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جامعة محمد األول المدرسة الوطنية للتجارة و التسيير وجد ة Université Mohammed Pr

جامعة محمد األول المدرسة الوطنية للتجارة و التسيير وجد ة Université Mohammed Premier Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Oujda Rédigé par Fabien Paupier le 13.09.2018 Sa biographie : Fabien , jeune entrepreneur de nationalité Française, extrêmement doué pour lancer de nouvelles activités, la gestion de projet, la formation et la gestion du changement, la gestion de compte avec une approche rassurante et professionnelle. Il a également démontré son expérience dans l'utilisation professionnelle des technologies numériques pour améliorer les relations avec les clients (CRM, BI, SEO). Qu'est-ce qu'un projet ? Selon Fabien Paupier, Un projet est une création nouvelle, temporaire (non récurrente), collective, organisée par étapes dans le temps et l’espace, dont l'objectif est la remise d'un livrable. Le livrable peut prendre toutes les formes que l'on peut imaginer : une maison, un logiciel, un produit, un service, un document, etc. Il énumère 7 principales caractéristiques, (d’après Midier, 1996) à savoir : 1. Un projet vise à atteindre un objectif. 2. Un projet est unique et ponctuel. 3. Un projet répond à une expression de besoin. 4. Un projet est soumis à l'incertitude. 5. Un projet est combinatoire et pluridisciplinaire. 6. Un projet est temporaire. 7. Un projet est dépendant de son environnement. En plus de ces 7 caractéristiques, un projet se définit par 3 contraintes majeures liées les unes aux autres simultanément :  le temps (les dates et les délais).  les spécifications techniques (portée du projet).  les ressources (budget/coûts). Qu'est-ce que le management de projet ? Pour Fabien, Le management de projet est la traduction littérale du concept de gestion de projet. جامعة محمد األول المدرسة الوطنية للتجارة و التسيير وجد ة Université Mohammed Premier Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Oujda Il fait référence à l'activité permettant de faire fonctionner ensemble la conception et l'exécution pour atteindre le résultat attendu sous les 3 contraintes de temps, de portée et de ressources. À l'inverse de la gestion de projet, les "métiers" séparent la plupart du temps conception et exécution. Ce mode de fonctionnement a cependant tendance à s'effacer au profit du travail en mode projet, vecteur de plus de productivité. De fait, le management de projet permet d'amener un maximum de connaissance en début de projet lorsqu'on a une grande capacité d'action. Cela revient à bien réfléchir avant de se lancer. Quel est l’objectif de l’article ? A travers son article, Fabien avait traité la notion du projet, du Management de projet / gestion de projet, comme il avait décortiqué le paradoxe de la gestion du projet en mobilisant l’illustration de Remi Bachelet. Ainsi qu’il avait mis l’accent sur le moment opportun de créer un projet ou se lancer dans une affaire et surtout d’y arriver jusqu’au bout. Cependant, il avait mis en avant, les acteurs du Management du projet, et les 4 phases de la gestion du projet. Grosso modo, Le management de projet est une discipline permettant d'atteindre les objectifs d'un projet sous les trois contraintes de temps, de budget et de périmètre. Son organisation structurée découlant d'un engagement de résultat permet d'atteindre de très hauts niveaux de productivité en réduisant les coûts et/ou en créant plus de valeur. Quelles sont les limites du travail ? On constate des lors que, le sujet de l’article a été bien appréhendé, car l’auteur avait signalé les éléments essentiels de cette discipline, sauf que ; -l’article manque d’exemples pour concrétiser les propos avancés. -les méthodes discutées manquent d’illustration également. -Et concernant les pratiques managériales, il n y’avait pas de sources à ce niveau, c.-à-d. des éléments d’appui pour servir de preuves qu’elles sont bonnes. uploads/Ingenierie_Lourd/ fiche-de-lecture 27 .pdf