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Ecole Nationale Supérieure d'Ingénieurs de Tunis DS Supply Chain Management ou

Ecole Nationale Supérieure d'Ingénieurs de Tunis DS Supply Chain Management ou Gestion de Pr Département Génie Mécanique Proposé par: M SOLTAN Ezzedine Entreprise: Société Industrielle de Radiateurs Electriques Domestiques (SIRED) 1) Représentation du diagramme VSM de la chaine logistique de SIRED Feuille 2 : Exercice 2 : VSM VSM Les postes de travail 1 2 3 4 5 6 160 640 1600 120 16000 960 16000 10880 9600 6857.14286 96000 23040 800 544 480 342.857143 4800 1152 Les postes de travail 1 2 3 4 5 6 76 447.06 1266.67 133 1266.67 316.67 2) Calcul de la capacité mensuelle en heures et du flux maximum en nombre de radiateurs , pour chaque poste de travail Capacité mensuelle (Nb d'heures dispo) Flux Maximum par mois (Nb de radiateurs) Flux Max par jour 3) et 4) Calcul de la charge de travail en nombre d'heures et du rapport charge capacité pour le programme de mois de janvier (PDP = 7600 radiateurs) Charge de travail (Nb d'heures) 160 640 1600 120 16000 960 47.50% 69.85% 79.17% 110.83% 7.92% 32.99% 5) Calcul du TAKT Time, sa signification et en quoi c'est un outil de JAT ? Calcul du TAKT Time Par mois 9600 7600 40 TAKT Time 1.26 1.26315789 0.021 heure 6) Représentation graphique des temps de cycles de toutes les opérations ainsi que le TT Les postes de travail 1 2 3 4 5 6 0.60 0.88 1.00 1.40 0.10 0.42 TAKT Time 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 1.26 Capacité mensuelle (Nb heures dispo) Rapport charge/Cap acité Temps d'ouverture Demande Client Arrêts planifiés Temps de cycle Le TAKT Time ? C'est le temps accordé à la production pour répondre aux exigences de client en terme et en délai, connaissant la quantité de produits demandée par le client on peut le calculer de la manière suivante: En quoi le TAKT Time est un out La notion du Just in time intervie tiré, et avec des stocks minimum production qu'à la base d'une co la notion du TAKT Time Le TAKT TIME est de 1,26 minutes Le TAKT TIME est de 1,26 minutes Un temps de cycle ? C'est le temps moyen qui sépare la sortie de deux produits consécutifs successifs de la même ligne ! 0 6 0.8 1 1.2 1.4 1.6 Représentation graphique des Temps de cycles et du TAKT Time TC faible car capacité infinie 7) Le goulet d'étranglement de l'entreprise 8) Les solutions proposés pour atteindre le programme envisagé 10) Calcul du nombre total d'heures de main d'œuvre pour réaliser le programme de production, les ouvriers employés par l'usine si on tient compte de l'absentéisme, et si on n'en tient pas 1 2 3 4 5 6 Les postes de travail 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1.4 1.6 Représentation graphique des Temps de cycles et du TAKT Time Temps de cycle TAKT Time 1 2 3 4 5 6 Les postes de travail 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1.4 1.6 Identification du goulet d'étranglement de l'Usine Temps de cycle TAKT Time Le poste goulet d'étranglement est celui qui possède le plus grand temps de cycle dépassant le TAKT Time, il perturbe le flux de production Il est nécessaire d'étudier et d’analyser le poste de peinture afin d'identifier les activités à valeur ajoutée, et les activités à non valeur ajoutée. Ensuite il faut tenter d'éliminer les activités à non valeur ajouté de façon à réduire le temps de cycle…Si ce n’est pas suffisant : il faut réduire les temps de changements de série, et maitriser la qualité, sinon il faut dédoubler ce poste. 3506.06 Les postes de travail 1 2 3 4 5 6 76 447.06 2533.33 190 1266.67 1266.67 160 640 3200 240 3840 1920 1 4 20 2 24 12 1.00 2.79 15.83 2.00 7.92 7.92 1.10 3.07 17.42 2.20 8.71 8.71 11) Calcul et signification du Target cycle Time 10) Calcul du nombre total d'heures de main d'œuvre pour réaliser le programme de production, les ouvriers employés par l'usine si on tient compte de l'absentéisme, et si on n'en tient pas Nombre total d'heures de main d'œuvre pour la réalisation du programme Charge de travail Capacité mentuelle Nb d'opérateurs Nbre d'opérateurs pour réaliser le programme Nb d'opérateurs avec absentéisme Nbr d'op corrigé Nbr d'op corrigé avec absentéisme Total Op sans absentéisme Total Op avec absentéisme Le nombre total d'heures de main d'oeuvre se calcule en additionnant les charges de travail pour chaque poste qui sont déja calculés dans la question 3) On ne peut pas avoir 1,1 opérateur bien sûr ! le tableau suivant contient le nombre d'opérateurs corrigés pour les deux cas : avec & sans absentéisme ! Utilité du TARGET Cycle Time ? On introduit le TARGET Cycle Ti peut pas faire des heures de tra supplémentaires ! Calcul du TARGET Cycle Time Par mois 160 7600 42.5 Rebuts 380 0.88 53.01 secondes 14) L'entreprise va-t-elle constituer de stock ? 