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T.Amina Master 2 en Structure Semestre : « S3 » Module : Planification et Gesti

T.Amina Master 2 en Structure Semestre : « S3 » Module : Planification et Gestion des Projets 1 Cour PGP Cour n° : 01 Date : 02.10.2018 Programme :  Chapitre I : Organisation interne du chantier ;  Chapitre II : Installation de chantier ;  Chapitre III : Instrument de planification des travaux ;  Chapitres IV : Le suivie dans le chantier ; Cour n° : 02 Date : 09.10.2018 Chapitre I : Organisation interne du chantier ; I.1) Introduction : Le but c’est d’informer sur la nécessite d’accorder une grande attention à l’organisation interne de chantier, c’est-à-dire au travail de préparation et de planification dans le processus de construction. *Offrir à celui qui est en situation d’avoir à conduire un chantier de construction les clés qui lui permettent non seulement de mesurer à bien cette entreprise, mais surtout de pouvoir entier des profits réels « financiers, humains et technologiques ». Ce module vous permettra à mieux d’évaluer l’importance de chaque phase d’une gestion de chantier : depuis la préparation d’un ouvrage jusqu’à sa livraison. *Comment dégager un budget de chantier, comment organiser le travail en équipe, comment suivre la progression des travaux, et comment vérifier le travail. I.2) Définition de l’organisation : Préparer, régler les détails, ordonner, mettre de l’ordre. I.3) Les objectifs généraux d’une organisation de chantier : Une organisation de chantier doit permettre : - La mise en évidence des problèmes de réalisation et leur solution «techniques» - L’obtention d’un prix de revient optimal « main d’œuvre, matériaux et matériels » - La livraison de l’ouvrage dans les meilleurs conditions « qualité, délai » Le développement de l’importance des chantiers de construction ainsi en évidence la nécessite de la coordination entre les entreprises des corps d’états « étanchéité, plomberie, électricité, peinture », participant à la réalisation d’un même ensemble. I.3.1) Les objectifs recherchés : www.4geniecivil.com T.Amina Master 2 en Structure Semestre : « S3 » Module : Planification et Gestion des Projets 2 Cour PGP Les résultats de la bonne ou la mauvaise organisation peuvent porter sur la qualité des ouvrages, leurs économies et la rapidité d’exécution. Le chantier sera donc conduit et organisé en fonction de ces trois objectifs, l’un ou l’autre entre eux peuvent avoir un caractère dominant dans certain cas particuliers : a) La qualité : Le bon achèvement des ouvrages sert obtenu non seulement par une étude approfondie des meilleures dispositions et des matériaux mis en mains par le choix de bon exécutant « mains d’œuvre qualifiée » mais aussi dans une large mesure, par une succession rationnelle des divers opérations évitant les détériorations des parties d’ouvrage. b) L’économie : Elle sera pour une part importante fonction d’une organisation facilitant le plein emploi du personnel et des matériels mis à la disposition du chantier. Il y aura lieu d’éviter les temps morts grâce à une synchronisation des travaux adaptés aux disponibilités des entreprises d’éliminer les travaux parasité « démolition » de simplifier les manutentions par une disposition des installations, des réduire le développement de circulation. c) La rapidité : La rapidité d’exécution est souvent un facteur d’économie en raison des charges importantes supportées par les entreprises ou le monteur de chantier en état actif la prolongation du délai se traduit pareur préjudice pour le propriétaire « souvent compensé d’après les chantiers de charge par une pénalité de retard combiné ou non avec les primes aux travaux terminé d’avance ». Il est donc nécessaire de veiller à l’achèvement des travaux dans les délais prévus qui seront réduits que possible. I.4) Particularité de l’organisation de chantier de construction : Plusieurs circonstances rendre difficile l’application au chantier de construction les méthodes classiques de l’organisation des entreprises : - La diversité de type de chantier exemple : chaque chantier a ses particularités « zone de Sahara est différente des zones de nord » ; Il y a déférence de chantier « bâtiments, barrages,… ». - La variété des travaux à exécuter par les entreprises des différents corps d’état, chacune d’elle à optique propre, son organisation individuelle, ses habitudes … - Le déplacement de centre d’activité exemple : il faut organiser les travaux au fur et à mesure aux déplacements des activités « minimiser la circulation du matériel ». Il en résulte de ces variétés des conditions que chaque chantier étant un cas particulier. Cour n° : 03 Date : 16.10.2018 I.5) Eléments de définition d’un chantier : www.4geniecivil.com T.Amina Master 2 