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Démarche de construction A.ETUDE PREALABLE A.1 Réflexion préalable Le Maitre d’

Démarche de construction A.ETUDE PREALABLE A.1 Réflexion préalable Le Maitre d’ouvrage (M.O), public ou privé, en fonction de la nature de destination du Projet, doit faire des réflexions préalables sur plusieurs thèmes :  La nécessité du projet  Le Choix de la construction  L’Effet psychologiques attendus de la future construction  Le choix du site du projet  Les équipements complémentaires qui seront nécessaires: parkings, infrastructures…  Les premières estimations financières  La durée du projet  Une première liste des difficultés et des avantages spécifiques à chaque solution A.2 Localisation du terrain Le Maitre d’ouvrage (M.O) est tenu à faire un bon choix du terrain et sa localisation; il doit absolument contacter les services des collectivités locales pour savoir les opportunités des différentes localisations; Pré-étude de viabilité du site pour connaitre:  L’environnement du projet: usines, carrières, voie de passage, décharges …  Les possibilités d’évacuation des eaux usée et des eaux pluviales: réseau séparatif ou unitaire, nécessité de station d’épuration, frais de branchements…  Les sources d’alimentation en eau potable, électricité et réseau téléphonique  Le 1er renseignement sur la nature du sol, la consistance du terrain, ainsi que le niveau de la nappe phréatique.  Les risques des inondations A.3 Libération de l’emprise foncière: cout des évictions L’emprise foncière: le terrain sur le lequel la future construction est envisagée. Le MO est invité à faire un état du lieu, une estimation financière des bâtiments existants, et une évaluation globale des prix des démolitions à faire ainsi que les indemnités des évictions (des occupants, du matériel, de l’exploitation agricole ou industrielle,..) A.4 Enveloppe financière du projet Le financement d’un projet public est assuré par l’état, en cas d’un projet privé, le MO doit s’adresser aux banques, aux investisseurs ou à ses propres ressources. L'enveloppe financière prévisionnelle est une 1ère estimation du projet qui se base principalement sur: Le cout de la charge foncière Les frais de participations aux équipements publics Le coût de l’équipement du terrain Les frais des études Les frais administratifs, financiers et de commercialisation Le bénéfice B. PROGRAMME DE L’OPERATION DE CONSTRUCTION: B.1 Processus et programme de construction Un certain nombre d’options doivent être prises dès le lancement d’une opération afin que son environnement soit préparé et cohérent avec l’ensemble des décisions qui suivront au cours du déroulement; il serait ensuite difficile de revenir sur certaines décisions, les décisions fondamentales qui doivent être prise soit par le MO ou bien par des spécialistes sont: o Le choix entre l’intervention d’un maître d’œuvre ou une opération conception-construction o Le choix de la maîtrise d’œuvre: simple ou composée o Présentation de l’opération o Découpage de l’opération en tranches o Le programme de construction doit contenir: o Principaux objectifs qualitatifs de l’opération o Contexte physique et urbain de l’opération Avant de lancer l’appel de candidature pour designer la maitrise d’œuvre il faut définir : C. DESIGNATION DE LA MAITRISE D’OEUVRE:  Les modalités de la consultation : limiter le nombre des candidats à retenir, désignation du Jury,  La date de début de la consultation  L’enveloppe budgétaire disponible: HT ou TTC  La date limite de réception des candidatures  La date d’envoi de la réponse du maitre d’ouvrage  La date d’ouvertures des plis  Les principales phases du marché d’étude  Le début des travaux et le délai global du projet  Les justificatifs à produire en général: (la qualité des candidats, leur profession, la références des personnes désignées pour les études spéciales, l’assurance décennale et de la responsabilité professionnelle,…)  La composition de l’équipe de la maitrise d’œuvre: Architecte, Bureau d’étude technique du gros œuvre, bureau d’étude technique des lots techniques.  Le contenu de la mission confiée ultérieurement au lauréat Documents remis par le maitre d’ouvrage pour la consultation:  Le règlement de la consultation  Le programme du projet  Le cahier de clauses administratives particulières  Le cahier de clauses techniques particulières  Le relevé topographique  Le cadre de l’acte d’engagement  Le relevé cadastral  Les études du sol  Les photos de l’environnement du terrain  Ce document contient tous les détails administratifs du marché entre le maitre d’ouvrage et le maitre d’œuvre à savoir: Le cahier de clauses administratives particulières (CCAP):  La situation de l’environnement du marché  Le délai des éléments de la mission : APS (avant projet sommaire), APD (avant projet détaillé), PEO (plan d’exécution des ouvrages), DCE (dossier de consultation des entreprises), DOE (dossier des ouvrages