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INGÉNIERIE LE MAGAZINE DE L’INGÉNIERIE PROFESSIONNELLE THÈME La Rénovation LES

INGÉNIERIE LE MAGAZINE DE L’INGÉNIERIE PROFESSIONNELLE THÈME La Rénovation LES SPÉCIFICITÉS DE LA LA RÉNOVATION : TECHNIQUES, MÉTHODOLOGIQUES ET LA SÉCURITÉ LE RÔLE DE L'INGÉNIERIE : ANTICIPER, GÉRER LES RISQUES, INTRODUIRE DES INNOVATIONS, PRÉSERVER LE PATRIMOINE N° 66 - MARS 2004 - 5,50 € LES CAHIERS DE L’INGÉNIERIE DE PROJET Fédération des Professionnels de l’Ingénierie • www.syntec-ingenierie.fr ‘ ’ THÈME La Rénovation LES SPÉCIFICITÉS DE LA LA RÉNOVATION : TECHNIQUES, MÉTHODOLOGIQUES ET LA SÉCURITÉ LA RÉHABILITATION - RESTRUCTURATION : ENJEUX ET APPLICATIONS LA RÉHABILITATION - RESTRUCTURATION : ENJEUX ET APPLICATIONS LE RÔLE DE L'INGÉNIERIE : ANTICIPER, GÉRER LES RISQUES, INTRODUIRE DES INNOVATIONS, PRÉSERVER LE PATRIMOINE ‘ ’ Editorial 1 LES CAHIERS DE L’INGÉNIERIE DE PROJET - MARS 2004 C e second numéro des Cahiers de l’Ingénierie est dédié à la réhabilitation – restructuration. Dans le large éventail de nos métiers, ce thème nous paraît important ; d’abord parce qu’il permet de présenter le rôle, trop souvent méconnu du public, que joue l’ingénierie dans des projets où les dimensions sociales et environnementales sont toujours essentielles ; ensuite, parce qu’il rejoint les interrogations actuelles de notre société sur le bien fondé de l’anticipa- tion, la gestion des risques et la pertinence de l’introduction d’innovations techno- logiques, mis en balance avec la préservation du patrimoine. Un projet de réhabilitation-restructuration consiste bien à se projeter dans le futur à partir des constats et des contraintes du présent. Cela implique toujours une prise en compte de facteurs nombreux, complexes et interdépendants. Ils sont d’ordre technique, et dominants lorsqu’il s’agit de réhabiliter un pont au mode de suspen- sion original. Ils sont aussi d’ordre environnemental, et essentiels dans le cas de restructuration de bâtiments nucléaires ou de la réhabilitation de sites pollués. Ils sont toujours d’ordre humain et social, car restructurer une prison ou un hôpital, c’est repenser le bâtiment en termes de fonctionnalité pour les services et les personnels qui y travaillent mais surtout c’est avoir pour objectif le respect de l’usager final. Pourquoi l’ingénierie est elle si présente dans ce secteur ? Avant tout, sans doute, parce que concevoir, étudier et gérer la complexité est son métier. Plus concrètement, parce qu’elle apporte son savoir-faire et ses connaissances à chaque étape, de l’amont, avec l’élaboration des diagnostics qui servent à identifier les diverses con- traintes puis à fixer les exigences (fonctionnalité, confort, sécurité, hygiène, solidité, etc.), au management du projet, à la direction des travaux et à l’assistance à la mise en service. Au vu de cette forte présence et conscients de leurs responsabilités, à l’heure où est engagé un débat sur le «principe de précaution» qui pourrait dériver en un blocage de l’innovation responsable par une prévention arbitraire, les ingénieurs doivent démontrer qu’une pleine gestion de projet consiste à développer une capacité à anticiper de manière raisonnée les risques afin de les évaluer, de les expliquer, de les éviter si possible, ou de les faire accepter en tout ou partie, en l’état des connais- sances du moment et des mesures d’accompagnement proposées. Tel est en tout cas le sens de la démarche de l’ingénierie dans les exemples qui vous sont présentés dans ces Cahiers de l’ingénierie. Yann Leblais Président de Syntec Ingenierie «Les interrogations actuelles de notre société» «Se projeter dans le futur à partir des constats et des contraintes du présent» EDITO DE YANN LEBLAIS : président de Syntec ingenierie INTERVIEW DE M. FRANÇOIS SCELLIER Député, Président du Conseil Général du Val d’Oise et Président du Groupe d’Etudes «Construction et Logements» à l’Assemblée Nationale INTRODUCTION REHABILITATION – RESTRUCTURATION : QUELS ENJEUX POUR L’INGENIERIE ? I Pourquoi réhabiliter ou restructurer ? I Quels types d’ouvrages sont concernés ? I Quel est le processus d’une telle démarche ? I Quels sont les apports possibles de l’ingénierie ? I – LA RÉHABILITATION -RESTRUCTURATION : ENJEUX ET APPLICATIONS I Les restructurations de grandes infrastructures I Les restructurations urbaines ou de quartier I Les restructurations lourdes de bâtiments de toutes natures I Réhabilitations et réaménagements QUELQUES EXEMPLES DE RÉHABILITATION – RESTRUCTURATION I Le village olympique de Turin I La réhabilitation de la friche industrielle de St Marcel Ferroviaire I La Gare du Nord à Paris I La rénovation du quartier Edouard VII – Paris 9ème I La réhabilitation de l’ancien Hôtel Noailles à Marseille P. 1 P. 4 P. 6 P. 8 P. 9 P. 10 P. 10 P. 11 P. 11 Les Cahiers de l’Ingénierie de Projet