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RAPPORT DE STAGE OUVRIER ENCADRE PAR : M. Maher MOUSSA…………………………………………………………………

RAPPORT DE STAGE OUVRIER ENCADRE PAR : M. Maher MOUSSA………………………………………………………………………………………………………………………ITP Mme Samia BOUZID……………………………………………………………………………………………………………………ENIS Université de Sfax Ecole Nationale d’Ingénieurs de Sfax Cycle Ingénieurs Génie des matériaux et management industriel Au sein de Réalisé par : Cyrine SASSI Période de stage : De 01/06/2018 jusqu’à 30/06/2018 Génie des matériaux et management industriel Remercîment C’est un devoir bien agréable de venir rendre hommage au terme de ce travail à ceux sans lesquels il n’aurait pu être fait. Je tiens, de prime d’abord, à exprimer ma profonde gratitude envers M. Becher BOUTHLIJA, le directeur de ITP Alcen, pour m’avoir permis de passer le stage au sein de l’entreprise et sa bienveillance. Cependant, je tien mes sincères remercîment à M. Maher MOUSSA, le responsable méthode et mon encadrant au sein de ITP, pour m’avoir accordé ce stage et m’accompagné tout long de cette expérience professionnelle. Ainsi, il n’a pas manqué à m’encadre, en répondant d’une manière très pédagogique à toutes les questions auxquelles je faisais face. Je tiens aussi à exprimer mon profond respect et toute ma gratitude à tout le personnel de la société ITP, notamment à tous les responsables, les chefs d’équipes et les opérateurs des lignes, pour m’avoir aidé et soutenu à réaliser ce travail Génie des matériaux et management industriel Table des matières Introduction Générale ........................................................................................................... 1 Chapitre I : Organisme d’accueil .......................................................................................... 2 1. Introduction ................................................................................................................3 3. Renseignements utiles .................................................................................................4 4. Historique de ITP Alcen .............................................................................................4 5. Organisation ...............................................................................................................5 6. Outil industriel ............................................................................................................5 7. Compétences et moyens génériques en fabrication .....................................................6 7.1. Moyens de production ..........................................................................................6 7.2. Instruments des mesures ......................................................................................8 7.3. Moyens de contrôle: .............................................................................................8 7.4. Méthodes et qualité ..............................................................................................9 8. Les articles produits par ITP .......................................................................................9 8.1. Pièces en aluminium ............................................................................................9 8.2. Pièces en PA....................................................................................................... 10 8.3. Autres matières .................................................................................................. 11 9. Secteur d’activité ....................................................................................................... 12 Chapitre II : Présentation de l’atelier. ................................................................................. 13 1. Introduction .............................................................................................................. 14 2. Les unités de production ........................................................................................... 14 2.1. Bureau de méthode ............................................................................................ 14 2.2. L’atelier de production ....................................................................................... 14 2.3. L’atelier d’ajustage ............................................................................................ 16 2.4. L’atelier de contrôle ........................................................................................... 17 Génie des matériaux et management industriel 3. Conclusion ................................................................................................................ 17 Chapitre III : Contrôle qualité ........................................................................................ 18 2. Contrôle qualité ........................................................................................................ 19 Conclusion générale ............................................................................................................ 21 Génie des matériaux et management industriel Liste de figure Figure 1: La société ITP Alcen. ..............................................................................................3 Figure 2:Emplacement de l’ITP ..............................................................................................4 Figure 3:Organigramme d’organisation de service. .................................................................5 Figure 4 : parc d'usinage .........................................................................................................7 Figure 5 : Robofil 100 (X200 Y150 Z100) ..............................................................................7 Figure 6 : Machine tridimensionnelle CNC (800/1500/700) ...................................................8 Figure 7 : Microscope Dino-Lite (100 X) ................................................................................9 Figure 8 : Capot (Alu 6061) .................................................................................................. 10 Figure 9 : Boitier (Alu 2024) ................................................................................................ 10 Figure 10 : Boitier supérieur (PA6.6) .................................................................................... 10 Figure 11 : Joint (PA6.6) ...................................................................................................... 11 Figure 12 : Frame ARC (Be Cu 1.9 ) .................................................................................... 11 Figure 13 : Corps de Fusée ................................................................................................... 