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Module : Management de projets et gestion industrielle Matière : Management de

Module : Management de projets et gestion industrielle Matière : Management de projets Animer par : Abdelilah KAHAJI a.kahaji@uiz.ac.ma ENSA 4 Info Année Universitaire 2020/2021 ENSA 4 GINFO | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 1 • Définition de projet et études de faisabilité technico-économique • Organisation et management de projet et en particulier les projets de développement logiciel, • Cycle de vie des projets et méthode séquentielle et agile dans la gestion de projet • Les outils d’aide à la gestion de projet : Ordonnancement. Méthodes CPM/PERT et GANTT. Description du contenu : 1-Les fondements de la gestion de projet : Syllabus du module ENSA 4 GINFO | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 2 Sont traité dans cette matière les projet en général toute en s'intéressant plus particulièrement au domaine de développement des solutions logicielles • Définir et étudier la faisabilité d’un projet • Identifier et maîtriser les étapes de gestion de projet : o Estimer l'effort et le délai requis pour un projet, o organiser les équipes, o planifier le déroulement du projet, o suivre son avancement (et réagir si nécessaire). o Apprendre à utiliser un logiciel de gestion de projet adapté. o Clôturer un projet Objectifs du cours 1-Les fondements de la gestion de projet : Syllabus du module ENSA 4 GINFO | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 3 ENSA 4 G. Electrique | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 4 Contrôle continu : 50% Mini Projet : 25% Activité et travaux sur la plate forme : 25% Les activités sur la plate forme comprennent les travaux à rendre, les quiz en ligne, la participation aux différent forum et glossaire. Évaluation des activités : L’évaluation des activité hors travaux est faite par les étudiants par un barème propre à l'activité (Nombre de Like, Appréciation...) Condition d’achèvement des activités : • Travaux à déposé, tests et travaux en ligne : la date fin est indiqués sur l’énoncé de l'activité ; • Forum question réponse : 6 Réponses aux questions posées par l'enseignant ; • Glossaire : 6 définitions des éléments non définis auparavant sur le glossaire ; • Forum : 10 publications ou réponses à des publications. Plate forme : ensa.aklearning.net Clé d’inscription : xxxxx Management de projets SYLLABUS ENSA 4 GINFO | Management de projets | Abdelilah KAHAJI Pourquoi des projets ? Coûts : n’est plus la solution idéale • Concurrence • Mondialisation • Créer plus de valeur : innover • Innovation = Projet Productivité (Rentabilité) = Coût Création de Valeur 1-Les fondements de la gestion de projet : Introduction ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah KAHAJI Avant de commencer : quelques statistiques La gestion de projet en pleine croissance • Entre 2010 et 2020, 15,7 millions de nouveaux emplois devraient être créés dans la gestion de projet au niveau mondial. Réussite et échec des projets • Plus la complexité et la taille d'un projet sont importantes, plus le risque d'échec est fort. Source : PMI's Pulse of the profession study « Capturing the value of project management » 2015 1-Les fondements de la gestion de projet : Introduction ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah KAHAJI ENSA 4 GINFO | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 7 Matière : Management de projets Chapitre 1 : Les fondements de la gestion de projet : ENSA 4 GINFO | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 8 Plan : 1. Qu’est-ce qu’un projet? 2. Les contraintes du projet 3. Pourquoi les projets échouent? 4. Le management de projet 5. Les compétences du chef de projet Les fondements de la gestion de projet : ENSA 4 GINFO | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 9 Les fondements de la gestion de projet : Définition d’un projet : ENSA 4 GINFO | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 11 la symbolique du nuage pour représenter le besoin Les fondements de la gestion de projet : Définition d’un projet : 1- But unique : Chaque projet est unique ≠ ENSA 4 GINFO | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 12 Les fondements de la gestion de projet : Définition d’un projet : 2- un projet présente un objectif précis Exemple : Adapter un produit pour en augmenter les ventes • Résoudre un problème Exemple : réduire les coûts de votre entreprise • Tirer parti d'une opportunité ENSA 4 GINFO | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 13 Les fondements de la gestion de projet : Définition d’un projet : 3- le projet a un début et une