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ETUDE FINANCIERE DES PROJETS LP CFA Formation initial p. 0 DECEMBER 20, 2021 MA

ETUDE FINANCIERE DES PROJETS LP CFA Formation initial p. 0 DECEMBER 20, 2021 MARYAM EL BAKKOURI /CHAIMAE BENHEDDI ENCADRER PAR M. BENMAHANE MUSTAPHA Année 2021/2022 Sommaire Introduction Chapitre 1 : Qu’est-ce que l’étude financière a) Cout prévisionnel du projet b) Les risqué financiers c) Plan de financement d) Equilibre financier e) Rentabilité f) Les sources de financement Chapitre 2 : Elaboration des Tableaux financiers a) Le plan de financement initial b) Le compte de résultat c) Le plan de trésorerie d) Le plan de financement à 3 ans Chapitre 3 : Les diverses méthodes d'une étude financière d'un projet Conclusion 1 Introduction Dans le quotidien, nous nous laissons souvent guider par une routine, presque automatique, qui nous prive parfois de nouvelles découvertes. Dans cette situation, des sentiments d'insatisfaction et de frustration peuvent s’installer. De plus, avec l’âge, il faut maintenir ou reconstruire un réseau social, réorganiser des activités pour le temps libre après la retraite... Affronter ces changements n’est pas simple et peut être une source de mécontentement ou de tristesse. Mettez de la joie dans votre quotidien : investissez-vous dans de nouveaux projets personnels ! Avoir un projet aide à donner du sens à la vie, un impact positif et atteindre les objectifs personnels. Et pour avoir un bon projet il faut faire tout d’abord une bonne étude financière. Cela nous donne la problématique suivante : Qu’est-ce que l’étude financière d’un projet, comment procéder à cette étude ? 2 Chapitre 1 : Qu’est-ce que l’étude financière 1. Cout prévisionnel de projet Parmi les différentes étapes de gestion d’un projet, l’évaluation du coût du projet est la plus importante et la plus délicate. En effet, cette phase nécessite beaucoup de rigueur et doit être la plus exhaustive possible afin de fournir un chiffrage précis, fiable et pertinent. Le but est d’établir le coût potentiel du projet, de son lancement jusqu’à sa clôture. L’évaluation du coût d’un projet a lieu bien avant le lancement du projet et est étroitement liée à l’estimation des d’une des principales raisons de l’estimation du coût d’un projet, c’est de savoir si le projet va être rentable, et donc s’il mérite d’être réalisé. Ensuite, il s’agit d’un moyen de s’assurer que vous disposez du budget nécessaire à l’exécution du projet et que vous aurez les fonds suffisants tout au long de celui-ci. Cette phase est sensible, car si le coût estimé est trop élevé, le projet peut être annulé ou vous pourriez être contraint par votre direction ou par le client de revoir l’estimation à la baisse. Enfin, connaître les coûts de votre projet améliore vos chances de réussite. Si un projet est mal chiffré dès le départ, cela peut générer des problèmes et avoir un impact sur le respect du budget et des délais initialement prévus. Pour établir le coût prévisionnel d’un projet, il faut lister les coûts directs et indirects. Les coûts directs  Les salaires des ressources humaines mobilisées en interne, en fonction des heures que vous avez prévu qu’elles travaillent sur le projet (vous inclus) ;  Le coût des ressources humaines externes, comme un consultant ou un sous-traitant ; 3  Le coût d’achat et/ou de location de matériels, fournitures et matériaux spécifiques à la réalisation du projet (salles, ordinateurs, logiciels, matériaux de construction, outils…) ;  Les éventuels frais de déplacement. Les coûts indirects  Les frais généraux (ou frais de fonctionnement) : il s’agit de tous les coûts du projet autres que les coûts de la main d'œuvre et des matériaux directs, c’est-à-dire les frais de logement, de chauffage, de communication, les services extérieurs, etc. ;  Les frais de gestion tels que les salaires des services transversaux de l’entreprise (administratif, marketing, finances, comptabilité, etc.). On distingue deux méthodes pour évaluer le coût d’un projet :  La méthode analogique ou par analogie  La méthode ascendante La méthode analogique Cette méthode consiste à se référer aux coûts réels des projets similaires au vôtre et à les adapter en faisant quelques ajustements. Il est également possible de s’appuyer sur l’avis d’un chef de projet expérimenté qui a travaillé sur un projet semblable. Elle se déroule en trois étapes :  Analyse du projet : vous devez connaître les contours de votre projet pour faciliter la recherche d’un projet semblable.  Recherche d’un projet similaire.  