Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Année universitaire: 2020-2021 Pr. FIKRI BENBRAHIM E-mail: chahinaze.fikri@gmai

Année universitaire: 2020-2021 Pr. FIKRI BENBRAHIM E-mail: chahinaze.fikri@gmail.com Gestion de projet (FIN) 3 ème année Génie Industriel et Génie Electrique et Système Industriel Introduction générale Qu’est ce qu’un projet ? Quels sont les types de projets ? Quelles sont les contraintes d’un projet ? Qu’est ce qu’une gestion de projet Quelles sont les parties prenantes du projet ? 2 Le cycle de vie d’un projet : 1. Le cadrage du projet Besoin , Coût et Opportunité 2. Le lancement du projet Note de cadrage, Dispositif du pilotage, Découpe, Planification & Mise en route du projet 3. Le contrôle du projet Avancement (coût et délais) & Qualité 4. La clôture du projet Bilan du projet & Réunion de clôture PLAN DU COURS Conclusion Mme FIKRI BENBRAHIM 3 Objectifs de « Lancement du projet » Découvrir la phase de préparation du projet et la planification des tâches Mettre en route du projet Comment ? - Initier la note de cadrage du projet - Organiser le Dispositif du Pilotage - Découpage du projet (WBS & OBS) - Compléter la note de cadrage du projet - Mettre en route le projet - Evaluer les risques d’un projet - Élaboration du planning du projet 4 Durée d’un projet? Chemin critique? Est-ce que j’ai de la marge sur une tâche ? Si oui, de combien ? Le planning correspond aux dates pour réaliser les activités, identifier les jalons et atteindre les objectifs du projet. C’est un outil de la planification. La construction du planning passe par la modélisation du réseau de dépendance entre tâches sous forme graphique. Élaboration du planning du projet : •Définition de la planification de projet • Définition de la Marge Libre, Marge Total, Chemin et Tâche critique • Diagramme de Gantt • Lissage des ressources Introduction générale Le cycle de vie d’un projet : Le cadrage du projet Le lancement du projet Le contrôle du projet La clôture du projet Conclusion Mme FIKRI BENBRAHIM 5 Marge libre d'une tâche représentera concrètement le retard maximal qu' on pourra prendre dans la réalisation d'une tâche sans retarder le début des tâches suivantes, on la notera ML. Marge totale d'une tâche représentera concrètement le retard maximal qu' on pourra prendre dans la réalisation d'une tâche sans retarder l'ensemble du projet, on la notera MT. Chemin critique: chemin constitué de tâches critiques. Il existe toujours au moins un chemin critique parfois plusieurs. Tâche critique: tâche pour laquelle la marge totale = 0 Élaboration du planning du projet : •Définition de la planification de projet •Marge Libre, Marge Total, Chemin et Tâche critique • Diagramme de Gantt • Exercices • Diagramme de Pert •Exercices Introduction générale Le cycle de vie d’un projet : Le cadrage du projet Le lancement du projet Le contrôle du projet La clôture du projet Conclusion Mme FIKRI BENBRAHIM 6 Diagramme de GANTT Technique et représentation graphique permettant de renseigner et situer dans le temps les phases, tâches et ressources du projet. •Les tâches sont représentées par des barres dont la longueur est proportionnelle à la durée estimée. •En abscisse les unités de temps (exprimées en mois, en semaine ou en jours). •En ordonnée les différentes tâches. Élaboration du planning du projet : •Définition de la planification de projet •Marge Libre, Marge Total, Chemin et Tâche critique • Diagramme de Gantt • Exercices • Diagramme de Pert •Exercices Introduction générale Le cycle de vie d’un projet : Le cadrage du projet Le lancement du projet Le contrôle du projet La clôture du projet Conclusion Mme FIKRI BENBRAHIM 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A B C D E F G H I La durée de réalisation du projet : 12 jours Élaboration du planning du projet : •Définition de la planification de projet •Marge Libre, Marge Total, Chemin et Tâche critique • Diagramme de Gantt • Exercices • Diagramme de Pert •Exercices Introduction générale Le cycle de vie d’un