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CHAP I : GENERALITES Responsable du cours : Dr. BELAOURA M. 1. Introduction Le

CHAP I : GENERALITES Responsable du cours : Dr. BELAOURA M. 1. Introduction Le chantier est le lieu où l’on construit durant une période de temps donnée. L’organisation d’un chantier est l’ensemble des dispositions envisagées pour l’exécution dans les meilleures conditions possibles d’un travail prévu. Il a été démontré dans plusieurs cas que la simple organisation des moyens disponibles a permis, sans aucune augmentation de l’équipement, des économies de l’ordre de 40 % dans les délais d’exécution et de 45 % dans la quantité de main-d’œuvre employé. On doit prévoir, pour chaque chantier, une étude d’organisation différente. On prépare l’organisation avant même l’ouverture du chantier. Puis, on la poursuit, la contrôlé et la corriger durant les travaux et, à la fin, on tire des conclusions. Cette procédure permet d’améliorer l’organisation des futurs chantiers et d’éviter de répéter les mêmes erreurs. Le maître de l’ouvrage (personne morale pour laquelle l’ouvrage est construit) impose trois directives qui sont : 1. Rapidité Elle est l’objectif essentiel à rechercher. Une exécution trop rapide exige souvent des moyens très importants. 2. Economie C’est le résultat d’une organisation rationnelle. 3. Qualité Elle est obtenue par le choix de mains d’œuvre, par la connaissance des matériaux et une bonne coordination entre les différentes entreprises. 2. Documents d’un projet de construction CHAP I : GENERALITES Le client - possède un Terrain - Réalise un projet L’architecte et les ingénieurs Les entreprises - s’engagent - effectuent les travaux Etude technique : plans, devis et finances, cahier de charges Contrat de construction CHAP I : GENERALITES Responsable du cours : Dr. BELAOURA M. L’atelier d’architecture (ou le BET) est le trait d’union entre le client et les diverses entreprises. 2.1. Nomenclature des documents d’un projet de construction En vue de la réalisation d’un ouvrage, l’entreprise doit avoir les documents suivants : - Plan de situation (échelle 1/5000 ou 1/10000) : il permet de situer le lot par rapport à une voie (route ou rue) connue de la commune (Fig. 1). - Plan de masse (échelle 1/500) : il précise l’emplacement de la construction dans le lot par rapport aux limites du terrain et des rues (Fig. 2). - Plan d’ensemble (échelle 1/50) : ils comportent la vue en plan des différents niveaux, le plan de fondations, les coupes verticales et les façades. - Dossier V.R.D : ce sont toutes les alimentations en eau potable, gaz, les évacuations, les chaussées, les trottoirs, les espaces vertes, etc.… - Dossier de structure : dossier B.A, B. P ou C.M. - Dossier C.E.S : sont tous ce qui n’est pas de structure ; ex : climatisation, ascenseurs, etc.… - Etude de sol - Le devis descriptif (Fig. 3) : c’est la partie littérature du dossier architecture ; ex : nature de carrelage (dimension, qualité…). - Le devis estimatif : il indique la désignation des ouvrages avec leur prix. - Les cahiers des charges : ce sont les documents qui précisent les conventions du contrat de construction du point de vue administratif (ex : révision des prix) et juridique (ex : responsabilité, pénalités). - Le planning des travaux : c’est le calendrier des travaux à effectuer pour l’ensemble des entreprises. 2.2. Pièces essentielles d’un marché Ce sont les pièces contractuelles constituant le marché : - Soumission (un acte d’engagement) - Le devis descriptif - Le devis estimatif - Le bordereau des prix unitaires - Le cahier des clauses administratives (actualisation des prix) - Les plans d’exécution de l’architecte - Le cahier des clauses techniques (descriptifs techniques des travaux DTR). CHAP I : GENERALITES Responsable du cours : Dr. BELAOURA M. Figure 1 : Plan de situation Figure 2 : Plan de masse CHAP I : GENERALITES Responsable du cours : Dr. BELAOURA M. Figure 3 : Devis descriptif et estimatif 3. Différentes phases de la construction  La commande  La conception  Le choix de la