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1 Fiche de préparation Introduction Durée Rappel 0 min Elément de motivation Le

1 Fiche de préparation Introduction Durée Rappel 0 min Elément de motivation Le rapport entre le module est son importance dans le domaine professionnelle 15 min Plan de séance 1- Définition de la planification. 2- Utilité. 3- PROBLEME POSE/ respect des délais. 4- PHASES D’ELABORATION. 5- Différents types de plannings. 6- Elaboration de PLANNINGS GENERAUX de travaux types (Planning Gante). 15 min Stratégie pédagogiqu e Développement Duré e Date de la séance : 19/09/2019 Durée de la séance : 5 h Filière : 1ère année : 2éme année : 3éme année : Module : PLANIFICATION Objectif de la séance : Connaitre l’importance de la planification des travaux dans le domaine du BTP, ainsi que l’élaboration de planning de gante. Barrême de correction : le stagiaire doit connaitre c’est quoi un planning son utilité ainsi qu’il doit élaborer à la fin de séance un planning de travaux général Gantt. Espace de formation Salle de coure salle spécialiser Atelier 2 Support pédagogiqu e Tableaux et module Méthode pédagogiqu e Méthode Affirmative et Interrogative 1- Définition de la planification. Représentation graphique précisant les débuts et fins de tâches sur la durée d'un chantier, ainsi que les contraintes d'enclenchement des tâches les unes par rapport aux autres. Question 1 : demandé aux stagiaires de reformuler leur propre définition de planification pour s’avoir s’ils ont bien comprimé. Question 2 : demandé aux stagiaires c’est quoi utilité de planification dans la construction. 2- Utilité L’étude et la réalisation d’un projet de construction exigent un grand nombre de travaux de natures très diverses, faisant intervenir un grand nombre de participants. De plus, les tâches des uns et des autres sont le plus souvent liées, voire conditionnées les unes par les autres. Il est donc impérativement nécessaire d’ordonner les actions de chacun et de matérialiser dans un langage approprié les décisions prises et les conséquences qui en découlent. Le langage choisi est le « langage graphique » et les documents mis au point sont les « plannings ». Avant le démarrage du chantier Pendant le déroulement des travaux Question 1 : qui sont les intervenant dans élaboration de planning de planification Question 2 : qui il sont les travaux quand on peut planifier dans un projet de construction. PLANNING OUTIL DE SIMULATION Simuler : le déroulement des travaux. Pour vérifier le respect des contraintes : -Délais / Cadences d’exécution /Charges de M.O., matériaux et matériel. Etablir : Une prévision PLANNING Déclencher : (Lancement) Interventions des exécutants. Prises de décisions Utilisation des ressources Gérer : (Avancement) -Suivi de l’avancement. -Emploi de la M.O. et matériels. -Commandes matériaux 3 Support pédagogiqu e Tableaux et module Méthode pédagogiqu e Méthode Affirmative et Interrogative Question 3 : quelles sont les phases de planification Question 4 : quelles sont les OUTIL DE SIMULATION Q 5 : un Planning sert a quoi ? 3- PROBLEME POSE/ respect des délais Dans la plupart des cas, un projet de construction doit être réalisé dans un délai déterminé par le maître d'ouvrage en accord avec le maître d’œuvre. - Au sein du dossier Marché, les délais apparaissent dans le cahier des clauses administratives particulières (CCAP). - La façon de décompter les délais, parce qu'elle peut être l'occasion de litiges a été définie contractuellement dans : - La norme NFP03-001 cahier des clauses administratives générales applicables aux travaux de bâtiment faisant l'objet de marchés privés -Cahier des Clauses Administratives Générales du code des marchés publics. Ce délai est contractuel, tout retard pouvant entraîner des pénalités financières. Cependant, si le chantier est terminé en avance des primes sont versées par le maître d’ouvrage à l’entreprise. Le délai (en mois ou semaines) fait l'objet d'un article de l'acte d'engagement ou du cahier des clauses administratives particulières. Question 1 : quelle est le facteur déterminant dans un projet de construction. Question 2 : le retard dans la réalisation dans un projet de construction c’est bien au mauvais est pour quoi ? 4- PHASES D’ELABORATION. 4.1) L’information - Recueillir les données du projet : Plans, Descriptif, CCTP, CCAP. -Cahier des charges (délais, intempéries...). - Contraintes d’ordonnancement. -Moyens mis en œuvre par les exécutants. -Temps unitaires d’exécution. 