projet : Le cadrage du projet Le lancement du projet Le contrôle du projet La clôture du projet Conclusion Mme FIKRI BENBRAHIM 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A B C D E F G H I 6 jours 3 jours 6 jours Suivants de la tâche (x) D;E F G H I I - - - MT - - - - - - - - ML 0 0 0 0 0 6 6 3 0 - Mme FIKRI BENBRAHIM 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A B C D E F G H I Chemin critique: AEI (Tâches qui ne supportent aucun retard) Élaboration du planning du projet : •Définition de la planification de projet •Marge Libre, Marge Total, Chemin et Tâche critique • Diagramme de Gantt • Exercices • Diagramme de Pert •Exercices Introduction générale Le cycle de vie d’un projet : Le cadrage du projet Le lancement du projet Le contrôle du projet La clôture du projet Conclusion Mme FIKRI BENBRAHIM 10 1. Dessiner le diagramme de Gantt de ce projet 2. Quelle est la durée total du projet 3. Déterminer les suivants de la tâche (x) 4. Déterminer les marges libres 5. Visualiser les marges sur le graphe 6. Déterminer le chemin critique Tâche (x) Précédents de la tâche (x) Durée en jours A - 5 B A 3 C - 3 D F 2 E B 2 F A 2 G C 6 H G 3 I D; E 4 Élaboration du planning du projet : •Définition de la planification de projet •Marge Libre, Marge Total, Chemin et Tâche critique • Diagramme de Gantt • Exercices • Diagramme de Pert •Exercices Introduction générale Le cycle de vie d’un projet : Le cadrage du projet Le lancement du projet Le contrôle du projet La clôture du projet Conclusion 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 A B C D E F G H I Durée total du projet: 14 jours Tâche (x) Précédents de la tâche (x) Durée en jours A - 5 B A 3 C - 3 D F 2 E B 2 F A 2 G C 6 H G 3 I D; E 4 12 Tâche (x) Précédents de la tâche (x) Suivants de la tâche (x) Durée en jours ML A - 5 B A 3 C - 3 D F 2 E B 2 F A 2 G C 6 H G 3 I D; E 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 A B C D . E F G H I Chemin critique: ABEI B; F E G I I D H - - 2 1 0 0 0 0 0 0 0 1J 2J 13 Diagramme de PERT (Program Evaluation and Review Technique, ou technique d’évaluation et de révision de Programme). Technique américaine de modélisation de projet. Mise en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui grâce à leurs dépendances et à leur chronologie permettent d’avoir un produit fini. Élaboration du planning du projet : •Définition de la planification de projet •Marge Libre, Marge Total, Chemin et Tâche critique • Diagramme de Gantt • Exercices • Diagramme de Pert •Exercices Introduction générale Le cycle de vie d’un projet : Le cadrage du projet Le lancement du projet Le contrôle du projet La clôture du projet Conclusion 14 Pour bâtir un planning, il faut associer à chaque tâche: les dates au plus tôt (Début au plus tôt et Fin au plus tôt de l’exécution de la tâche) (c.à.d: la date à laquelle on peut commencer ou terminer au plus tôt l'exécution d'une tâche) les dates au plus tard (Début au plus tard et Fin au plus tard de l’exécution de la tâche) ( c.à.d: la date à ne pas dépasser. Sinon le retard affecte l’ensemble du projet) La durée de la tâche est le temps qui s’écoule entre le début et la fin de la tâche. Élaboration du planning du projet : •Définition de la planification de projet •Marge Libre, Marge Total, Chemin et Tâche critique • Diagramme de Gantt • Exercices • Diagramme de Pert •Exercices Introduction générale Le cycle de vie d’un projet : Le cadrage du projet Le lancement du projet Le contrôle du projet La clôture du projet Conclusion Mme FIKRI BENBRAHIM 8 est la date de fin au plus tôt de la tâche A 8 Repère de la tâche Date de début au plus tard de A Date de début au plus tôt de A Durée de la tâche Date de fin au plus tard de A Date de fin au plus tôt de A 8 15 Date au plus tôt : la date de fin au plus tôt de la tâche précédente est le début au plus tôt de la tâche suivante du même sommet. Date au plus tard : la date de fin au plus tard de la tâche précédente est le début au plus tard de uploads/Ingenierie_Lourd/ 1-gp-fstt-chahi-fin.pdf