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Le controle budgetaire Le contrôle budgétaire Dé ?nition Les di ?érents budgets leur encha? nement La validation des budgets Le Contrôle budgétaire Auteur Patrice LEPISSIER Le contrôle budgétaire Dé ?nition Un budget est établi à partir d ? une prévision

Le contrôle budgétaire Dé ?nition Les di ?érents budgets leur encha? nement La validation des budgets Le Contrôle budgétaire Auteur Patrice LEPISSIER Le contrôle budgétaire Dé ?nition Un budget est établi à partir d ? une prévision mais il constitue une décision de gestion pour l ? entreprises Le budget doit être respecté Le budget est la traduction chi ?rée de la stratégie de l ? entreprise Auteur Patrice LEPISSIER Le contrôle budgétaire Dé ?nition Le contrôleur de gestion est responsable de la gestion budgétaire il remplit les fonctions suivantes ? construction du budget ? il établit les prévisions en collectant les informations auprès des responsables ? il négocie et adapte les budgets en tenant compte de la stratégie de l ? entreprise et des besoins exprimés par les di ?érents services ? il construit les di ?érents budgets et en réalise la synthèse ? contrôle du budget ? il rapproche les données comptables de chaque budget et établit des écarts ? il révise éventuellement en accord avec la direction générale le budget général Auteur Patrice LEPISSIER CLe contrôle budgétaire Dé ?nition Les di ?érents budgets leur encha? nement La validation des budgets Le Contrôle budgétaire Auteur Patrice LEPISSIER Le contrôle budgétaire Les di ?érents budgets a Notions de base b Le budget des ventes c Le budget des approvisionnements d Le budget de production e Le budget d ? administration f Le budget ?nancier g Le budget de TVA h Le budget de trésorerie i L ? ajustement de la trésorerie Auteur Patrice LEPISSIER Les di ?érents budgets a Notions de base ? Il ne faut pas confondre recettes ? et encaissements ? ni charges ? et décaissements ? ? Les recettes C A sont exprimées en montant hors TVA et à la date de réalisation ? Les encaissements sont exprimés en montant TTC et à la date d ? encaissement ? Les charges sont exprimées en montant hors TVA et à la date de réalisation ? Les décaissements sont exprimés en montant TTC et à la date de règlement Auteur Patrice LEPISSIER C Les di ?érents budgets b Le budget des ventes o Il est fourni par le service commercial généralement par produit et pour l ? année o Il faut le ventiler mois par mois soit en considérant une répartition linéaire soit en utilisant des coe ?cients de variation saisonniers soit le détail est donné par le service commercial o Il est exprimé en euros hors TVA o Une prévision des ventes peut être e ?ectuée à partir de calculs de probabilités ou par extrapolation à partir d ? un ajustement linéaire par la méthode des moindres carrés Auteur Patrice LEPISSIER Les di ?érents budgets c Le budget des approvisionnements o Il est établi par le service des achats en fonction de la répartition du budget des ventes o Ce budget est exprimé en euros hors TVA o Il est réalisé à partir des méthodes de gestion de stocks o Il donne donc o le montant des