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Frais de chantier & installation de chantier & consommables Sommaire Matériel d

Frais de chantier & installation de chantier & consommables Sommaire Matériel de production Matériel de sécurité collective Engins de levage Encadrement Base vie Plates-formes et voirie provisoire Branchements aux réseaux publics Equipement du personnel Sécurité extérieure au bâtiment, clôtures Transport du matériel Enlèvement des déchets, nettoyage du chantier Frais d’implantation Consommations et consommables Honoraires et frais divers Frais de chantier donnés par ratio Les Frais de Chantier vus par une autre entreprise Gestion des dépenses communes Remarques préliminaires Les données suivantes permettent le calcul des frais de chantier, des consommables et de certaines dépenses imposées à l’entreprise de gros œuvre par les pièces écrites du marché. Les frais de chantier complètent les déboursés secs et s’y ajoutent. Quelques dépenses ne sont pas imputables directement à l’activité du gros œuvre, mais néanmoins à prévoir; suivant les habitudes des entreprises, elles se classent soit dans les frais de chantier soit dans des frais dits « annexes ». En grande partie, elles proviennent des pièces écrites ; exemples : le panneau de chantier, la salle de réunion demandée par le client, l’entretien des cantonnement avant et après le G.O.. Avant de commencer le calcul, établir un planning « grosses mailles », à l’aide des cadences de production, pour connaître la durée des locations. Matériel de production Gros matériel Calculer le coût de location du gros matériel commun à plusieurs ouvrages élémentaires ( voir la page des tarifs de location ), c.à.d. commun aux dalles, aux voiles, aux poutres …. Voici quelques exemples :  matériel de vibration (aiguilles, convertisseur, règle vibrante…)  benne à béton, à terre  podium de lavage pour la benne à béton  armoires électriques, groupe électrogène  compresseur (si besoin; utilisation souvent ponctuelle)  pompe de relevage  scie circulaire sur bâti  matériel de nivellement et d’implantation, émetteur / récepteur  … Ne pas y faire figurer certains matériels propres aux ouvrages élémentaires ( exemple : le matériel de coffrage et d’étaiement ) car ils sont déjà comptés dans les déboursés secs . Noter que cette règle n’est pas suivie par toutes les entreprises qui les imputent aux frais de chantier, ou parfois même, aux frais généraux. L’incidence des transports de ce matériel est vu au § « Transport du matériel ». Petit matériel On appelle « petit matériel » celui qui, au stade de l’étude de prix, peut être compter « forfaitairement », càd sans le détailler et sans craindre d’erreurs importantes. Il s’agit notamment de : – l’appareillage électroportatif avec câbles et accus :  scies circulaires  meuleuses  perforateurs – burineurs  visseuses  lasers rotatifs  … – et le complément :  élingues de levage et sangles  tuyaux (air comprimé, eau)  brouettes, pelles à main, pioches, scies à mains, massettes, marteaux, arrache- clous, tenailles, coupes-boulons  clés de coffrage  pulvérisateurs  truelles, équerres de maçon, auge, grattoir, raclette, taloche manuelle, burin, seau, pinces à décoffrer  décamètres, traçage au bleu, règles alu, plomb, niveaux à bulle  balais  jeux de clés, de tournevis, pinces  projecteurs portables  … Il est loué ou acheté « par le chantier » (amorti ensuite sur un ou deux chantiers). Pour le matériel électroportatif, compter forfaitairement 400 à 500 € par mois de grue ou bien 0,5 à 0,6 % du budget Main d’œuvre G.O. global. Pour le complément, ajouter un montant équivalent. Matériel de sécurité collective Dans l’ensemble du matériel de sécurité, il ne faut évidemment pas imputer aux frais de chantier celui qui est déjà compté dans les déboursés secs. Prévoir :  les garde-corps à 3 €/ml ; estimation du linéaire :  nb d’étage x périmètre du bâtiment en cas de structure poteaux – poutres sans allèges  périmètre d’un niveau, plus une estimation des vides liés aux portes fenêtres, en cas de logement Ajouter :  la location des consoles pignons (passerelles, PTE)  les tours d’étaiement (louées), et leur platelage  les podiums aux trémies (loués)  les échafaudages (loués)  les plateformes individuelles (louées) (escabeaux) Voir la page des tarifs de location. Tout ou partie de ces matériels est éventuellement déjà comptée dans les déboursés secs. Compter une consommation de main d’œuvre pour la préparation des PTE et des tours d’étaiement ( voir la page des