exécutés),  Le délai de vérification des décomptes des entreprises  Valoriser les pénalités en cas de retard  Les modalités de résiliation Le cahier de clauses techniques particulières (CCTP): Ce cahier contient les détails de la mission du maitre d’œuvre à savoir:  Les vérifications préalables des différents éléments fournis par le maitre d’ouvrage comme: le programme et l’objectifs du projet, l’enveloppe financière, proposition du choix du terrain,  La liste d’esquisses à fournir  Elaboration du dossier de demande de construire (de démolir)  Assistance au maitre de l’ouvrage dans les démarches administratives  Une définition en détails de différentes étapes : APS, APD,…  Une description détaillée de la mission du maitre d’œuvre lors des travaux jusqu’à la réception définitive  L’enveloppe financière du marché entre le maitre d’ouvrage et le maitre d’œuvre; peut être définis, soit par l’application d’un pourcentage sur le montant des travaux HT ou TTC, soit en fonction du temps prévu pour chaque mission D. MARCHES D’ETUDES: D.1 Mission de l’architecte: la conception ou la modification architecturale de l’œuvre L’établissement de tous documents architecturaux graphiques et écrits relatifs à la conception ou la modification de la construction en particulier ceux à fournir pour l’obtention pour obtenir le permis de construire conformément à la réglementation en vigueur; Vieller à la conformité des études techniques réalisées par les ingénieurs spécialisés en construction avec la conception architecturale; Suivre l’exécution des travaux de construction et contrôler la conformité avec les plans architecturaux et les indications de l’autorisation de construire et ce, jusqu’au la délivrance du permis d’habiter ou du certificat de conformité Dépôt des demandes pour obtenir le permis de construire ainsi que le permis d’habiter D.2 Mission des Bureau des études techniques (BET): Le bureau d’études techniques est chargé principalement d’établir les études techniques des différents lots à savoir : Béton armé Electricité intérieur du bâtiment ainsi que la distribution du réseau électrique extérieur  La plomberie sanitaire et le réseau du VRD extérieur  La climatisation  La thermique du bâtiment  Le BET est tenu à transmettre pour chaque phase du projet les plans correspondants ainsi que les notes de calcul selon les règles de l’art et les normes en vigueur; et faire valider ces études par les autorités et le bureau de contrôle technique; et également suivre l’exécution des travaux et faire le contrôle selon les plans techniques établis D.3 Mission de contrôle technique  L’intervention du control technique est facultatif sauf dans les grands projets comme:  Les établissements recevant du publics, (les hôpitaux, les administrations,..)  Les immeubles dits à grande hauteur  Les bâtiments à usage industriel La mission du contrôle technique est principalement : o Mission du contrôle des plans de structures o Mission du contrôle des plans des lots techniques o Mission du contrôle des travaux o Le titulaire d’un marché du contrôle technique ne peut être qu’un organisme agréé par l’état, et sa mission est géré par le contrat ou le marché signé avec le MO D.4 Mission de coordination la mission de l’Ordonnancement le Pilotage et la Coordination OPC:  Préparation de l’organigramme des intervenants en précisant leurs fonction et les relations entre eux Préparation du schéma de diffusion des informations et des plans Etablir et contrôler les différents types de plannings (Etudes, Exécution…)  Etablir le plan de l’installation de chantier Animer les réunions de chantier ainsi que les réunions techniques Etablir les comptes rendu des réunions et les diffuser aux différents intervenants Le rassemblement des documents techniques des ouvrages exécutés L’assistance à la gestion financière du projet Etablissement des rapports mensuel du projet Le titulaire d’un marché du coordination ne peut être qu’un organisme agréé par l’état, et sa mission est géré par le contrat ou le marché signé avec le MO E. ESQUISSES: Le dossier d’Esquisses est composé principalement des premiers documents graphiques établies par l’architecte ainsi qu’une note explicative des principaux choix architecturaux et techniques; Les Documents graphiques se présente sous forme des croquis, plans de masses, plans des niveaux, plans des façades , schémas… Le dossier doit obligatoirement soumis au MO pour l’accord, et l’acceptation doit être formaliser sois par une décision écrite sois par un compte rendu de réunion F. AVANT PROJET : F.1 Relevé topographique du terrain Le plan topographique doit indiquer: Le repérage du terrain La délimitation exacte de la propriété Les masses de bâtiment voisins au mitoyens Le passage des lignes électrique haute tension Le relevé des bâtiments et des plantations existantes F.2 Reconnaissance du sol Le programme doit préciser des renseignements uploads/Ingenierie_Lourd/ demarche-de-construction 1 .pdf