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– Les nouveaux enjeux sociétaux, économiques, technologiques et réglementaires

– Les nouveaux enjeux sociétaux, économiques, technologiques et réglementaires constituent des défis pour les entreprises, mais également pour les salarié. e. s. Les transformations induites ont progressivement fait émerger de nouveaux métiers. Il reste que les métiers réellement nouveaux sont marginaux, alors que la très grande majorité d’entre eux se transforment et nécessitent une adaptation à l’évolution des compétences désormais requises pour les exercer. Il en découle pour les cadres, la nécessité de maîtriser un nombre de plus en plus important de compétences qui se situent souvent en dehors de leur cœur de métier. Identifier ces compétences permet aux cadres de travailler leur employabilité et contribue à la compétitivité des entreprises. L’accompagnement à l’acquisition de ces compétences nouvelles est sans aucun doute indispensable pour permettre aux cadres d’évoluer au sein d’organisations en transformation. – ÉVOLUTION DES MÉTIERS ET DES COMPÉTENCES CADRES : QUELS ENJEUX ? APEC – ÉVOLUTION DES MÉTIERS ET DES COMPÉTENCES CADRES : QUELS ENJEUX ? 2 –LES PRINCIPAUX FACTEURS D’ÉVOLUTION DES MÉTIERS CADRES– Six facteurs semblent être prédominants pour expliquer la transformation des emplois cadres ces dernières années. Deux d’entre eux, la mondialisation et la métropolisation, renvoient à la répartition des emplois cadres. Les quatre autres – transition énergétique, réglementation, innovation et digitalisation – ont des conséquences immédiates sur l’émergence de nouveaux métiers ou de nouvelles compétences requises pour exercer les emplois cadres. – LA MONDIALISATION – En France, près d’un salarié sur deux du secteur mar- chand non agricole dépend d’entreprises multinatio- nales sous contrôle français ou étranger1. Le phénomène de mondialisation ne touche pas que les multinationales. Aujourd’hui, les PME aussi sont de plus en plus fréquemment en contact avec des entreprises, clientes ou fournisseurs, installées à l’étranger. En conséquence, le poste de plus d’un cadre du privé sur deux comporte une dimension in- ternationale (déplacements à l’étranger, travail avec des fournisseurs, ﬁ liales, des managers ou collabora- teurs installés à l’étranger, etc.). Cela nécessite non seulement que les cadres puissent s’exprimer dans une ou plusieurs autres langues que le français, mais également qu’ils travaillent dans un environnement multiculturel. La gestion de projets dans ce type de contexte devient de plus en plus complexe et se tra- duit par l’importance croissante des soft skills, y com- pris pour des métiers très techniques2. – LA MÉTROPOLISATION – Les activités à forte valeur ajoutée qui regroupent un nombre important de cadres ont tendance à se concentrer dans les grandes métropoles, où l’on trou- vera également des centres de recherche, des univer- sités, des activités créatives. En France, 17 bassins d’emploi regroupent 60 % des cadres, mais seulement 34 % de la population et 44 % de l’emploi total3. On retrouve parmi eux la plupart des grandes métropoles régionales (à l’excep- tion des régions Centre – Val de Loire et Bourgogne – Franche-Comté) et quelques bassins d’emploi très 1. Insee, Les entreprises en France, édition 2016 2. Apec, Mobilité intersectorielle, l’exemple de l’aéronautique, 2016 3. Apec, L’emploi cadre : une répartition très inégale sur le territoire, 2015 4. Loi de transition énergétique pour une croissance verte (LTECV) du 18 août 2015 5. Apec, Transition énergétique : impacts sur les métiers cadres, 2015 spécialisés dans les hautes technologies comme Aix- en-Provence, Cannes – Antibes, Grenoble ou Saclay. Alors que les « métiers fragiles » au niveau national (métiers agricoles, ouvriers industriels, certains em- ployés administratifs) sont davantage situés dans les aires de moins de 100 000 habitants et en dehors des grandes aires urbaines, les métiers à fort poten- tiel de création d’emplois sont plus souvent présents dans les métropoles. – LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE – Appelée aussi transition écologique, celle-ci permet- trait d’aller vers un modèle économique et social de développement plus durable. Ce modèle doit per- mettre de transformer les façons de consommer, de produire et de travailler. La transformation énergétique a été considérée comme une opportunité pour développer de nou- velles ﬁ lières industrielles en France, portée en cela par la loi de 20154. Elle concerne beaucoup de sec- teurs (au moins une trentaine de ﬁ lières directement concernées) et a fortiori beaucoup de métiers. Trois secteurs particulièrement concernés ont fait l’objet d’une analyse détaillée5 : l’énergie, l’automo- bile et la construction. En matière de métiers nou- veaux qui se sont développés directement pour ré- pondre aux besoins engendrés par la transition énergétique, il existe certes quelques métiers de niche comme ceux d’ingénieur déconstruction nu- cléaire ou d’expert bilan-carbone ; cependant, les offres d’emploi publiées par l’Apec sur ces fonctions sont encore très rares. Quelques fonctions qui pou- vaient déjà exister en entreprise se sont développées récemment, comme celles d’ingénieur et de chef de projets en efﬁ cacité énergétique ou en énergies re- APEC – ÉVOLUTION DES MÉTIERS ET DES COMPÉTENCES CADRES : QUELS ENJEUX ? 