coûts des coffrages et des étaiements ). Pour une estimation des quantités de PTE à prévoir, voir également la page des coûts des coffrages et des étaiements. Le temps de mise en place des sécurités est normalement inclus dans les temps unitaires d’exécution des ouvrages élémentaires ( voir la page des TU pour études de prix ). Cependant, quand le chantier est complexe et/ou de grande taille, il est prudent de prévoir un homme affecté à la sécurité car les « va et vient » incessants sur l’ouvrage incitent au démontage des sécurités sans que l’on se soucie du remontage. Ce point est d’autant plus sensible si de nombreuses entreprises interviennent. Cet homme pourra être chargé aussi de l’entretien de la base vie . On peut aussi budgétiser 0,10 h/ml ( montage et démontage ) pour la mise en place et la maintenance des gardes-corps ajouté dans les frais de chantier. A défaut, ajouter au minimum 0,05 h/ml pour le démontage des garde-corps en fin de chantier lorsque leur linéaire est conséquent. Engins de levage Voir la page dédiée Matériel de levage. Compter ici les heures du grutier en étant large : 180 heures au lieu de 152 heures par mois. Il est prudent d’avoir un autre grutier en secours sur le chantier pour pallier une absence du titulaire. Encadrement Maîtrise de chantier Dans ce paragraphe, calculer le coût du ( des ) chef(s) de chantier. Le chef de chantier ne fait pas partie de la main d’œuvre productive. A l’inverse, les chefs d’équipes produisent, donc leurs heures sont noyées parmi les heures consommées dans les déboursés secs et les frais de chantier. 1ère estimation : Le besoin en Maîtrise de Chantier s’exprime avec le ratio suivant : 1 mois de maîtrise pour 10 à 15 hommes présents sur le chantier pendant un mois. Donc, calculer le nombre d’heures total ( heures issues des déboursés secs et des frais de chantier ), puis le diviser par 10 ( ou 15 ) x 152. Le nombre de mois obtenu est à multiplier par le coût d’un chef de chantier ( voir la page « Coût des ressources humaines » ), sachant que la fonction peut être aussi tenue par un chef d’équipe dont une partie des heures est consacrée à la maîtrise, en soutien au chef de chantier en titre, et dont le reste est considéré productif. 2ème estimation : Compter un chef de chantier par grue ; à partir de 3 chefs, en prévoir un en tant que responsable de l’ensemble. Conduite de travaux L’affectation de conducteurs de travaux à un chantier varie beaucoup d’une entreprise à l’autre, suivant sa structure hiérarchique. Lors d’opération courantes ( montant du GO de plusieurs centaines de k€ ), la conduite des travaux peut être assurée selon plusieurs modes :  un conducteur qui partage son temps entre 3 ou 4 opérations : cas fréquent d’entreprises régionales ( plus de 50 salariés environ )  un conducteur à temps plein épaulé par un conducteur principal qui a en charge plusieurs opérations ( 5 ou 6 ) : cas fréquent d’entreprises nationales sur des opérations conséquentes  une solution intermédiaire, un conducteur à plein temps : cas de chantier conséquent ou de travaux sur site industriel contraignant Voir les conditions à la page « Coût des ressources humaines » . Base vie Panneau de chantier Au total le budget à prévoir se situe autour de 1000 à 1500 € dont 32 h de Main d’œuvre ( mise en place 24 h, dépose 8 h ). Sa pose exige des blocs de béton ( ou du béton coulé en place ) et un camion avec une grue portée. Bungalow Les besoins : 0n compte qu’un ensemble formé de 3 bungalows ( vestiaire, réfectoire, sanitaire (1/2) ) convient pour 12 hommes. Calculer avec l’effectif moyen du chantier ( grâce au nombre d’heures globales ) majoré de 25% ( pointes d’effectif, présence des sous-traitants du gros oeuvre ). On peut aussi estimer l’effectif en fonction du nombre de grue : 10 à 20 personnes travaillent sous une grue. Un sanitaire spécifique pour les femmes s’impose parfois. Selon le cas, étendre le calcul pour l’opération en Tous Corps d’Etat. Prévoir des bureaux pour l’entreprise selon l’importance de l’opération. Par exemple, en TCE, avec 300 logements à construire, l’agence peut comporter :  un chef de groupe (1 bungalow)  3 ou 4 conducteurs (2 bungalows) ; ceux affectés aux TCE sont présents durant le gros-oeuvre.  une salle pour tirage de plan et matériel informatique (1 bungalow)  une salle de réunion (2 ou 3 bungalows)  un sanitaire (1 bungalow) Les pièces écrites exigent parfois un bureau pour l’architecte, le maître d’œuvre et une salle de uploads/Ingenierie_Lourd/ frais-de-chantier.pdf