15) Calcul du Lead Time logistique global Lead Time Temps d'ouverture Demande Client Arrêts planifiés & non planifiés TAKT Cycle Time Le TARGET Cycle Time ? C'est un indicateur similaire au TAKT Time sauf si qu'il prend en considération les temps d'arrêtes non planifiés et les pièces rebutés, il se calcule de la manière suivante: Utilité du TARGET Cycle Time ? On introduit le TARGET Cycle Ti peut pas faire des heures de tra supplémentaires ! L'expédition se fait tous les mercredis et vendredis, l'entreprise va constituer de stock, ce dernier se calcule de la manière suivante: Calcul d'objectif horaire: OH=(60/TT)=(60/1,26)=47,62 pièces/heure Stock contitué: (47,62*5*6)/2=714,3 pièces Le Lead Time ? C'est le temps moyen que met un produit pour parcourir tout le cycle de production ! Le Lead Time ? C'est le temps moyen que met un produit pour parcourir tout le cycle de production ! Management ou Gestion de Production sé par: M SOLTAN Ezzedine Niveau: 3 GM 1 2 3 4 5 6 160*Nb postes 960*Nb postes 7600 harge capacité On attribut à chaque poste un numéro selon la légende suivante: Découpe 1 Usinage 2 Soudure 3 Peinture 4 Assemblag e 5 Emballage 6 ainsi que le TT 4.40 n quoi le TAKT Time est un outil de Just In Time ? a notion du Just in time intervient lorsqu'on produit en flux tiré, et avec des stocks minimums c'est à dire on ne lance la production qu'à la base d'une commande client, et ici intervient a notion du TAKT Time e TAKT TIME est de 1,26 minutes e TAKT TIME est de 1,26 minutes Pour l'opération d'emballage, seulement la moitié des radiateurs est emballée, donc on divise le temps de cycle par 2 ! TC faible car capacité infinie 9) le deuxième goulet d'étranglement ? gramme de téisme, et si on Le deuxième goul est le poste de so un temps de cycle 1 2 3 4 5 6 Les postes de travail 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1.4 1.6 Identifiation du deuxième goulet d'étranglement Temps de cycle TAKT Time Le goulet de l'Usine est le poste de peinture avec un temps de cycle de 1,44 supérieur au TT 1 3 16 2 8 8 2 4 18 3 9 9 38 45 e main tionnant chaque dans la Règle de 3 Capacité mensuelle -------------------> Nbre d'op Charge de travail ----------------------> ? Remarque: Pour les deux postes Découpe et Peinture le nombre d'opérateurs est fixe pour n'importe quelle charge de travail ! (sauf si on considère l'absentéisme ! Utilité du TARGET Cycle Time ? On introduit le TARGET Cycle Time lorsqu'on peut pas faire des heures de travail supplémentaires ! 1140 5.30 Utilité du TARGET Cycle Time ? On introduit le TARGET Cycle Time lorsqu'on peut pas faire des heures de travail supplémentaires ! Notre TARGET Cycle Time est de 0,88 minutes ! Données du Pb d'après Enoncé Opération Principale Machine Cadence P/h Découpe 1 1 100 Usinage (presses) Presse 4 4 17 Soudure 10 10 2 6 Peinture 1 2 60 Assemblage 100 10 6 Emballage 6 5 2 12 Données du Pb d'après Enoncé Nb heures de W 8 heures/jour Nb jours de W 20 jours/mois Arrêts du Tunnel Incidents techniques 1 h/jour Changement de référen 5 h/semaine Qualité 100 Pdts bons 105 Pdts à fabriquer Absentéisme 10% Nb Machines (postes) Ttemps opératoire (sec) Nbre d’agents Poste de soudure Tunnel de peinture poste d'habillage autant que nécessaire Poste d'emballage Le deuxième goulet de l'Usine est le poste de soudure avec un temps de cycle de 1 minute Les postes de travail Découpe 1 Usinage 2 Soudure 3 Peinture 4 Assemblage 5 Emballage 6 Charge de travail 76 447.06 2533.33 266 1266.67 633.33 0.475 7.92 Nb réel de poste 1 8.00 160 1280.00 76 1266.66 0.475 0.98957813 Nb Théorique de postes Capacité (heures) sans Absence Charge en heures Sans Absence Rapport Charge /Capacité Découpe Soudure Assemblage Emballage 0.475 7.92 7.91666667 1.98 1 8.00 8.00 2.00 160 1280.00 1280 320 76 1266.66 1266.66 316.66 0.475 0.98957813 0.98957813 0.9895625 Nb Théorique de postes Nb réel de poste Capacité (heures) uploads/Industriel/corrige-ds-gps-enit-3agm-nov19-ex2.pdf