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Les critiques sur le controle budgetaire

Les critiques sur le contrôle budgétaire Après avoir envisagé de façon globale la montée en puissance des critiques à l ? adresse du contrôle budgétaire nous nous intéresserons en reprenant le processus budgétaire aux principales di ?cultés de mise en ?uvre des budgets en les regroupant par grandes catégories a ?n de faciliter le diagnostic Des critiques déjà anciennes Les entreprises tiennent à leurs budgets Pourtant des critiques nombreuses sont adressées aux procédures budgétaires Elles sont déjà anciennes même si l ? acrimonie vis-à-vis du contrôle budgétaire a été relancée par les ré exions autour de l ? Activity Based Costing ABC Elles émanent souvent d ? universitaires et n ? auraient peut-être eu aucune importance si elles n ? étaient relayées ou précédées par les critiques des professionnels de la comptabilité et ducontrôle De nombreuses critiques ont été émises depuis longtemps par les praticiens et les théoriciens du contrôle Elles concernent tout à la fois la capacité à faire des prévisions justes et pertinentes la possibilité de réaliser un contrôle objectif et équitable ou portent encore sur les con its entre les rôles attribués au contrôle budgétaire En e ?et le contrôle budgétaire sert-il à coordonner les actions de l ? entreprise à évaluer une performance à plani ?er ou tout cela à la fois Pyhrr avec le budget base zéro BBZ montrait déjà que les organisations avaient du mal à évoluer autrement qu ? à la marge par rapport au budget antérieur Ce dernier appara? t alors comme une contrainte plus qu ? il ne permet à l ? entreprise d ? évoluer Il fallait selon cet auteur tout remettre à plat a ?n de repartir sur de nouvelles bases pour espérer briser la routine d ? un processus de plus en plus bureaucratique Cette première vague de reproches ou de doutes date des années soixante et soixante-dix Récemment la presse professionnelle a repris les critiques sur le contrôle budgétaire Son coût appara? t trop élevé Schmidt Ainsi selon Fortin et al pour plus de des entreprises canadiennes le coût d ? établissement des budgets représenterait entre et du chi ?re d ? a ?aires et pour d ? entre elles ce coût monterait jusqu ? à ce qui para? t exagéré En outre il ne permet pas une amélioration incrémentale et continuelle des performances de l ? entreprise Drtina et al Deschamps y voit parfois un piège à cadres ? et s ? interroge sur le rôle exact du budget faisant ainsi écho à Stéphane Doblin l ? un des fondateurs de la DFCG ancien contrôleur de gestion de Renault et consultant Les critiques sont habituelles trop de personnel employé pour un coût trop élevé réunions inutiles concentration excessive sur les chi ?res au dépend des objectifs maquillage comptable au détriment du futur etc Certaines sociétés comme Bull vont même jusqu ? à se passer complètement des budgets dans les moments di ?ciles pour se concentrer sur des indicateurs non chi ?rés ? croissance amélioration de la