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ARTICLE TECHNIQUES DE L’INGÉNIEUR L’expertise technique et scientifique de réfé

ARTICLE TECHNIQUES DE L’INGÉNIEUR L’expertise technique et scientifique de référence Techniques de l'Ingénieur p2645 Spectrométrie de masse - Principe et appareillage Date de publication : 12/09/2014 Par : Cet article fait partie de la base documentaire : Mesures - Analyses Dans le pack : Mesures - Analyses et dans l’univers : Technolgies de l’information Document délivré le : 23/06/2014 Pour le compte : 7200100403 - techniques ingenieur // marie LESAVRE // 217.109.84.129 Pour toute question : Service Relation clientèle - Techniques de l’Ingénieur 249 rue de Crimée - 75019 - Paris par mail infos.clients@teching.com ou au téléphone 00 33 (0) 1 53 35 20 20 Copyright © 2014 | Techniques de l’Ingénieur | tous droits réservés Guy BOUCHOUX Professeur à l’université Paris XI (Orsay), École Polytechnique, DCMR, Palaiseau Michel SABLIER Chargé de recherches au CNRS, École Polytechnique, DCMR, Palaiseau Guy BOUCHOUX Professeur à l’université Paris XI (Orsay), École Polytechnique, DCMR, Palaiseau Michel SABLIER Chargé de recherches au CNRS, École Polytechnique, DCMR, Palaiseau Cet article peut être traduit dans la langue de votre choix. Accédez au service Traduction à la demande dans votre espace « Mon compte ». (Service sur devis) c112 Organisation des chantiers de travaux publics 10/05/2009 Jean-Pierre LEFEBVRE Ingénieur ESTP, membre de la délégation technique de la FNTP, Gérant de JPL BTP Consultant Réglementation et planification dans la construction Métier : ingénieur territorial Énergies 14/11/2014 7200034823 - hepia // nc BIBLIOTHEQUE HEPIA // 195.176.237.21 Copyright © 2014 Techniques de l'Ingénieur Organisation des chantiers de travaux publics par Jean-Pierre LEFEBVRE Inge ´nieur ESTP, membre de la de ´le ´gation technique de la FNTP Ge ´rant de JPL BTP Consultant 1. Contexte ........................................................................................... C 112v2 – 2 2. Pre ´ paration....................................................................................... — 2 2.1 Personnel ............................................................................................ — 3 2.1.1 Encadrement ............................................................................ — 3 2.1.2 Personnel d’exe ´ cution ............................................................. — 3 2.2 E ´ tudes d’exe ´ cution ............................................................................. — 4 2.3 Documents pre ´ cisant l’organisation .................................................. — 4 2.4 Me ´ thodes d’exe ´ cution, mate ´ riaux et mate ´ riel................................... — 5 2.5 Plannings ............................................................................................ — 6 2.6 Partenaires et sous-traitants .............................................................. — 6 2.7 Sur site ou dans les locaux de l’entreprise ....................................... — 7 3. Fonctionnement de l’organisation .............................................. — 7 3.1 Installations de chantier ..................................................................... — 8 3.2 Pre ´ fabrication ..................................................................................... — 8 3.3 Se ´ curite ´ , qualite ´ , environnement (SQE) ............................................ — 8 3.4 Suivi de l’avancement et du budget.................................................. — 9 3.5 Approche du client ............................................................................. — 10 3.6 Gestion des interfaces et points clefs................................................ — 10 3.7 Ale ´ as et impre ´ vus............................................................................... — 10 3.8 Communication .................................................................................. — 10 4. Apre ` s les travaux : re ´ ception, garanties, maintenance .......... — 11 5. Chantiers a ` l’International ............................................................ — 11 6. Conclusion........................................................................................ — 11 Pour en savoir plus.................................................................................. Doc. C 112 C e dossier est destine ´ a ` tous les inge ´nieurs implique ´s dans les travaux publics et, plus particulie `rement, aux directeurs de chantiers. L’organisation des chantiers de travaux publics, correspond a ` l’action de pre ´- parer le chantier selon un plan pre ´cis, mais aussi la manie `re dont les interve- nants sur ce chantier sont structure ´s et agence ´s. Ces deux aspects seront e ´tu- die ´s dans ce dossier, le premier aspect plus spe ´cifiquement dans la phase de pre ´paration, et le second dans la phase de re ´alisation. Toute reproduction sans autorisation du Centre franc ¸ais d’exploitation du droit de copie est strictement interdite. – © Editions T .I. C 112v2 – 1 Ce document a été délivré pour le compte de 7200034823 - hepia // nc BIBLIOTHEQUE HEPIA // 195.176.237.21 Ce document a été délivré pour le compte de 7200034823 - hepia // nc BIBLIOTHEQUE HEPIA // 