Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Toutes les Filières Série de TD Pr. A. Belakouiri Etude de cas « centres d’anal

Toutes les Filières Série de TD Pr. A. Belakouiri Etude de cas « centres d’analyse et ABC/ABM) La société ROTOPRIM imprime des catalogues commerciaux pour des entreprises de vente par correspondance. Pendant le mois M, elle a imprimé deux commandes C18 (25000 exemplaires), facturée à 120 000 DHs, et C19 (5 000 exemplaires), facturée à 38 000 DHs, ROTROPRIM est organisée en 3 centres de responsabilité : - Le centre Administration ; - Le centre Atelier Impression ; - Le centre Atelier Reliure. L’observation du processus permet de définir 2 activités au sens d’ABC : la «Gestion des commandes» (GC) et la production (P). La gestion des commandes regroupe toutes les tâches administratives, ainsi que les tâches d’ordonnancement et de réglage des machines dans les ateliers. L’analyse des charges indirectes permet d’établir le tableau suivant (en DHs) Nature des charges Activité Administration Impression Reliure Total Charges de personnel G. des commandes CG 20 000 3 000 1 500 24 000 Production 0 40 000 16 200 56 2000 Services Extérieurs G. des commandes CG 5 000 220 600 5 820 Production 0 10 000 5 200 15 200 Dotations aux Amortissements G. des commandes CG Production 0 10 400 3 700 14 100 Total 27 200 63 620 27 200 118 020 Les consommations de papier et encre (charges directes) sont de 25 000 DHs pour C18 et de 8 000 DHs pour C19. On s’interroge sur la profitabilité des différentes commandes et sur les orientations de la politique commerciale. Pour ce faire, on calcule les coûts de revient et complets et les résultats analytiques par commandes. Travail à faire : 1. Appliquez tout d’abord la méthode «traditionnelle» par centres d’analyse. Les charges administratives sont sous-réparties de la façon suivante : 60% pour l’impression et 40% pour la reliure. Les unités d’œuvre retenues sont les heures d’utilisation des machines, avec les répartitions suivantes relevées par les chefs d’atelier : Atelier C18 C19 Total Impression 120 20 140 Reliure 110 30 140 2. Utiliser ensuite la méthode ABC, en prenant comme inducteurs de coûts le nombre de commandes (pour l’activité GC) et le nombre d’exemplaires (pour l’activité P). 3. Commenter les résultats obtenus. Corrigé : ROTROPRIM 1) Méthode traditionnelle Un tableau de répartition des charges indirectes permet de calculer les coûts des unités d’œuvre : Charges par natures Total Administration Impression Reliure Charges de personnel 80 700 20 000 43 000 17 700 Services extérieurs 21 020 5 000 10 220 5 800 Dotations 16 300 2 200 10 400 3 700 Répartition secondaire (-) 27 200 16 320 10 880 Totaux primaires 0 79 940 30 080 Nature de l’unité d’œuvre Heure machine Heure machine Nombre d’unité d’œuvre 140 140 Coût de l’unité d’œuvre 571 272 Coût de revient et résultats analytiques : Eléments C18 C19 Charges directes (papiers, etc ..) 25 000 8 000 Imputation des charges d’impression 120 x 571 = 68 520 20 x 571 = 11 420 Imputation des charges de reliure 110 x 272 = 29 920 30 x 272 = 8 160 Coût de revient 123 440 27 580 Facturations 120 000 38 000 Résultats Analytiques (-) 3 440 (+) 10 420 2) Méthode ABC Calcul de coût des inducteurs : Activité d’ABC Gestion des commandes GC Production Nature de l’inducteur Nombre de commandes Nombre d’exemplaires Volume de l’inducteur 2 25 000 +5 000 = 30 000 Charges relevant de l’activité 24 500 + 5 820 + 2 200 = 32 520 56 200 + 15 200 + 14 100 = 85 500 Coût d’inducteur 32 520/2 = 16260 85 800/ 30 000 = 2,85 Coût de revient et résultats analytiques : Eléments C18 C19 Charges directes (papiers, etc ..) 25 000 8 000 Coût de gestion des commandes 1 x 16 260 = 16 260 1 x 16 260 = 16 260 Coût de production 25 000 x 2,85 = 71 250 5 000 x 2,85 = 14 250 Coût de revient 112 510 38 510 Facturations 120 000 38 000 Résultats analytiques (+) 7 490 (-) 510 3) Commentaires : Avec la méthode traditionnelle, la Commande C18 est déficitaire, et la commande C19 bénéficiaire ; avec ABC, c’est l’inverse ! Ceci du fait C18 est une «grosse» commande, et C19 une «petite». Si l’on néglige l’activité gestion des commandes, on avantage la petite commande C19, en faisant supporter à C18 la majeure partie des frais de gestion des commandes. Or, une petite commande entraîne les mêmes frais de gestion qu’une grosse. La méthode ABC rectifie donc les choses en faisant supporter à C19 la moitié des frais de l’activité GC (gestion des commandes). On constate l’intérêt de cette analyse pour la gestion commerciale : l’entreprise a intérêt à refuser les petites commandes (ou à faire des devis très élevés pour ces petites commandes), ou à avoir un tarif différencié, dégressif pour les grosses commandes. On comprend également que les principes de la méthode traditionnelle ne sont pas en cause : ici, la méthode traditionnelle est tout simplement mal appliquée, puisque l’activité n’est pas homogène dans les ateliers. Etude de cas « analyse financière » Le bilan comptable d’une entreprise qui opère dans le domaine de génie civil est le suivant (les chiffres sont ont milliers de dirhams) Actif Passif Eléments Montants Eléments Montants Terrain Matériel de transport Titre de participation Stocks de Marchandise Client Client, effet à recevoir Titre et valeur de placement Banque Caisse 100 120 60 40 50 30 15 30 25 Capital social Réserve légale Dettes à long terme Frs, effet à payer TVA facturée 240 20 70 50 20 Informations complémentaires : - Des dettes à long terme d’une valeur de 15kdh, sont échues à moins d’un an ; - Un effet de commerce tiré sur le client Farid d’une valeur de 15kdh, sera encaissé dans un délai de 2 ans ; - Des titres de participation d’une valeur de 10kdh, seront vendus dans l’année en cours ; - 40% du résultat sera distribué aux actionnaires et 6% pour la réserve légale. Travail à faire 1- Etablir le bilan financier de l’entreprise ; 2- Calculer les agrégats (interpréter les résultats obtenus); 3- Calculer les ratios de structure et les ratios de liquidité (interpréter les résultats obtenus). uploads/Industriel/etude-de-cas-cat-et-abc 2 .pdf