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Gestion du périmètre 1. Le chef de projet et les membres de l’équipe de projet

Gestion du périmètre 1. Le chef de projet et les membres de l’équipe de projet créent des lots de travail pour : 1) Représenter des éléments de travail au niveau de détail auquel ils sont discutés 2) Clairement identifier le travail qui doit être exécuté par un groupe spécifique de travailleurs de l’entreprise 3) Imposer un seuil de 160 heures au travail à être 4) Inciter l’intérêt des membres de l’équipe de projet 2. La charte projet, une fois élaboré et approuvé est utilisée : 1) Comme la seule base pour les décisions futures 2) Pour structurer l’approche à prendre pour gérer les attentes du client 3) Comme une vue macro sur les directives stratégique projet 4) Comme un mécanisme statique qui ne change jamais 3. Afin d’attribuer et de relâcher les fonds à être utilisés par les différentes fonctions de l’organisation, le chef de projet peut utiliser un _________ pour imputer les coûts au projet : 1) Formulaire d'autorisation des travaux 2) Référence de base du périmètre 3) Charte de projet 4) Plan de management de projet 4. La gestion du périmètre du projet sert à s'assurer que : 1) Le projet inclut tout le travail requis et seulement le travail requis pour répondre aux exigences du projet 2) La référence de base du périmètre est approuvée 3) La charte de projet est développée et approuvée 4) La planification du projet incluant les budgets, l'affectation de ressources, les matrices de responsabilités et le parrainage du projet est approuvée 5. Quel est l’ordre de traitement des processus suivants : A. Définir le périmètre B. Recueillir les exigences C. Créer la SDP D. Maîtriser le périmètre 1) A-B-C-D 2) B-D-A-C 3) B-A-C-D 4) B-C-A-D 06. Lundi matin, votre commanditaire du projet vient vous voir à votre bureau et vous demande un nouveau rapport qui vérifie la corrélation entre chaque lot de travail de votre projet avec les objectifs stratégiques de la société. Il lui faut ce rapport pour la fin de la semaine. Le travail pour créer ce rapport est un exemple de : 1) Périmètre du projet 2) Périmètre du produit 3) Rapport de gouvernance stratégique 4) Attentes des parties prenantes 7. Une bonne SDP aura comme résultat : 1) D'augmenter la précision des estimations de coûts et de durées 2) D'éliminer le besoin d'avoir des références de base du projet 3) De minimiser le besoin d'acceptations formelles des livrables du projet 4) D'augmenter le nombre de demandes de modifications 8.Afin de réduire ou diminuer la possibilité d'avoir des modifications inattendues au périmètre (aussi appelé dérive du périmètre) lors de l'exécution du projet, le chef de projet utilisera : 1) Le processus « Maîtriser le périmètre» 2) Le processus « Valider le périmètre » 3) Le processus « Recueillir les exigences » 4) Le processus « Planification du périmètre » 9.Le chef de projet croit qu'une modification au périmètre pourrait ajouter de la valeur aux yeux du client, sans impact sur les coûts et les délais. Le chef de projet devrait : 1) Modifier la référence de base du périmètre du projet 2) Préparer un rapport d'écart 3) Convoquer une rencontre du comité de maîtrise des changements 4) Retarder la modification jusqu'à ce qu'une autre charte de projet soit émise et terminer le projet existant selon le périmètre original 10.Lequel n’est pas un outil et Technique pour l’élaboration du processus « Recueillir les exigences » 1) Observations 2) Prototypes 3) Questionnaires et sondages 4) Diagramme d’Ishikawa (ou arrêtes de poisson ou Causes à effets) 11.Lequel est une donnée d’entrée au processus « Recueillir les exigences » : 1) La liste des risques 2) Facteurs environnementaux de l’entreprise 3) L’actif organisationnel 4) La charte projet 12.Le processus de validation du périmètre réfère principalement à : 1) L'acceptation du travail accompli 2) La définition de la qualité requise du travail accompli 3) La documentation du produit 4) L'achèvement des travaux 13.Les techniques de créativité des groupes sont tous ce qui suit sauf : 1) Diagramme d’Ishikawa 2) Technique Delphe 3) Brainstorming (remue méninges) 4) Technique de groupe nominal 14.Quel élément est utilisé pour assurer la maîtrise de l'achèvement du projet et l'identification du travail complété par un groupe ou département spécifique? 