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Chapitre 6. Conduite des travaux 154 Chapitre 6. CONDUITE DES TRAVAUX 1. Les ob

Chapitre 6. Conduite des travaux 154 Chapitre 6. CONDUITE DES TRAVAUX 1. Les objectifs de gestion d’un chantier L’entrepreneur, une fois le marché acquis, doit passer à la réalisation de l’ouvrage. Ce travail de réalisation des travaux exige de lui de gros efforts d’organisation et de gestion. A noter que l’exécution des travaux de réalisation d’un marché exige toujours un effort de gestion ; comme on le dit « le chantier se gère ». Cette gestion doit se faire strictement dans les conditions ci-après :  Respect des termes du marché ;  Réalisation de bénéfice. Gérer un chantier, c’est conduire les travaux de construction de l’ouvrage pour qu’avec le minimum d’efforts matériels, physiques et financiers arriver à réaliser l’ouvrage avec toutes les caractéristiques requises dans les délais prévus, au montant prévu et dans les meilleures conditions d’hygiène et de sécurité. Pour cela, il faut :  bien installer et équiper son chantier afin d’éviter les pertes d’efforts et assurer la sécurité et l’hygiène des personnes et des biens ;  planifier, organiser et contrôler l’exécution des travaux afin d’avoir les qualités requises et respecter les délais ;  commander et communiquer avec tous les intervenants pour une meilleure circulation des idées dans l’intérêt commun ;  bien gérer les ressources matérielles, humaines et financières afin de réaliser le maximum de bénéfice. Ainsi, dans la réalisation des travaux, l’entrepreneur doit, obligatoirement respecter les exigences du marché en termes de :  exécuter les travaux de réalisation de l’ouvrage sous sa responsabilité ;  qualités et caractéristiques des matériaux, des travaux, des équipements et des ouvrages : architecture, fonctionnalité, fiabilité, durabilité, résistance, stabilité ;  exécution des travaux de réalisation de l’ouvrage sous sa responsabilité ;  délais d’exécution des travaux : planning ;  réalisation des travaux dans des conditions d’hygiène et de sécurité des personnes et de l’environnement. Aussi, dans la réalisation des bénéfices, il faut savoir que : 1. L’entrepreneur doit réaliser un bénéfice (maximum) en exécutant les travaux ; 2. Ce bénéfice est inclus dans les prix et ne doit pas être aux dépens de la qualité des travaux. Pour réaliser un bénéfice conséquent, il faut :  un bon aménagement et un équipement rationnel du chantier pour créer de bonnes conditions de travail productif ;  une bonne planification et une organisation scientifique des travaux pour avoir le meilleur rendement ;  une bonne gestion des ressources matérielles et humaines pour minimiser les dépenses ; Cours d’Organisation et de Gestion des chantiers de l’ENI-ABT de Bamako, par H.A. DICKO, Ph.D -2011 Chapitre 6. Conduite des travaux  une meilleure compréhension et circulation des décisions et informations pour un travail collégial. L’entrepreneur doit bien gérer son chantier ; il doit, donc, être un bon manager et appliquer la fameuse formule du management POCCCC (ou POC4) qui signifie : Planifier - Organiser - Coordonner - Contrôler - Communiquer - Commander.  Planifier : bien planifier les travaux : o optimisation du planning suivant les exigences du marché et les moyens de l’entreprise ; o prévoir les actions et les approvisionnements à temps.  Organiser : organiser le travail : o aménagement rationnel des espaces, o bonne répartition des tâches.  Coordonner : coordonner les actions des différentes équipes pour une bonne exécution des travaux et un meilleur rendement.  Contrôler : o faire le contrôle de qualité des matériaux, des travaux, des équipements et des ouvrages; o contrôler l’avancement des travaux conformément au planning.  Communiquer : échange d’idées, transmission des ordres.  Commander : prendre les bonnes décisions dans l’intérêt de tous les participants Ainsi, le gestionnaire de chantier doit être un véritable manager, car il exécute un projet, en effet : o il a des objectifs à atteindre par des acteurs, o dans un délai donné et, o avec des moyens définis, nécessitant l’utilisation d’outils appropriés et dans un contexte précis Quels sont les objectifs à atteindre ? Ils sont de deux types :  Réaliser l’ouvrage conformément aux termes du marché ;  Réaliser des bénéfices. Quels sont les acteurs ? Les acteurs sont : Le personnel technique de l’entreprise Les ouvriers qualifiés et non Les partenaires Quel est le délai ? C’est le délai défini par le planning d’exécution des travaux. Quels sont les moyens définis, les outils appropriés et le contexte précis? Les moyens définis:  Moyens mis à disposition de l’entreprise  Moyens disponibles de l’entreprise Les outils appropriés utilisés: Cours d’Organisation et de Gestion des chantiers de l’ENI-ABT de Bamako, par H.A. DICKO, Ph.D -2011 155 Chapitre 6. Conduite des travaux  Moyens techniques et humains pour l’exécution des travaux Le contexte précis:  Site et ses contraintes  Contraintes du marché. 