en Structure Semestre : « S3 » Module : Planification et Gestion des Projets 3 Cour PGP o Lieu de construction, d’exploitation ou de démolition ; o C’est un endroit où sont entreposés des matériaux divers ; o C’est à la fois de lieu ou on construit et la réalisation même de la construction projeter dans un délai donner ; o Le chantier c’est le lieu de déroulement d’une activité intense qui mobilise en un endroit précis : - Personnel pour l’exécution de tâches prédéfinies. - Le matériel pour la mise en œuvre des travaux. o Le terme chantier peut désigner plusieurs types de travaux : bâtiments, routes, barrages, reboisement, etc…. o Chantier = personnels + matériels, matériaux + l’ouvrage. o Un chantier est limité dans le temps, donc il sera toujours différent des chantiers président, il faut donc poser le problème de son organisation. I.6) Les caractéristiques d’un chantier «les principales caractéristique» : Chantier est caractérisé par l’ensemble des éléments qui participent à la mise en œuvre des travaux : o Un terrain d’implantation avec des limites précisé : c’est le site du chantier. o Des panneaux de signalisation, ils servent à indiquer aux riverains et aux usagers de la route que des travaux sont en cours dans les environs immédiats o Des matériels « grues, brouettes, pelles, camions, etc… », matériaux « ciment, sable, gravier, fera béton, etc… » divers qui entrent dans l’exécution des travaux o Plusieurs acteurs « maitre de l’ouvrage, maitre de l’œuvre, entreprise, personnels, charges de suivi, ingénieurs, les techniciens, conducteurs de travaux, les chefs d’équipes, maçons, les manœuvres, etc… » o Des documents de références pour la réalisation « plans d’exécutions, schémas, graphiques, pièces écrits, etc… » I.7) Ce qu’il faut démarrer un chantier : Pour que le chantier démarrer il faut : - Les plans des ouvrages à réaliser ; - les entreprises soient consultées pour l’exécution des travaux pour une procédure « d’appel d’offre » aux entreprises, ou bien pour consultation « procédure adapté » I.7.1) Les documents nécessaires pour l’exécution du chantier :Se compose : o D’un contrat : « devis descriptif, devis quantitatif et estimatif » o D’un dossier technique « les plans d’exécution et d’architecture » o D’un ordre de service « ODS » www.4geniecivil.com T.Amina Master 2 en Structure Semestre : « S3 » Module : Planification et Gestion des Projets 4 Cour PGP I.7.2) Les préoccupation du maître de l’œuvre : ce seront : Les éléments définis comme suit : La précision, l’organisation, le commandement, la coordination et le contrôle. o la précision : la précision d’un programme à réaliser comprendra d’une part l’étude technique et architecturale ainsi que l’étude financière et d’autre part le programme d’avancement des travaux. o L’organisation : le matériel du chantier devra permettre à chacun des entrepreneurs de travailler dans les meilleures conditions sans entrave pour les autres. o Le commandement et la coordination : en cours des travaux correspondant à la phase d’exécution proprement dite : o Le contrôle : il aura but de vérification que les ouvrages exécutés sont conformes aux spécifications du marché et aux règles de l’art, mais aussi que ces ouvrages ont été réalisées en temps voulu ne risquant pas de compromettre l’avancement de l’ensemble de construction. Figure I.1 : Schémas général des étapes d’élaboration d’exécution d’un projet. Cour n° : 04 Date : 23.10.2018 Choix du projet Phase I : Maitre de l’ouvrage Appel d’offre Choi du site Maitre d’œuvre Etude technique de prix Entreprise Préparation de la soumission www.4geniecivil.com T.Amina Master 2 en Structure Semestre : « S3 » Module : Planification et Gestion des Projets 5 Cour PGP Phase II : Choix de l’entreprise Etude des prix Phase III : Organisation Entreprise Exécution Surveillance Maitre d’œuvre : BFT Vérification Client Réception I.8) Organisation scientifique du chantier : L’organisation scientifique du travail « OST », base de la deuxième révolution industrielle à la fin de XIX2Siècle, est une méthode de gestion et d’organisation des ateliers de production dont les principes ont été développés et mis en application industrielle par FREDERIEK WINSSTOW TAYLOR (1856-1915) liée à l’essor des sciences de gestion et du management, elle est aussi communément appelée « taylorisme » L’OST, conduit à une division extrême du travail, la parcellisation des tâches, En farçant les ouvriers et les employés à ne devenir que de simples exécutants dans l’immenses entreprises mécanisées. Taylor a ainsi introduit dans le monde de travail une séparation radicale entre ceux qui conçoivent et ceux qui produisent pour Taylor l’ouvrier n’est pas là pour penser ; mais pour exécuter. Il est encouragé à uploads/Ingenierie_Lourd/ gestion.pdf