4.2) L’analyse technique du projet - Définir le ou les modes constructifs le mieux adapté et le plus économique : coffrages outils, traditionnel, préfabrication, variantes ... - Définir le ou les modes opératoires : Phasage, cycles de travail, analyse des techniques d’exécution... - Décomposer le projet en tâches. - Etablir la chronologie de réalisation des tâches compte tenu des contraintes et de la logique d’enclenchement des tâches. 4-3) La simulation : 4 Support pédagogiqu e Tableaux et module Méthode pédagogiqu e Méthode Affirmative et Interrogative - Simuler le déroulement du chantier à partir des données précédentes. - Optimiser le planning en fonction des délais et des charges en main d’œuvre et matériels. - Etablir une prévision en tenant compte de la charge sous la grue et de la continuité du travail des équipes cycles (verticaux, horizontaux,). - Quelles les différentes phases d’élaboration de planning de construction. 5- Différents types de plannings. 5 Support pédagogiqu e Tableaux et module Méthode pédagogiqu e Méthode Affirmative et Interrogative 6 Support pédagogiqu e Tableaux et module Méthode pédagogiqu e Méthode Affirmative et Interrogative 6 – PLANNINGS GENERAUX 6-1- Planning à barres - Planning GANTT / Méthode linéaire : GANTT : Disciple de l’ingénieur et économiste TAYLOR (1856-1915) C’est le planning le plus utilisé dans le BTP du fait de sa simplicité de lecture. - Avantages : Il visualise bien la durée des tâches. . Il permet de visualiser l’avance ou le retard d’une opération à partir d’un pointage. – Inconvénients : Difficulté d’estimer les conséquences d’une avance ou d’un retard d’une tâche sur les autres tâches et sur le délai final. . Difficulté de repérer les tâches dont le délai d’exécution conditionne le délai final (tâches critiques). - Remarques : . Les logiciels de gestion de projets (Project, PSN) fonctionnent avec ce principe - Représentation : 6-2) Analyse d’un Planning Travaux en phase projet. 4.2 - Analyse d’un Planning Travaux en phase projet Le maître d'œuvre ou le coordinateur OPC (organisation, pilotage, coordination) établit un planning prévisionnel pour l'ensemble des lots (gros œuvre, charpente, couverture, menuiserie, équipements techniques…). On parlera de planning de travaux TCE (tous corps d'état). Ce type de planning permet de prévoir l’avancement des travaux et de coordonner les interventions des diverses entreprises présentes simultanément sur le chantier, en précisant la durée et l'enclenchement de chaque lot. ETUDE d’un exemple (voir page annexe). 7 Support pédagogiqu e Tableaux et module Méthode pédagogiqu e Méthode Affirmative et Interrogative Q 1 : qui analyse le planning de travaux ? - Terminologie: - Graphe = Schéma décomposable en un ensemble de points appelés sommets et un ensemble de ligne appelées vecteurs qui relient entre eux les points. Cet ensemble se nomme réseau dans le système PERT - Etape = Sommet du graphe. Une étape n’est atteinte que lorsque toutes les tâches qui y aboutissent sont accomplies - Tâche ou opération = Liaison entre deux étapes. - Date de début au plus tôt d’une tâche = Date de début de réalisation au plus tôt de son étape d’origine = La valeur la plus élevée des dates au plus tôt des étapes précédentes. - Date de fin au plus tard d’une tâche = Date de réalisation au plus tard de son étape fin = La valeur la moins élevée des dates au plus tard des étapes suivantes. - Date de début au plus tard d’une tâche = Date de fin de réalisation au plus tard de cette tâche diminuée de sa durée. - Date de fin au plus tôt d’une tâche = Date de début de réalisation au plus tôt de cette tâche augmentée de sa durée. - Etapes critiques = Etapes de marge nulle. - Chemin critique = Chemin passant par les étapes critiques. • Il définit les tâches critiques. • Il détermine le délai de réalisation du projet. Pour réduire ce délai, il faut agir en priorité sur les tâches critiques. Question 1 : c’est quoi le chemine critique ? Question 1 : c’est quoi une Tâche ou opération ? 8 9 Conclusion Synthèse Le stagiaire doit à la fin de la séance de s’avoir les notions suivantes : - c’est quoi la planification dans le domaine de construction - les type de diagrammes. - élaboration de planning gante. Evaluation - Un exercice d’application planning Gantt (voire feuille d’exercice ci jointe), à la fin de la séance Prochaine séance - Les notions de base pour travailler sur l’interface MS PROJECT. - Elaboration d’un planning Gantt sur le logicielle Ms Project. Remarques sur le déroulement de la séance - Bonne déroulement de la séance 10 uploads/Ingenierie_Lourd/ fiche-de-preparation-module.pdf