2. Le personnel de gestion de chantier et ses attributions Sur un chantier, la gestion des travaux, à différents niveaux, est assurée par : - les chefs d’équipe ; - le chef de chantier ; - le conducteur des travaux ; - le chef d’entreprise. 2.1. Attributions du chef d’équipe Sur un chantier, on peut avoir des plusieurs équipes : équipes de maçons, de menuisiers, de ferrailleurs, de plombiers, d’électriciens, etc…. Chaque équipe est dirigée par un chef d’équipe, chargé de :  l’organisation du travail au niveau de l’équipe ;  la gestion des ressources matérielles et humaines mises à sa disposition ;  prendre toutes les dispositions pour une bonne exécution des différentes tâches qui incombent à l’équipe. 2.2. Attributions du chef de chantier Un chef de chantier dirige un seul chantier et peut avoir sous sa direction plusieurs équipes travaillant sur le même chantier. On peut, sommairement, résumer les attributions d’un chef de chantier :  Rechercher la main d’œuvre ;  Assurer l’implantation de l’ouvrage ;  Prévoir les besoins en matériaux, équipements, matériels et outillage ;  Transmettre les ordres donnés aux travailleurs du chantier et en assure l’exécution ;  Assurer la police et la sécurité du chantier ;  Etablir les liaisons entre les différents corps d’état ;  Effectuer le contrôle des ouvriers ;  Veiller sur la qualité des travaux pour qu’ils soient réalisés selon les règles de l’art, conformément aux termes du marché ;  Fournir toutes les informations en rapport avec l’avancement des travaux et la marche du chantier : vérifier l’avancement des travaux par rapport au planning ;  fournir les éléments nécessaires pour la détermination des déboursés secs des différents ouvrages ;  établir les quantités d’ouvrages exécutés ;  établir les plannings détaillés ;  Tenir la comptabilité du chantier, c’est-à-dire élaborer et tenir les différents carnets et fiches : (embauche d’ouvriers, réception des plans, des matériaux et des équipements, pointage des ouvriers, marche des travaux, élaboration des rapports journaliers de chantiers). Cours d’Organisation et de Gestion des chantiers de l’ENI-ABT de Bamako, par H.A. DICKO, Ph.D -2011 156 Chapitre 6. Conduite des travaux Le gestionnaire de chantier doit donc tout mettre en œuvre pour une meilleure organisation du chantier et coordonner les travaux des différents corps d’état pour éviter les travaux après coups, toujours onéreux et de nature à retarder l’avancement du chantier. Le chef de chantier est responsable de la bonne exécution de tous ces devoirs. Aussi, pour bien organiser et gérer ces tâches journalières, le chef de chantier peut élaborer une fiche mémoire qu’il remplit à la veille de chaque journée de travail (voir tableau 6.1). Tableau 6.1. Modèle de fiche technique de travail journalier d’un chef de chantier. Chantier ……………………………………………………………………………. Date Tâches à réaliser Dispositions de sécurité à prendre Commandes à faire Contrôles à effectuer Documents à tenir Nombres travailleurs observations (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 2.3. Attributions du conducteur des travaux Un conducteur des travaux suit la marche des travaux sur plusieurs chantiers et coordonne les activités de l’entreprise. Les attributions d’un conducteur des travaux peuvent être ainsi résumées :  Etablir les plannings d’exécution des travaux;  Superviser, diriger et surveiller les chefs de chantiers;  Entretenir les rapports entre les chefs de chantiers et les bureaux d’études techniques;  Etablir les besoins en matériaux, équipements, matériels et outillages pour les remettre à l’entrepreneur;  Superviser les tracés des ouvrages;  Relever les attachements pour les travaux exécutés en régie;  Rassembler les éléments permettant d’établir les prix de revient;  Analyser les rapports de chantiers et en tirer les conclusions. Aussi, le conducteur des travaux peut élaborer une fiche technique lui permettant de recenser les problèmes et les actions à mener au niveau des différents chantiers dans le but d’une meilleure gestion de l’action entreprise. Le chef d’entreprise, quant à lui, il suit la marche de tous les travaux dont son entreprise a la charge ; il dirige ainsi, l’ensemble des activités de l’entreprise. Ses attributions peuvent être ainsi résumées :  Superviser les plannings d’exécution des travaux des différents chantiers;  Coordonner les activités les conducteurs des travaux;  Entretenir les rapports entre les conducteurs des travaux et les autres partenaires;  Prendre les dispositions pour satisfaire les besoins en matériaux, en équipements et uploads/Ingenierie_Lourd/ chap-6-conduite-des-travaux 1 .pdf