partie constructive  Le choix de la technique  Le devis descriptif  Le cahier des prescriptions techniques  Le dossier d’exécution  La consultation des entreprises  La préparation de l’exécution  L’exécution 4. Programme de la construction 1. Etude préalable avec visite de l’emplacement du futur chantier : - Conformité des plans avec la réalité - Etats des lieux ; végétation, topographie, eau dans le sol - Examen des constructions avoisinantes - Conditions d’accès - Possibilité d’alimentation en eau, électricité - Possibilité d’approvisionnement en matériaux locaux - Etendu du chantier CHAP I : GENERALITES Responsable du cours : Dr. BELAOURA M. - Etude des règlements locaux - Protection de l’environnement 2. Choix de la méthode et procédé de construction (technique d’exécution) : l’entreprise doit pendant la période de préparation déterminer le processus opératoire et le matériel du chantier (détermination du type de grue). Le processus opératoire est lié au choix fait lors de la conception ; ex : voiles et dalles réalisés par du béton coulé sur place ou bien montage de panneaux préfabriqués. 3. Plan d’aménagement du chantier : sur un plan à l’échelle, il faut implanter les constructions définitives, puis les locaux, les bureaux et les entrepôts provisoires. Il faut prévoir les espaces pour le stockage du matériel, des matériaux de construction, de la terre d’excavation, pour les voies de circulation. L’objectif principal de ce plan est de pouvoir mettre rapidement en marche le chantier dans les meilleures conditions de productivité. 4. Détermination des différents plannings : - Planning d’avancement des travaux - Planning du personnel - Planning des matériels - Planning des matériaux. 5. Organisation du travail Pour bien mener son travail d’organisation du chantier, le technicien doit avoir certaines qualités quant à sa formation et son attitude. Il doit en particulier posséder un esprit critique et une attitude attentive. Devant tout problème, les étapes à franchir sont les suivantes:  Définir et délimiter le problème  Analyser les données, les comprendre, faire des rapprochements avec des problèmes semblables, réfléchir  Trouver des solutions éprouvées ou originales et choisir la meilleure solution, c’est la synthèse. L’organisation du chantier est vitale pour l’entreprise, car elle permet d’abaisser ses coûts de production, pour cela il faut:  Préciser les méthodes d’exécution des travaux  Prévoir les quantités et types d’ouvriers  Répartir et coordonner les tâches  Utiliser l’équipement adéquat  Réduire les risques d’accident  Intéresser l’ouvrier à son travail  Améliorer les méthodes, simplifier le travail  Ordonner convenablement les tâches dans l’espace et dans le temps  Contrôler l’exécution des tâches 6. La coordination sur les chantiers La coordination c’est l’harmonisation des différentes opérations du chantier, donc c’est à la fois la prévision, l’organisation et la planification des travaux et le contrôle du calendrier des opérations. Toutes les opérations d’un chantier doivent être coordonnées: • les différentes étapes des travaux CHAP I : GENERALITES Responsable du cours : Dr. BELAOURA M. • Les travaux des sous traitants • Les approvisionnements • L’emploi du matériel • L’emploi du personnel, les déplacements Pour mieux visualiser les décisions à prendre, le coordonnateur utilisera des calendriers, des graphiques ou plannings. Le calendrier est un instrument de travail permanent qu’on prépare avant l’ouverture du chantier, qu’on précise et qu’on corrige durant les travaux. Le calendrier permet la planification et le contrôle constant du chantier. Les calendriers peuvent se préparer de différentes façons: à barres, type réseau PERT, type CPM… Pour chaque opération du chantier, il est nécessaire de connaître la quantité de travail à exécuter, les ressources disponibles, les temps d’exécution suivant leur ordre chronologiques d’exécution. A partir de cela, on peut ordonner les travaux dans le temps et dans l’espace d’une façon optimale. uploads/Ingenierie_Lourd/ 1-chapitre-i.pdf