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L x27 odyssee d x27 iliad L ? odyssée d ? Iliad Stratégie et diagnostic d'entreprise ZHANG Zhongquan Sommaire I Introduction II Analyse externe A Analyse PESTEL B Analyse SWOT III Analyse interne Forces de Porter IV Réponses à ces quatre questions I Intro

L ? odyssée d ? Iliad Stratégie et diagnostic d'entreprise ZHANG Zhongquan Sommaire I Introduction II Analyse externe A Analyse PESTEL B Analyse SWOT III Analyse interne Forces de Porter IV Réponses à ces quatre questions I Introduction CLe groupe iliad a été fondé par Xavier Niel en C'est un opérateur français de services de télécommunications basé à Paris et un acteur majeur de l'industrie européenne des télécommunications Entreprise de télécommunications innovante et inventeur de la première box triple play au monde le groupe est aujourd'hui présent en France en Italie et en Pologne Son activité comprend les services de téléphonie ?xe et mobile les cartes téléphoniques prépayées et les services de fourniture et d'hébergement d'accès Internet avec employés fournissant des services à millions d'utilisateurs II Analyse externe A Analyse PESTEL P - Importance des gouvernements locaux en français ?? Contrairement à la plupart des autres pays les gouvernements locaux jouent un rôle essentiel dans l'élaboration des politiques et des réglementations en français La LIAD doit suivre de près les États et territoires dans lesquels elle est présente plutôt que de concevoir des politiques nationales en français - Système de gouvernance - Le système de gouvernance actuel en français a rempli sa fonction depuis longtemps et je ne pense pas que grand-chose changera dans le processus même s'il peut engendrer des dirigeants qui peuvent mener des politiques divergentes par rapport à la norme historique La LIAD doit garder un ?il attentif sur les priorités gouvernementales à l'échelle de l'industrie pour prévoir les tendances - Pratiques réglementaires - La LIAD doit gérer diverses réglementations sur les di ?érents marchés sur lesquels elle est présente Au cours des dernières années la France et d'autres économies émergentes ont modi ?é leurs réglementations concernant non seulement l'entrée sur le marché mais également la manière dont les entreprises de services de communication peuvent opérer sur le marché local - D'autres parties prenantes telles que les organisations non gouvernementales les groupes de protestation et de pression les mouvements militants jouent un rôle essentiel dans l'élaboration des politiques en français La LIAD devrait collaborer étroitement avec ces organisations a ?n qu'elle puisse mieux contribuer aux objectifs de la communauté ainsi qu'aux objectifs de l'entreprise - Changer les politiques avec le nouveau gouvernement ?? En étudiant les tendances actuelles il semble qu'il puisse y avoir une transition de gouvernement en français lors des prochaines élections La LIAD doit se préparer à cette éventualité car elle entra? nera un changement dans les priorités de gouvernance du secteur des services - Stabilité politique sur les marchés existants - La LIAD opère dans de nombreux pays elle doit donc établir des politiques pour chaque pays en fonction des exigences spéci ?ques de l'industrie des services de communication Compte tenu de la récente montée du populisme à travers le monde je pense que le français peut voir des tendances similaires et peut conduire à une plus grande instabilité sur le marché français CE - Taux d'in ation - La liquidité aisée du