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juin 13 Michel EMERY Conseil et Formation 1 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP

juin 13 Michel EMERY Conseil et Formation 1 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJET Ch 2 2 CADRAGE DU PROJET juin 13 Michel EMERY Conseil et Formation 2 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJET Ch 2 M E T H O D E C P S C ADRAG E P RAG MATIQ UE ET SYNTHETIQUE LE CADRAG E juin 13 Michel EMERY Conseil et Formation 3 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJET Ch 2 Il est difficile de parler d’un projet avant d’avoir fait une analyse détaillée du travail à faire. Il est cependant nécessaire d’effectuer une première estimation générale pour pouvoir “ cadrer le projet “ ... et le vendre ! A ce stade de la définition du projet il faut être très pragmatique, être capable de projeter le futur en extrapolant les expériences passées, faire preuve d’intuition pour imaginer les aspects les plus novateurs du projet, sentir les vraies difficultés. La méthode CPS ( Cadrage Pragmatique et Synthétique ) permet de définir le projet en 7 points en se posant les questions essentielles sans se perdre dans les détails. juin 13 Michel EMERY Conseil et Formation 4 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJET Ch 2 La méthode CPS ( Cadrage Pragmatique et Synthétique )* est un moyen utile pour : - cadrer dans ses grandes lignes un programme ou un projet avant d’entrer dans les détails - le présenter de façon pédagogique et synthétique à l ’aide de 7 planches projetables C ’est un élément important dans le cadre de la Communication * Méthode définie par l ’auteur juin 13 Michel EMERY Conseil et Formation 5 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJET Ch 2 METHODE CPS CADRAGE PRAGMATIQUE ET SYNTHETIQUE - De la hauteur de vue - De l’ intuition, du bon sens - L’ apport des expériences passées - Une démarche “ structurée “ juin 13 Michel EMERY Conseil et Formation 6 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJET Ch 2 METHODE CPS 1. LE PROJET Le “ Quoi “ 2. LES OBJECTIFS 3. LA TECHNIQUE 4. LE PLANNING Le “ Comment “ 5. LES MOYENS 6. LE MANAGEMENT DU PROJET L’ Organisation 7. LA COMMUNICATION 1. LE PROJET Le “ Quoi “ 2. LES OBJECTIFS 3. LA TECHNIQUE 4. LE PLANNING Le “ Comment “ 5. LES MOYENS 6. LE MANAGEMENT DU PROJET L’ Organisation 7. LA COMMUNICATION juin 13 Michel EMERY Conseil et Formation 7 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJET Ch 2 1. LE PROJET - Nom - Définition succinte - Caractéristiques essentielles - Motifs qui sous- tendent ce projet juin 13 Michel EMERY Conseil et Formation 8 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJET Ch 2 2. LES OBJECTIFS - OBJECTIFS “ TECHNIQUES “ Les résultats attendus du projet ( à quantifier si possible ) Objectifs principaux et secondaires - OBJECTIFS DE DELAI Date de fin de projet Quelques dates intermédiaires - OBJECTIF DE COUT Le coût “ raisonnable “ pour réaliser ce projet Quelques variantes possibles - HIERARCHISATION DE CES OBJECTIFS juin 13 Michel EMERY Conseil et Formation 9 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJET Ch 2 3. LA TECHNIQUE - LA BASE SUR LAQUELLE LE PROJET S’ APPUIE ( Expérience acquise, études de faisabilité,...) - LES DIFFICULTES PRINCIPALES DE CE PROJET - LES SOLUTIONS DE REPLI EN CAS DE PROBLEME juin 13 Michel EMERY Conseil et Formation 10 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJET Ch 2 4. LE PLANNING - LES DATES CLÉS - LES GRANDES PHASES DU PLANNING - LES POINTS DE RENDEZ- VOUS ( JALONS ) juin 13 Michel EMERY Conseil et Formation 11 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJET Ch 2 5. LES MOYENS - LES HOMMES Des Spécialistes Des Groupes ( Service, Equipe,...) Des Sociétés ( Sous- traitant, Fournisseur,...) - LE MATERIEL Les moyens de Réalisation et de Contrôle Les outillages divers Les locaux juin 13 Michel EMERY Conseil et Formation 12 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJET Ch 2 6. LE MANAGEMENT DU PROJET - LE RESPONSABLE - SON POUVOIR ( Ce qu’ il peut décider, ce qu’ il doit soumettre à une décision supérieure, de qui il dépend ) - L’ EQUIPE, LE ROLE DE CHACUN ( Responsables technique, financier; Experts,...) - L’ ORGANISATION DE L’ EQUIPE juin 13 Michel EMERY Conseil et Formation 13 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJET Ch 2 7. LA COMMUNICATION DEFINIR LES PRINCIPES DE COMMUNICATION - INTERNES ( Necessaires à la bonne réalisation du projet ) Entre les membres de l’équipe de Management Avec les réalisateurs du projet - EXTERNES ( Promotion et information ) Auprès des Clients et utilisateurs directs Auprès de tous ceux qui ont à connaitre du projet uploads/Ingenierie_Lourd/ cadrage-du-projet.pdf