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Projet d’entrepreneuriat Elaboré par : Elaoud Mohamed Karim Laabidi Salha Stamb

Projet d’entrepreneuriat Elaboré par : Elaoud Mohamed Karim Laabidi Salha Stambouli Chyrine Fadhlaoui Khouloud Ibrahimi Yosra Chaouali Aziz Nsiri Koussay 2019 _ 2020 Plan du rapport : 1 1. Mise en contexte De l’idée à l’opportunité : identification et description du besoin 2. Etude de préfaisabilité 3. BM idée (version 0) 4. Les études de faisabilité : commerciale, technique, ressources humaines, financière, et étude juridique et sociale 5. BM projet (version finale) 6. Annexes 7. Bibliographie 8. Conclusion du rapport 1. Mise en contexte : 2 (vidéo) 2. Etude de préfaisabilité : Définir l’Idée avec le plan de précision possible : Le produit c'est un sac programmé le besoin à satisfaire c'est éviter l'oubli et le vole ainsi assurer la sécurité à travers l’empreinte digitale et situer l’utilisateur à travers un système de géo localisation et il se distingue par rapport à la concurrence par son intelligence il cible en premier lieu les femmes. les produits substituables ce sont les sacs ordinaires de plus ilest plus pratique par rapport a la concurrence Recherche des informations : produit à vendre c'est un sac programme c'est le marché de l'habillement les fournisseurs sont les fournisseurs de cuir de la haute technologie les clients sont les femmes il nécessite comme première le cuir le tissu un système programmé un logiciel sophistiqué et fermeture éclaire Recueillir des avis et conseils de spécialistes : On va prendre l’avis des différents spécialistes dans le domaine de l’habillement et de la haute technologie Analyse des contraintes : Liées au marché les frais de communication et de prospection sont élevés ce marché est dominé par des grandes marques la concurrence est très difficile et difficultés de recrutement de RH car le coût de la main d'œuvre sera très élevé par rapport au produit donc c'est un produit de luxe il lui faut un packaging adapté et un réseau exclusif il faut prendre en compte des faits de mode Lié au cadre légal c'est un produit réglementé licite exige une certaine expertise et expérience professionnelle Dégager les grandes lignes de projet : Donc pour ce projet il faut bien développer les idées faire une étude de marché avoir les avis et des conseils de spécialiste des analyses et tous les contraintes et les opportunités liés à ce projet Faire le bilan personnel : Motivation pour entreprendre ?oui, a-t-il personnalité et les compétences nécessaires? il faut les chercher dispose t-il de temps pour mener bien à ce projet ?il faut bien gérer son 3 temps entre son activité normale et ordinaire et ce projet et par rapport à l'environnement ?il est propice. 4 3. BM idée (version0) : 5 - Fournisseur de cuir -livreur -fournisseur des fermetures éclaires -création de modèle Fabrication de sac - création d’une application -assistance personnalisé en magasin -achat en ligne -satisfait ou remboursé -les femmes actives -fashionistes -influenceuses -blogueuses Magasins, ingénieurs, personnels, fournisseurs, designers, fabricants, cout de fabrication, site internet, salaires -prix fixe -paiement à la commande Brevet Designers Ingénieurs Magasin spécialisé TAK-TAK Site internet Service de livraison 4. Les études de faisabilité A. La faisabilité commerciale : Les aspects stratégiques : Etude du comportement des clients Qui ? : Les femmes actives 6 Sac intelligent tendance : -empreinte digitale -mini caméra -made in Tunisia équipé d’un programme de détection et de géo localisation Ou ? : Les magasins spécialisés TAK-TAK / site internet Pourquoi ? : Pour faciliter et sécuriser la vie des femmes actives Combien ? : 700DT Quoi ? : Un sac intelligent tendance comprenant: -une empreinte digitale -mini caméra -un programme qui détecte les voleurs - un programme qui rappelle les oublis Etude du comportement de la concurrence Les principaux concurrents sont : 1. le premier sac intelligent au monde : le Phorce Pro 2. sac à dos intelligent antivol avec Port USB 7 L’analyse de la concurrence : Nom du concurrent concurrent 1 : le Phorce Pro concurrent 2 : sac à dos intelligent prix entre 500 et 600 euro 112 euro couleurs rouge / noir gris/noir/bleu clair/bleu foncé/ violet /rose caractéristiques -pouvoir de recharger les appareils mobiles -une batterie avec capacité de 26000 mAH -application pour Smartphone ou tablette qui communique sans fil avec le sac via Bluetooth - porté de 3 manières : via les poignées, en bandoulières ou en sac à dos -grande capacité -matériaux de haute qualité -port USB -dispositifs réfléchissants pour être aperçu sur la route -résistant à la pluie -système simple et original permettant de voyager en toute sécurité, en évitant certains vols Distribution site Internet Site Internet Définition de la stratégie de développement La stratégie nous permet de choisir un positionnement sur le marché et de s’en tenir , d'où pour ce sac intelligent TAK-TAK on a choisi la stratégie de concentration puisqu’on propose un produit novateur et on s’adresse à une cible particulière de clients qui est la femme active . 