195.176.237.21 Ce document a été délivré pour le compte de 7200034823 - hepia // nc BIBLIOTHEQUE HEPIA // 195.176.237.21 tiwekacontentpdf_c112 1. Contexte On de ´signe par chantiers de travaux publics (TP) tous les chantiers de pont, de route, de voie ferre ´e, de terrassement, d’assainissement, d’ae ´roport, de canalisation, de ligne e ´lec- trique… re ´alise ´s pour le compte de maı ˆtres d’ouvrages publics, mais aussi prive ´s. Les Travaux Publics se diffe ´rencient des Ba ˆtiments (loge- ments, bureaux, e ´coles, ho ˆ pitaux, hangars) qui ont comme but d’abriter des personnes ou des biens. Les entreprises de travaux publics, organise ´es ge ´ne ´ralement de manie `re de ´centralise ´e (holding de te ˆte, directions re ´gionales, filia- les, agences, chantiers), conside `rent les chantiers comme leurs pro- duits. Elles les vendent, puis les re ´alisent, contrairement a ` l’indus- trie qui produit avant de vendre. Plusieurs milliers de chantiers de TP peuvent e ˆtre re ´alise ´s par une me ˆme entreprise chaque anne ´e en France. Peugeot, Renault fabriquent des voitures… les entreprises de travaux publics produisent des chantiers. Ces chantiers sont en me ˆme temps les entite ´s les plus petites de l’organisation de ces entreprises. Le but de ce dossier n’est pas d’e ´tudier l’organisation des entre- prises de TP , mais celle de leurs entite ´s e ´le ´mentaires : les chantiers de TP . L ’organisation des entreprises de TP et l’organisation des chantiers de TP sont imbrique ´es. En effet, selon la re ´partition des moyens de l’entreprise entre ses diffe ´rents niveaux (directions re ´gionales, agences locales, chantiers), plus ou moins de ta ˆches devront e ˆtre re ´alise ´es sur site. L ’organisation d’un chantier courant (l’application de quelques centaines de me `tres de be ´ton bitumineux sur une route de ´parte- mentale, par exemple) ou celle d’un chantier exceptionnel (cons- truction d’une centrale nucle ´aire de 1 500 MW, par exemple) sont tre `s diffe ´rentes. Les diffe ´rences entre ces deux types d’organisation seront mises en exergue tout au long de ce dossier. Les chantiers de travaux publics se caracte ´risent par des re ´alisa- tions ge ´ne ´ralement uniques, dans des lieux toujours diffe ´rents, en plein air et dans des de ´lais accepte ´s par l’entreprise dans son contrat. Le directeur de chantier a une triple obligation de re ´sultats : – re ´aliser un ouvrage avec la qualite ´ requise ; – respecter les de ´lais ; – atteindre ses objectifs de rentabilite ´. A ` de ´faut, les conse ´quences sont conside ´rables et peuvent conduire jusqu’a ` la disparition de son entreprise. Unicite ´ et obligation de re ´sultat conditionnent fortement l’organisation des chantiers de TP . Les chantiers courants sont re ´alise ´s ge ´ne ´ralement par une seule entreprise, tandis que les chantiers exceptionnels sont souvent en groupement c’est-a `-dire pris en charge par plusieurs entreprises associe ´es momentane ´ment. En droit franc ¸ais, diffe ´rentes structures juridiques existent comme, notamment, les groupements momen- tane ´s d’entreprises conjointes ou solidaires ou la Socie ´te ´ en Partici- pation (SEP). Re ´partition des ta ˆches ou travail en inte ´gre ´ (chaque entreprise met a ` disposition du personnel et c’est ensemble qu’est re ´alise ´ ensuite le chantier) sont les deux grandes lignes distinctives de ces deux types d’organisation. Les groupements sont assez adapte ´s pour les travaux routiers ou la re ´partition des ta ˆches entre les entreprises peut se faire aise ´- ment. Les SEP sont plus adapte ´es aux ouvrages exceptionnels, type centrale nucle ´aire ou barrage. On veillera notamment a ` ce que le comite ´ de direction, comme son nom ne le pre ´cise pas assez, soit un organisme de prise de de ´cisions et de contro ˆ le, le directeur de chantier devant rester la cheville ouvrie `re de son chantier. De nombreux acteurs interviennent dans l’organisation des chan- tiers de travaux publics : maı ˆtre d’ouvrage, assistant maı ˆtre d’ou- vrage, maı ˆtre d’œuvre, coordonnateur de la se ´curite ´ et de la protec- tion de la sante ´, etc. Tous ces intervenants agissent sur l’organisation des chantiers de TP : le maı ˆtre d’ouvrage selon ses besoins, les autres intervenants selon les missions qui leur sont confie ´es par contrat. L ’influence du maı ˆtre d’ouvrage, le payeur final, est pre ´ponde ´rante. Un me ˆme chantier pour Re ´seau Ferre ´ de France (RFF) ou Ae ´roport de Paris (AdP), par exemple un pont rou- tier, sera organise ´ diffe ´remment de celui commande ´ par un conseil ge ´ne ´ral, les exigences et les capacite ´s techniques internes e ´tant diffe ´rentes. Un chantier de TP peut e ˆtre confie ´ par le maı ˆtre d’ouvrages a ` plu- sieurs entreprises, chacune intervenant sur une partie de l’ouvrage la conside `rant comme un chantier a ` part entie `re. Une coordination de ces chantiers est alors mise en œuvre. La de ´cision de faire intervenir plusieurs entreprises inde ´pen- dantes sur un me ˆme site doit rester l’apanage des maı ˆtres d’ouvrages et maı ˆtres d’œuvre tre `s expe ´rimente ´s dans le type de chantier qu’ils font re ´aliser (figure 1). 2. uploads/Ingenierie_Lourd/ organisation-des-chantier-de-travaux-public-technique-de-lingenieur-42172210-c112.pdf