Comparaison et chiffrage : des ajustements devront être effectués en fonction des différences entre les deux projets. La méthode par analogie permet d’obtenir des prévisions au plus proche de la réalité. C’est une solution de chiffrage rapide, mais moins précise. Elle est souvent utilisée pour décider si un projet sera lancé ou non. La méthode ascendante 4 Le but de cette méthode est d’estimer le coût de chaque groupement de tâches, puis d’additionner chacune de ces estimations afin d’obtenir le coût global du projet. Cette méthode est plus précise que la précédente, car elle s’appuie sur l’expérience et l’avis des personnes qui exécutent les tâches en question. Cette méthode s’utilise lors de l’élaboration du budget. Une fois que tous les éléments du projet ont été chiffrés, on les additionne afin d’obtenir le coût total du projet. 2. Les risqué financiers Un entrepreneur doit avoir conscience des risques financiers qu’il prend dans le cadre de la création de son entreprise. L’appréciation de ces risques financiers doit être effectuée avant le lancement de la nouvelle activité. Parmi ceux-ci, deux types de risques doivent être distingués. Tout d’abord, il y a les risques pris par rapport à l’impact de la création d’entreprise sur les revenus personnels de l’entrepreneur. Ensuite, il faut également tenir compte des risques encourus si l’entreprise se retrouve en difficulté. L’impact sur les revenus personnels Lorsque l’entrepreneur envisage de quitter son emploi pour créer son entreprise, le premier risque financier qu’il va prendre correspond à la perte de son salaire. Si l’entrepreneur y est éligible, une partie de ce revenu perdu peut être remplacée par le versement d’allocations chômage. Avant de créer son entreprise, il est indispensable d’étudier sa situation financière personnelle. La réalisation d’un plan de trésorerie personnel peut être utile :  Toutes les dépenses personnelles sur une année : remboursements de prêts, loyers, assurances, énergie (eau, électricité, gaz), impôts, alimentation, loisirs, vacances…  Toutes les ressources financières : ressources financières disponibles, autres revenus existants, revenus de la nouvelle activité professionnelle. Ces derniers revenus sont basés sur 5 des hypothèses, ils présentent donc un caractère aléatoire plus ou moins important. Les risques financiers en cas difficultés sur l’entreprise La responsabilité du créateur d’entreprise Le statut juridique choisi par le créateur d’entreprise détermine l’étendue de sa responsabilité envers l’entreprise. Voici les règles applicables :  Les SARL, les SAS et les SA sont des sociétés dans lesquelles la responsabilité des associés est limitée au montant de leurs apports. Cela signifie, qu’en cas de difficultés, les associés risquent de perdre leurs apports. Par contre, ils ne devront pas contribuer d’avantage.  Les SNC sont des sociétés dans lesquelles la responsabilité des associés est indéfinie et solidaire. Cela signifie que chaque associé est tenu solidairement de toutes les dettes sociales envers les tiers.  Les sociétés civiles sont des sociétés dans lesquelles la responsabilité des associés est indéfinie mais non-solidaire. Cela signifie que chaque associé est tenu solidairement des dettes sociales envers les tiers en proportion de sa participation au capital.  Les entreprises individuelles sont des structures dans lesquelles l’entrepreneur est indéfiniment responsable des dettes professionnelles sur l’ensemble de son patrimoine personnel, à l’exception de sa résidence principale et de ses autres biens qui ont fait l’objet d’une déclaration d’insaisissabilité. L’option pour l’eirl permet de limiter la responsabilité vers les créanciers professionnels au montant du patrimoine affecté à l’entreprise. Par rapport à l’étendue des risques financiers dans le cadre d’une création d’entreprise, le choix du statut juridique a donc un impact considérable. Les limites de la responsabilité limitée La limitation de la responsabilité au montant des apports n’est pas applicable systématiquement. Certains événements peuvent remettre ce principe en cause et étendre la responsabilité de l’entrepreneur. C’est par exemple le cas :  Si une ou plusieurs fautes de gestion sont commises par l’entrepreneur, il peut être tenu de réparer le préjudice subi par l’entreprise.  Si l’entrepreneur a personnellement accordé des garanties et des cautions pour son entreprise. Dans ce cas, ill est tenu de les honorer. 6 3. Le plan de financement Un plan de financement est un document qui présente les besoins financiers d’une entreprise à ses débuts puis sur plusieurs exercices et les ressources financières affectées en contrepartie. L’objectif du plan de financement est d’équilibrer avec cohérence les besoins et les ressources de l’entreprise. En pratique, un prévisionnel financier comporte deux plans de financement :  Un plan de financement initial, afin d’apprécier la situation à l’instant de la création,  Et un plan de financement sur les exercices budgétisés, on retient généralement une période de 3 exercices. 4. Analyse d’equilibre financier L’équilibre financier d’une entreprise peut être défini au travers de normes, déterminées par le contexte financier et les objectifs uploads/Ingenierie_Lourd/ g9-etude-fin-de-projet.pdf