fin Si un projet semble interminable, peut-être n'avez-vous pas défini assez clairement son objectif. ENSA 4 GINFO | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 14 Les fondements de la gestion de projet : Définition d’un projet : Un projet est un ensemble d’activités reliées ayant , elles doivent être accomplies pour , dans un et selon des un but unique une échéance précise budget spécifications déterminés ENSA 4 GINFO | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 16 Définition normalisée du PMI Le référentiel du PMI, appelé Guide du PMBOK (Project Management Body of Knowledge), donne à un projet la définition suivante : « entreprise temporaire décidée pour obtenir un produit ou un service unique ». 1-Les fondements de la gestion de projet : Définition d’un projet ENSA 4 GINFO | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 17 Les fondements de la gestion de projet : Définition d’un projet : ENSA 4 GINFO | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 21 En quoi la gestion de projet en développement informatique est elle importante ??!!! ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah KAHAJI ENSA 4 GINFO | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 24 Les fondements de la gestion de projet : La crise du logiciel en chiffre : Classification des projets (étude CHAOS) Type 1 16% Type 3 31% Type 2 53% Type 1: Projets réussis à temps dans le budget prévu et réalisant les fonctionnalités demandées Type 2: Projets terminés mais hors budget, hors planning et n’offrant pas toutes les fonctionnalités requises Type 3: Projets abandonnés en cours de réalisation ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 25 Source :The Standish Group International, Inc. USA, 365 organisations, 8380 projets Rapport disponible sur internet: http://www.standishgrou p.com/chaos.html En quoi la gestion de projet en développement informatique est elle importante ??!!! ENSA 4 GINFO | Management de projets | Abdelilah KAHAJI % p r o j e t s Fonctionnalités réellement disponibles 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% %fonctionnalités Source :The Standish Group International, Inc. USA, 365 organisations, 8380 projets Rapport disponible sur internet: http://www.standishgrou p.com/chaos.html La crise du logiciel en chiffre : ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah KAHAJI ENSA 4 GINFO | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 26 Les fondements de la gestion de projet : Répartition des erreurs Conception 30% Codage 30% Spécification 40% Source : L’assistant à la maîtrise d’ouvrage dans la démarche de sélection logicielle Présentation du Marc.Krystkowiak de CRP Henri Tudor Luxer Chambre de Commerce de Luxembourg ENSA 4 GINFO | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 27 Les fondements de la gestion de projet : Ténacité des erreurs 30% 10% 18% 12% 8% 22% 0% 10% 20% 30% 40% Spécification Conception Codage Résiduelles Corrigées Source : L’assistant à la maîtrise d’ouvrage dans la démarche de sélection logicielle Présentation du Marc.Krystkowiak de CRP Henri Tudor Luxer Chambre de Commerce de Luxembourg ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah KAHAJI ENSA 4 GINFO | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 28 Les fondements de la gestion de projet : Coût de correction des erreurs Codage 9% Conception 25% Spécification 66% Source : L’assistant à la maîtrise d’ouvrage dans la démarche de sélection logicielle Présentation du Marc.Krystkowiak de CRP Henri Tudor Luxer Chambre de Commerce de Luxembourg ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah KAHAJI ENSA 4 GINFO | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 29 Les fondements de la gestion de projet : 25/11/2020 ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 30 Les fondements de la gestion de projet : Contraintes de projet 25/11/2020 ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 31 Les fondements de la gestion de projet : Contraintes de projet : 25/11/2020 ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 32 Les fondements de la gestion de projet : Quelle est la priorité du client ? Contraintes de projet : Coûts Délais Qualité • Organisation d'un événement sportif international « Les Jeux Olympiques » Pour l'ouverture des jeux est fixé des années à l'avance. Délai est prioritaire et n’est pas négociable Exemple de situation : 25/11/2020 ENSA 4 G. Informatique | Management de projets | Abdelilah KAHAJI 33 Les fondements de la gestion de projet : Quelle est la priorité du client ? Contraintes de projet : Coûts Délais Qualité Exemple de situation : • Construction uploads/Ingenierie_Lourd/ 00-gprojet-introduction.pdf