1) Des lots de travail 2) Des tâches 3) Des comptes de contrôle 4) Des points d'intégration 15.Le chef de projet et l'équipe de projet peuvent utiliser un modèle afin de produire une décomposition hiérarchique des éléments du projet, axée sur les livrables. Le nom donné à cette décomposition est : 1) Plan détaillé 2) Structure de découpage du projet 3) Système de codification de prix de revient 4) Lot de travail 16.Quel processus a pour but l'élaboration progressive d'un document qui identifie ses Livrables du projet? 1) Créer la SDP 2) Maîtriser le périmètre 3) Valider le périmètre 4) Recueillir les exigences 17.Les formulaires d'autorisation des travaux ont pour but de : 1) Autoriser les fonctions à imputer les coûts au projet 2) Créer une équipe de comptabilité 3) Définir une méthodologie ordonnée pour la diffusion de documents 4) Définir les phases du cycle de vie du projet 18.La structure de découpage du projet est l'outil par excellence pour l'évaluation et la maîtrise objective du projet. Lequel des éléments suivants n'est pas normalement validé en utilisant la SDP/DSDP? 1) Les délais, l'échéancier et les coûts 2) Les efforts de coordination et de structure organisationnelle requise 3) Les risques et impacts des décisions 4) L’assurance qualité 19.La structure de découpage du projet est un outil important utilisé par le chef de projet et l'équipe de projet pour toutes les raisons suivantes sauf : 1) Améliorer les communications 2) Montrer les dépendances entre les tâches 3) Améliorer la qualité des estimés de coûts et de durées 4) Identifier les livrables majeurs du projet 20.Quel sera l'impact si le chef de projet va du niveau 3 au niveau 4 de la structure de découpage du projet? 1) Les estimations seront moins précises 2) La maîtrise de travail du projet sera améliorée 3) Les coûts de préparation des rapports d'avancement seront moindres 4) Les risques augmenteront 21. Dans une structure de découpage de projet pour un projet de design, le design est divisé en design mécanique et électrique. Le design mécanique est de plus découpé en machine A et B. Des estimations de coûts ont été préparées pour les livrables comme suit : $4,000, $1,000 et 2,500 pour la conception électrique, machine A et machine B respectivement. Quel est le coût total de projet? 1) $6,500 2) $7,500 3) $5,000 4) $3,500 22. Dans l'exécution du plan de projet, le système d'autorisation des travaux est : 1) Une donnée d'entrée 2) Une donnée de sortie 3) Facteur environnemental 4) Pas applicable 23. Lors de l'exécution du projet, le client autorise et finance une modification du périmètre qui requiert une modification importante sur l'échéancier du projet. La référence de base de l’échéancier : 1) Devient le nouvel échéancier et l'échéancier original est ignoré 2) Est toujours validé, mais il est annoté pour indiquer qu'un changement a été fait 3) Est modifié pour incorporer le changement de périmètre, mais l'échéancier de référence de base originale est sauvegardé pour les revues de fin de projet. 4) N'a aucune valeur étant donné que toute mise à jour de l'échéancier modifie la référence de base de délais 24. Lors de la revue finale du projet avec le client, il vous fait part que vos pièces carrées ne font pas dans leurs trous ronds. La cause la plus probable de cet événement est : 1) Il n'existait pas de système de maîtrise intégrée des modifications 2) La référence de base du périmètre était erronée 3) L'énoncé du travail était incomplet 4) Impossible de déterminer la cause avec l'information fournie 25. Bâtir la confiance du client est un travail qui demande que l’on livre des produits ou services qui sont aptes à l’usage. Ce processus inclut tous les éléments suivants sauf : 1) La préparation au préalable, d'une stratégie de clôture de projet 2) Identifier un point de contact avec qui le client doit communiquer au besoin 3) Être présent chez le client à temps plein pour la durée du cycle de vie du projet 4) Fournir des instructions complètes et précises sur l'utilisation du produit 26. Lors de l'exécution d'un projet externe, votre client vous demande d'effectuer du travail additionnel qui n'est pas inclus dans le contrat officiel. Vous devriez : 1) Effectuer le processus de démarrage 2) Refuser la demande et en aviser votre commanditaire 3) Demander au client de soumettre une demande de modification officielle 4) Convoquer une réunion de l'équipe de projet et rédiger à nouveau l'énoncé de projet 27. Quel commentaire sur les livrables du projet est vrai? 1) Ils sont identifiés une fois la définition du travail complétée 2) Ils sont décrits lors des activités de planification et améliorés avec le temps 3) Ils sont définis au début du projet avec les données des parties prenantes 4) Ils sont définis par le commanditaire du projet uploads/Ingenierie_Lourd/ 02-management-du-contenu-questions-reponses.pdf