11 Figure 14 : Reprise fonderie et montage................................................................................ 12 Figure 15 :secteur d'activité .................................................................................................. 12 Figure 16 : Okuma M560...................................................................................................... 15 Figure 17 : Mazak H415 – 6 Palett........................................................................................ 15 Figure 18 : Mazak Integrex 200Y « 5 axe » .......................................................................... 16 Figure 19 :3 Lift de stockage ................................................................................................ 16 Figure 20 : Taraudeuse sensitive ........................................................................................... 17 Figure 21 :Machine tridimensionnelle ................................................................................... 19 Génie des matériaux et management industriel 1 | P a g e Introduction Générale Le stage en eﬀet pour but de me permettre d’approfondir mon savoir et de connaître l’organisation, la gestion et les méthodes de fonctionnement de l’entreprise où j’eﬀectue mon stage, ainsi que sa struet les ﬂux d’informations y circulant. Mon ultime objectif de mon stage cette année est d’avoir l’opportunité de m’imposer en tant que compétence facilement adaptable et eﬃcacement impliqué ; ainsi appliquer les connaissances et méthodes apprises pour la solution de problèmes concret de l’entreprise qui m’accueille. L’une des raisons qui m’ont motivée pour réaliser mon stage au sein de la ITP Alcen est, avant tout, ma conscience que l’aéronautique ne se limite pas aux pilotes de ligne ou aux hôtesses de l’air, mais rassemble des dizaines de métiers qui, au premier abord, ne semblent avoir aucun rapport avec les avions... Pourtant, de la conception sur le papier aux essais en vol et à l’entretien technique, passant par l’analyse de la demande et l’étude des produits y répondant, des centaines de spécialistes vient et font vivre ce milieu pas si restreint qu’il en a l’air. J’ai voulu vivre cette expérience, car le domaine aéronautique m’avait toujours passionnée, en plus qu’on ne peut manquer, de nos jours, l’importance dont il relève en général dans le développement économique de notre pays, et particulièrement dans le secteur touristique et de l’exportation. Génie des matériaux et management industriel 2 | P a g e Chapitre I : Organisme d’accueil « Avec l’avion, nous avons appris la ligne droite » Antoine de Saint-Exupéry, Extrait de Terre des hommes Génie des matériaux et management industriel 3 | P a g e 1. Introduction A travers ce chapitre, une présentation générale du ITP ALCEN et du site d’accueil de sa stratégie et de son contexte international aura lieu pour démontrer l’engagement de l‘organisme d’accueil envers ses clients et leurs exigences. 2. Présentation de ITP Alcen La société ITP Alcen, situé à la Zone Industrielle Messadine, intervient dans le domaine aéronautique, plus précisément dans le secteur de l’usinage. Fondé en 2001, ITP Alcen vise toujours à s’améliorer en appliquant plusieurs projets d’amélioration et d’audites pour minimiser les pertes et les coûts et améliorer la qualité et la productivité. Figure 1: La société ITP Alcen. ITP appartient au groupe ALCEN qui compote 33 filiales et travaille dans quatre domaines : ▪ La défense & sécurité ; ▪ L’énergie ; ▪ Les machines médicales ; ▪ L’aéronautique. L’ITP bénéficie d’une large expérience dans le domaine de l’aéronautique. Cette PME est spécialisée dans l’usinage des pièces mécaniques complexes à coût optimisé pour l’industrie. Génie des matériaux et management industriel 4 | P a g e Elle utilise pour la fabrication des moyens d’usinage numérique diversifiés (fraisage, tournage et électroérosion). La figure 1 montre l’emplacement de « ITP » et les différentes filiales de groupe ALCEN Figure 2:Emplacement de l’ITP 3. Renseignements utiles ▪ Nom de la Société : ITP. ▪ Bureaux, Ateliers : Zone industrielle 4013, Messadine Sousse TUNISIE. ▪ E-mail : itp@itp-alcen.com. ▪ Forme Juridique : Sarl. ▪ Effectif : 43 (6 cadres, 32 employés, 5 ouvriers). ▪ Surface totale : 1500 m². ▪ Vu le nombre important des clients opérant dans le domaine aéronautique et leurs participations dans le chiffre d’affaires d’ITP, cette dernière a vu que la certification EN 9100 devient incontournable pour accéder aux marchés aéronautiques, voire pour s’y maintenir 4. Historique de ITP Alcen • 2001 : création de la société STUQ. • 2002 : Un chef d’atelier expatrié est arrivé en avril. • 2002 & 2003 : la société ATMOSTAT (actionnaire majoritaire de la STUQ) a été le seul client. • 2004 : Obtention de la certification ISO 9001. Génie des matériaux et management industriel 5 | P a g e • 2005 : diversification de l’activité vers d’autres clients & changement de raison sociale de STUQ à ITP. • 2006 : Déménagement de l’ITP dans la zone industrielle Messadine. • 2008 : Changement de direction avec le recrutement d’un nouveau directeur. • 2009 : L’ouverture d’ITP à d’autres clients hors groupe, essentiellement avec le groupe ZODIAC AEROSPACE à travers sa division IN-LHC. • 2012 : PRECILEC devient un client de l’ITP. 5. Organisation L’entreprise emploie environ 70 employés. La structure organisationnelle de la société est présente comme suit : Figure 3:Organigramme d’organisation de service. 6. Outil industriel Les outils industriels que l’ITP les utilise sont : ➢ Pour Méthode et qualité : • CAO - FAO : TopSolid, Catia, Autocad, SolidWorks, Esprit • ERP : Herakles • Gestion de configuration, traçabilité, Supply Chain • Certifications : ISO 9001-2015 & EN 9100-2016 Génie des matériaux et management industriel 6 | P a g e ➢ Pour Usinage : • Tournage • Fraisage • Electroérosion • Moyens divers (ébavurage, tribofinition). ➢ Pour Maîtriser des procédés spéciaux : • Traitement thermique (sous vide ou atmosphère) • Décapage • Traitement de surface • Protection type peinture ➢ Pour Intégration : • Montage manuel • Assemblage (Insert, Rivet, Sertissage, Collage,) ➢ Pour Contrôle : • Contrôle tridimensionnel • Contrôle conventionnel • Contrôle optique • Etat de surface • Profil 7. Compétences et moyens génériques en fabrication 7.1. Moyens de production Afin d’assurer le bon usinage et des pièces de haute qualité l’ITP utilise des machines de hautes performances • 12 Centres de fraisage dont 9 avec 4ème axe: o 2 ( X700 * Y360 * Z410 ) o 5 ( X760 * Y460 * Z450 ) o 4 ( X1380 * Y750 * Z600 ) • 5 Tours numériques petites et moyennes capacités: o 3 ( Z250*Ø120 et Z200*Ø230 ) o 2 ( Z800*Ø350 et Z600*Ø380 ) • 3 Tours fraiseurs moyennes capacités: o 2 ( X210 * Y80 * Z380 ) Génie des matériaux et management uploads/Industriel/ stage 2 .pdf