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III. PLANIFICATION DU PROJET III.1. DEFINITION D’UN PROJET Un projet est un pro

III. PLANIFICATION DU PROJET III.1. DEFINITION D’UN PROJET Un projet est un processus unique, qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entreprises dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources. III.2. AUTRES DEFINITIONS Maître d’œuvre : Un maitre d’œuvre est une personne chargée de la conception et de la réalisation d'un ouvrage. Maître d’ouvrage Le maître d'ouvrage est une personne physique ou morale pour laquelle un projet est mis en œuvre et réalisé. Commanditaire du projet, c'est lui qui définit le cahier des charges, le budget, le calendrier prévisionnel ainsi que les objectifs à atteindre. Cahier de charge Le cahier des charges est un document contractuel qui permet au maître d'ouvrage de faire savoir au maître d'œuvre ce qu'il attend de lui lors de la réalisation d'un projet, entraînant des pénalités en cas de non-respect. Il décrit précisément les besoins auxquels le prestataire ou le soumissionnaire doit répondre, et organise la relation entre les différents acteurs tout au long du projet. En tant que pièce de référence du contrat, le cahier des charges protège les deux parties de toute ambiguïté : le maître d'ouvrage est assuré que la livraison sera conforme à ses attentes, tandis que le maître d'œuvre peut mener à bien le projet sans subir de jugements intempestifs au fur et à mesure. Toutefois, le maître d'ouvrage a la possibilité de modifier le cahier des charges en cours de route au travers d'un avenant accepté par le maître d'œuvre. III.3. Achat matériel Tableau III.1 : achat matériel (concerne la MIGRATION VERS IPv6 ET MISE EN PLACE D’UN TUNNEL IPv6IP POUR L’INTERCONNEXION DE DEUX SITES DISTANTS PAR ISP. CAS DE L’UCC ET L’UCB) N° Qté Libellé Descriptions PU($) PT ($) 01 2 Routeur 1941 02 Point d’accès 04 Switch 05 Rouleaux câble 06 Pince 07 Connecteur TOTAL 5260$ III.4. Durée du projet Fixer un calendrier pour l’ensemble d’un projet aussi bien que pour chacune de ses phases individuelles et de ses activités est un élément fondamental d’un descriptif de projet de bonne qualité. Un calendrier est un moyen essentiel de fixer les objectifs et les activités d’un projet dans un programme réalisable en fonction des ressources disponibles. III.5. Domaine du projet Notre projet est un projet essentiellement informatique, il s’agit de migration d’un réseau IPv4 vers IPv6 avec acquisition automatique d’adresses. III.6.1. Thème ou titre du projet « Migration d’un réseau IPv4 vers IPv6 avec acquisition automatique d’adresses. » Cas du Complexe Hôtelier le Futur. III.6.2. Différentes tâches du projet Tableau III.2 : Listes des tâches, leurs préalables, leurs durées, main d’œuvre et leurs coûts. N° TACHES CODE PREALABLE DUREE MAIN D’ŒUVRE COUT 01 Identification des matériels C1 F3 5J 2Personne s $ 02 Achat Matériels C2 F4 17J 3P $ 03 Mise à jour de la topologie D1 C2 5J P $ 04 Configuration du réseau E1 D1 4 J P $ 05 Configuration des NAT E2 E1 4J P $ 06 Etude de l’existant F1 - 15J P $ 07 Critique de l’existant F2 F1 5J P $ 08 Propositions des solutions F3 F3 5J P $ 09 Elaboration de cahier de besoins F4 C1 10J P $ TOTAL 0 j P $ III.4.6.3. Organigramme technique E F D C A NIV.1 NIV.2 B NIV.3 NIV.4 D1 C2 C1 E2 E1 F1 F2 F3 F4 Fig. III.3. Organigramme technique LEGENDES A : Domaine : Réseau informatique B : thème : . C : Equipements C1 : Identification des matériels C2 : achat des matériels D : Mise à jour D1 : Mise à de la topologie ; E : Configuration E1 : configuration du réseau E2 : configuration des Nat F : Etude Préalable F1 : Etude de l’existant F2 : Critique de l’existant F3 : proposition des solutions F4 : élaboration de cahier de besoin. III.4.5.7. Ordonnancement du projet MPM 1. Niveau des tâches : dictionnaire des précédents NIV 1 : F1 NIV 2 : F2 NIV 3 : F3 NIV 4 : C1 NIV 5 : F4 NIV 6 : C2 NIV 7 : D1 NIV 8 : E1 NIV 9 : E2 * dx 2. Présentation initiale du graphe NIV 1. NIV2. NIV 3. NIV 4. NIV 5. NIV 6. NIV 7. NIV8. NIV.9 3. Suppression de redondante Pas des redondances 4. Construction de graphe tâche - Introduction de deux sommets fictifs de durée nulle : Début et Fin ; - Une tâche x sera représentée par : x Tx Tx - La relation de succession est représentée par E2 C2 F1 F2 F4 F3 E1 D1 C1 III.4. Présentation Initiale du graphe Date au plus tard Date au plus tôt j i 17 10 5 5 5 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 4 4 5 * * * * 5. Construction du graphe MPM ou graphe tâche Tableau III.3. Marges Tâche codes Durée Date au plutôt Tx Date au plus tard Tx Date au plutôt du successeur de x Ty Date au plus tard du successeur de x Ty Marge totale MT=Tx-Tx Marge Libre ML= min (Ty-dx-Tx) Etude de l’existant F1 15 0 0 15 15 0-0 =0 Min (15-15-0)= 0 Critique de l’existant F2 5 15 15 20 20 15-15 =0 Min (20-5-15)=0 Proposition de solution F3 5 20 20 25 25 20-20=0 Min (25-5-20)=0 Identification matériels C1 5 25 25 30 30 25-25=0 Min (30-5-25)=0 Elaboration cahier de b. F4 10 30 30 40 40 30-30=0 Min (40-10-30)=0 Achat matériels C2 17 40 40 57 57 40-40=0 Min (57-17-40)=0 Mise en place Topologie D1 5 57 57 62 62 57-57=0 Min (62-5-57)=0 Configuration du réseau E1 4 62 62 66 66 62-62=0 Min (66-4-62)=0 Configuration des tunnels IPv6 E2 4 66 66 70 70 66-66=0 Min (70-4-66)=0 Nous constatons que le projet est constitué d’un seul chemin, et toutes les tâches composant ce dernier sont critiques. Cela rend le chemin lui-même critique. FIN 0 25 F1 0 0 F2 F3 C1 F4 40 C2 40 D1 E1 E2 Début 62 25 15 66 57 30 15 0 66 62 57 30 20 20 70 70 III.5. Construction du graphe tâche 6. Durée du projet : 70 jours C ût $ 7. Planification des tâches (Fiche suivie) Au 1er J : F1 commence et se termine au 15émé J Au 15ème J : F2 commence et se termine au 20ème J Au 20ème J : F3 commence et se termine AU 25ème J Au 25ème J : C1 commence et se termine AU 30ème J Au 30ème J : F4 commence et se termine AU 40ème J Au 40ème J : C2 commence et se termine AU 57ème J Au 57ème J : D1 commence et se termine AU 62ème J Au 62ème J : E1 commence et se termine AU 66ème J Au 66ème J : E2 commence et se termine AU 70ème J 8. ELEMENTS PHARES  Maitre d’Ouvrage : NOM DE L’ENTREPRISE  Maitre d’œuvre : TON NOM  Durée du projet : 70 Jours  Coût du projet : $  Main d’ouvre : personnes uploads/Ingenierie_Lourd/ cadrage-du-projet2.pdf