3 nouvelables, boostées par les projets liés à la mise en œuvre de la transition énergétique. Malgré les inves- tissements réalisés dans ce domaine, le nombre d’emplois créés reste en deçà des espérances. Mais si peu de métiers ont été créés pour répondre aux be- soins de la transition énergétique6, beaucoup de 6. Apec, Les métiers en émergence, 2013 métiers industriels existants ont été directement im- pactés ; l’ingénieur moteur, par exemple, ou encore l’ingénieur matériaux doit au quotidien concevoir des produits plus respectueux de l’environnement, recy- clables, devant permettre des économies d’énergie et être plus durables (Figure 1). Source : Apec, 2018 Ingénieur et chef de projet en efficacité énergétique NOUVEAUX MÉTIERS DE NICHE Ingénieur et chef de projet en énergies renouvelables TRANSITION ÉNERGÉTIQUE MÉTIERS NÉCESSITANT DE NOUVELLES COMPÉTENCES (EXEMPLES) Ingénieur moteurs Ingénieur thermicien Ingénieur conception Ingénieur matériaux ... Chargé de mission énergie Energy manager Expert bilan carbone Ingénieur déconstruction nucléaire MÉTIERS EN DÉVELOPPEMENT – Figure 1– La transition énergétique : son impact sur les métiers cadres La dimension écologique est aussi à prendre en compte dans un grand nombre de ﬁ lières d’activité. Dans le domaine bancaire par exemple, cette dimen- sion est particulièrement importante pour ﬂ écher des ﬁ nancements et des prêts favorisant cette transition énergétique. De son côté, le secteur de la culture a également intégré cette dimension, notamment pour réduire les nuisances dans les festivals (éco-festivals). Dans de nombreuses fonctions, il peut être demandé d’avoir une sensibilité forte aux enjeux de la transition énergétique et, de manière plus large, à la responsabi- lité sociale et sociétale de l’entreprise : les cadres des services généraux devront proposer des solutions d’économie d’énergie, de recyclage, d’utilisation de produits « verts », d’isolation thermique des locaux. L’acheteur devra chercher à privilégier les fournisseurs écoresponsables, etc. – L’INFLATION RÉGLEMENTAIRE – La place toujours croissante des réglementations constitue un facteur d’évolution majeur et concerne tous les secteurs. Les textes réglementaires peuvent avoir été écrits sous la pression d’évènements (par exemple suite à l’accident AZF, à la crise ﬁ nancière de 2008, etc.) ou pour répondre à des problématiques structurelles pour développer la prévention des risques pour la santé de la population et la sécurité des citoyens, garantir la stabilité des relations économiques ou encore assurer la protection des données sous l’im- pact du développement du numérique. APEC – ÉVOLUTION DES MÉTIERS ET DES COMPÉTENCES CADRES : QUELS ENJEUX ? 4 Dans les industries de santé7, on peut relever bien entendu des procédures très strictes d’autorisation de mise sur le marché des médications. Dans le secteur sanitaire, social et médicosocial, le cadre d’exercice est de plus en plus normé8 : récemment, une succes- sion de lois est venue renforcer l’encadrement de ces secteurs, entraînant un développement des normes, de la traçabilité, des certiﬁ cations et de l’évaluation. Dans la chimie9, la mise en œuvre d’une réglementa- tion complexe et évolutive est un enjeu fort (règle- ment européen Reach, règlement européen biocides de 2013, règlement CLP10 sur l’étiquetage, directive sur les émissions industrielles, directive européenne Seveso 211, etc.). Dans le secteur immobilier, le cadre réglementaire est en évolution permanente tant dans les domaines de la sécurité que de l’hygiène, l’environnement ou la ﬁ scalité (lois Hoguet, SRU, Grenelle II, Alur, Duﬂ ot, etc.)12. Dans le secteur bancaire ou assurantiel, les obliga- tions internationales sont toujours plus exigeantes (Bale II & III, Solvabilité 2, etc.). On trouve également des obligations réglementaires très importantes au niveau international, par exemple en matière de réfé- rentiel comptable (SOX), avec pour conséquence un développement des métiers du contrôle. De même, au niveau européen, le nouveau règlement général sur la protection des données personnelles (RGPD) qui remplacera, en France, la loi informatique et libertés, à partir de mai 2018, oblige les entre- prises à se conformer aux dispositions du règlement sous peine de fortes sanctions ﬁ nancières. En outre, le Patriot Act américain peut amener les entreprises françaises et européennes à réﬂ échir aux consé- quences d’un stockage non maîtrisé de leurs données sur des serveurs basés à l’étranger, et notamment aux États-Unis. Cela renvoie à des problématiques de stockage, de protection des données et de maîtrise de la cybersécurité. La prise de conscience, même imparfaite, du risque majeur que peuvent constituer des failles de sécurité informatique pour les uploads/Ingenierie_Lourd/ evolution-des-metiers-et-des-com.pdf