux parties elle va ainsi permettre les comportements dits opportunistes la manipulation de l ? information par les agents C ? est là que situe pour Williamson le problème essentiel c ? est l ? opportunisme et la manière de s ? en protéger qui est au centre des choix organisationnels Ce Cproblème se pose tout particulièrement quand pour une transaction les agents doivent réaliser des investissements spéci ?ques non réutilisables en dehors de la transaction qui les rendent dépendants l ? un de l ? autre Il y a ainsi un con it potentiel autour de l ? appropriation de la quasirente permise par la transaction dans le cas o? cette transaction implique d ? importants actifs spéci ?ques Chaque partie peut craindre que l ? autre s ? approprie le béné ?ce de la transaction qu ? il y ait holdup ? C ? est donc essentiellement dans ce cas o? une transaction implique des investissements fortement spéci ?ques que selon la théorie des coûts de transaction l ? internalisation c ? est-à-dire la coordination dans la ?rme sera préférée à