8 Les aspects opérationnels : Elaboration du marketing mix Produit : il s’agit de décrire les caractéristiques du sac tel qu’il sera mis en vente, à savoir: -sa catégorie : produit de luxe - sa composition, forme et couleur: système ou programme / couleur noir en cuir 100% tunisien -son niveau de qualité: très élevé -ses avantages: détecter les objets manquantes / détecter les éventuels voleurs/ localisation de l’utilisateur -les prestations complémentaires: la garantie de 2ans - les délais de livraison : 48h Prix : Il est fixé selon : le coût de revient : le prix de ce sac intelligent doit permettre de couvrir le coût de revient et la marge bénéficiaire et de laisser une marge pour la promotion et la publicité ,pour les aléas du marché et pour le canal de distribution Distribution : Ce sac sera vendu dans: - les magasins spécialisés TAK-TA - Site internet (vente en ligne) - sur commande Communication : Pour mieux faire connaitre ce sac on va lancer : - Des actions de publicité : TV, Radio, réseaux sociaux - Des actions de promotion - Sponsoring Etude du marché : étude quantitative (questionnaire) 9 10 11 B. La faisabilité technique : Définition du produit : Les caractéristiques intrinsèques : notre produit se compose de plusieurs fonctionnalités tel que : un systeme de détection des objets manquants, une mini-caméra pour détecter les éventuels voleurs, empreinte digitale ainsi qu’un système de géo localisation Les caractéristiques extrinsèques : il sera un sac de bonne qualité pratique léger chic 100% tunisien de couleur noir en cuire Les autres caractéristiques : physico-chimiques, poids à peu près 3 kg , composition tissu , fermeture éclaire et 2 pochettes à l'intérieur ainsi qu'à l'extérieur et il résiste au choc , caractéristiques fonctionnelles : il sera utilisé pour faciliter la vie des femmes actives , par rapport aux limites sont principalement le prix qui sera assez élevé et le poids il nécessite de temps en temps entretien car il comporte des composants électrique , spécifications : conforme aux normes Processus de production : Pour fabriquer ce sac on doit passer par 10 étapes : 1 – le patronage 2- préparation des matériaux et choix de la peau 3- Découpe des peaux selon les gabarits 4-Refonte 5- teinture des bords francs 6- montage 7- marquage chaud 12 8- finition 9- installation des équipements programmés 10- essai En amont : fournisseurs de cuir, de fermeture éclaire , tissu , équipements : , pas de stockage En aval : conditionnement dans un carton, vente sur commande La capacité et niveau de production : selon la demande puisque la vente sera sur commande Les besoins en moyen de production : Besoins en matières premières : cuir, autres tissu, fermeture éclaire, équipements de hautes technologies Besoins en équipements et matériels de production : machine d’assemblage, machine de confection, logiciel Autres besoins en équipement : matériels de sécurité et matériels de transport Implantation et besoins en bâtiments : implantation des boutiques de vente en premiers lieu dans les grandes villes Tunis, Sousse, Sfax puis y aura une extension géographique sur tout le territoire ainsi une infrastructure informatique à travers un site web. C. La faisabilité humaine : L’organigramme prévisionnel : Direction générale Analyse des postes : La direction : Elle gère , rassemble , et anime les forces et les ressources nécessaires à la réalisation du projet , elle organise l’entreprise. le dirigeant doit être expérimenté, possède un esprit d’équipe, et être dynamique pour pouvoir diriger 13 Responsable de production Responsable de vente Responsable administratif Responsable GRH Responsable de contrôle Le responsable de vente: Sa mission consiste à analyser les résultats commerciaux et prendre des mesures correctrices, effectuer les études de marché pour connaître les besoins de la clientèle et participer à la création de nouvelles gammes de produits et également accueillir et conseiller les clients. et organise tous les démarches de distribution Responsable de production: Il gère le processus de production, pour se faire , il définit en collaboration avec la direction les objectifs quantitatifs et qualitatifs ainsi que les coûts et les délais Responsable administratif et financier: Il gère les aspects administratifs et financiers, uploads/Ingenierie_Lourd/ entrepreneuriat-2-0.pdf