sont édités par Syntec-Ingénierie, Fédération des Professionnels de l’Ingénierie 3, rue Léon Bonnat 75016 PARIS Tél. : 01 44 30 49 60 Fax : 01 45 24 23 54 www.syntec-ingénierie.fr Le numéro 5,50 € Directeur de la publication : Jean Félix Rédacteur en Chef : Karine Leverger Ont participé à ce numéro : Jean MOTTAZ, Virginie CORDIER, Bruno DELANEF, Alexandre LAMI, François BOUTTEAU, Jean-Louis JAFFRE, Arnaud BURY, Bernard LOURS, J-C CHARBOIS, Alain LANGEOIRE, C. BIROT, C. PORCON, Christian BOUGEARD, Yves MAURY. ISNN 0753-633 X Régie publicitaire : Sodirp 8, rue de Berri 75008 Paris Bureau commercial : 48, rue de Ponthieu 75008 Paris Tél. : 01 42 99 95 61 Fax : 01 58 36 01 97 sodirp@wanadoo.fr Conception graphique : Sodirp L.C Création Impression : Sodirp ‘ ’ Sommaire 2 LES CAHIERS DE L’INGÉNIERIE DE PROJET - MARS 2004 Crédit photo : Arcora Ingenierie Architectes DTACC Maître d’ouvrage : SUEZ 3 LA LETTRE DE L’INGÉNIERIE PROFESSIONNELLE - NOVEMBRE 2003 II – LES SPÉCIFICITÉS DE LA LA RÉNOVATION : TECHNIQUES, MÉTHODOLOGIQUES ET LA SÉCURITÉ I Connaître l’existant de manière approfondie I Elaborer un phasage optimal dès la conception I Intégrer la sécurité des personnes QUELQUES EXEMPLES DE RÉHABILITATION – RESTRUCTURATION I La restructuration de l’institut Gustave Roussy à Villejuif I Une tour à Paris I Le Musée Guimet à Paris I La réhabilitation du site de décharge de la Fito à Manosque I La rénovation de Fleury-Mérogis INTERVIEW DE M. JEAN PAUL HERSANT Directeur de projet à l’AMOTMJ, Agence de Maîtrise d’Ouvrage des Travaux du Ministère de la Justice III – LE RÔLE DE L'INGÉNIERIE : ANTICIPER, GÉRER LES RISQUES, INTRODUIRE DES INNOVATIONS, PRÉSERVER LE PATRIMOINE I Missions Amont I Phases de conception et de réalisation I Exploitation – Maintenance QUELQUES EXEMPLES DE RÉHABILITATION – RESTRUCTURATION I La restructuration d’un immeuble de bureaux I La modernisation de l’usine d’incinération des déchets ménagers de Sète I Le pont Hercilio Luz sur l’île de Florianopolis I Un exemple d’étude pré-opérationnelle de valorisation : l’immeuble 115-117 Champs Elysées I Nouveau siège social de Suez à Paris I Requalification du site de la digue d’Allos I La restructuration des installations nucléaires de base I Le centre hospitalier de Saint-Pierre de la Réunion I La cité Curel à Moyeuvre (Grande Moselle) RÉALISATIONS RÉCENTES P. 12 P. 13 P. 14 P. 15 P. 15 P. 15 P. 16 P. 18 P. 19 P. 20 P. 21 P. 21 P. 22 P. 22 P. 23 P. 24 P. 24 3 LES CAHIERS DE L’INGÉNIERIE DE PROJET - MARS 2004 4 LES CAHIERS DE L’INGÉNIERIE DE PROJET - MARS 2004 Monsieur François SCELLIER, Député, Président du Conseil Général du Val d’Oise et Président du Groupe d’Etudes «Construction et Logements» à l’Assemblée Nationale Vous êtes confronté à des attentes multiples de l’opi- nion publique pour améliorer le cadre de vie et veiller au développement durable et en même temps vous êtes soumis à un cadre réglementaire précis pour les constructions et l’aménagement du territoire. Quels sont les freins et les opportunités de ce cadre réglementaire pour atteindre des objectifs ambitieux de qualité durable du cadre bâti ? Tout d’abord, il me paraît plus que légitime que nos concitoyens soient exigeants en matière d’amélioration du cadre de vie. De la même manière, il est indispensable que cette amé- lioration passe par le respect de l’environnement. De ce fait, les responsables politiques doivent répondre à ces exigences au sein des collectivités qu’ils dirigent mais ils doivent également sensibiliser l’ensemble de nos concitoyens et les entreprises en faisant en sorte qu’ils deviennent eux aussi acteurs. Le Gouvernement, à l’issue de son séminaire sur le déve- loppement durable du 28 novembre 2002, a élaboré la stratégie nationale de développement durable en impliquant tous les ministères, l’ensemble des collectivités locales mais aussi la société civile. Le Président de la République a confirmé cette forte implication lors du sommet mondial de Johannesburg en rappelant la nécessité d’agir en matière de développe- ment durable. Les principales actions réalisées ont été présentées par Mme Tokia SAÏFI, Secrétaire d’Etat au Développement dura- ble, au Conseil des Ministres du 22 décem- bre 2003. Elles ont porté, pour ce qui concerne les collectivités, sur la prise en compte dans le nouveau code des marchés publics du critère de dévelop- pement durable dans le choix du titulaire du marché et donc des caractéristiques environnementales des candi- datures et des offres. Parallèlement, 500 agendas 21 locaux, c’est-à-dire 500 programmes d’actions, élaborés avec l’ensemble des acteurs socio-économiques d’un territoire pour définir les objectifs et les moyens de mise en œuvre du développe- ment durable dans ce territoire, vont être favorisés dans les cinq uploads/Ingenierie_Lourd/ 2004-03-01-cahiers-ingenierie-66-renovation-pdf.pdf