https://mooc.gestiondeprojet.pm/ MOOC​ ​GdP10 Livrable​ ​1​ ​:​ ​Carte​ ​concep

https://mooc.gestiondeprojet.pm/ MOOC​ ​GdP10 Livrable​ ​1​ ​:​ ​Carte​ ​conceptuelle AIDE​ ​À​ ​LA​ ​CORRECTION Mise​ ​à​ ​jour​ ​du​ ​02/10/2017​ ​à​ ​22:53 Harmonisation​ ​des​ ​points​ ​des​ ​questions​ ​1​ ​et​ ​4​ ​:​ ​priorité​ ​donnée​ ​au​ ​barème . Sommaire 1-​ ​Pour​ ​commencer 1 2-​ ​Barème​ ​-​ ​Pondération​ ​des​ ​critères 3 3​ ​-​ ​Aide​ ​à​ ​l’évaluation​ ​-​ ​Barème​ ​détaillé 3 Concepts​ ​fondamentaux​ ​(clefs)​ ​:​ ​200​ ​points 4 Concepts​ ​spécifiques​ ​(sous-concepts)​ ​avec​ ​le​ ​projet​ ​2​ ​:​ ​150​ ​points 5 Qualification​ ​des​ ​liens​ ​:​ ​160​ ​points 6 Respect​ ​de​ ​la​ ​convention​ ​des​ ​couleurs​ ​:​ ​90​ ​points 6 Avantages​ ​et​ ​inconvénients​ ​de​ ​l’organisation​ ​du​ ​projet​ ​2​ ​(structure​ ​du​ ​projet)​ ​:​ ​120 points 7 Avantages​ ​et​ ​inconvénients​ ​du​ ​projet​ ​2​ ​par​ ​rapport​ ​aux​ ​projets​ ​1​ ​et/ou​ ​3​ ​:​ ​120​ ​points 8 Profil​ ​des​ ​projets​ ​:​ ​80​ ​points 9 Présentation​ ​:​ ​ ​ ​80​ ​points 9 4​ ​-​ ​En​ ​complément 10 1-​ ​Pour​ ​commencer NB : Il est obligatoire de télécharger / ouvrir le devoir rendu avec un logiciel de visualisation des​ ​documents​ ​PDF​ ​comme​ ​Adobe​ ​Acrobat​ ​Reader​ ​(pour​ ​le​ ​plus​ ​connu). En cas de problème de lecture avec Acrobat Reader, vous pouvez utiliser ​Foxit Reader (qui gère​ ​plusieurs​ ​types​ ​de​ ​PDF). Crocodoc​ ​permet​ ​de​ ​visualiser​ ​les​ ​fichiers​ ​PDF​ ​mais​ ​n’est​ ​en​ ​aucun​ ​cas​ ​un​ ​lecteur​ ​PDF. Avant de commencer l'évaluation de vos pairs, puis votre auto-évaluation, nous vous conseillons​ ​fortement​ ​de​ ​regarder​ ​les​ ​documents​ ​suivants​ ​: - vidéo​ ​:​ ​Comment​ ​évaluer​ ​une​ ​carte​ ​conceptuelle​ ​-​ ​les​ ​principes​” 1 https://mooc.gestiondeprojet.pm/ 2-​ ​Barème​ ​-​ ​Pondération​ ​des​ ​critères Le barème de notation de la carte conceptuelle propose 8 critères à évaluer dont le poids respectif​ ​dans​ ​la​ ​notation​ ​est​ ​le​ ​suivant​ ​: N° Critère​ ​d'évaluation ​ ​Poids​ ​dans​ ​la​ ​note finale 1 Concepts-clés​ ​de​ ​la​ ​gestion​ ​de​ ​projet 20​ ​%​ ​de​ ​la​ ​note​ ​finale 2 Concepts​ ​du​ ​projet​ ​2​ ​reportés​ ​sur​ ​la​ ​carte ​ ​ ​conceptuelle 15​ ​%​ ​de​ ​la​ ​note​ ​finale 3 Qualification​ ​des​ ​liens 16​ ​%​ ​de​ ​la​ ​note​ ​finale 4 Respect​ ​de​ ​la​ ​convention​ ​des​ ​couleurs 9​ ​%​ ​de​ ​la​ ​note​ ​finale 5 Avantages​ ​et​ ​inconvénients​ ​de​ ​la​ ​structure​ ​du ​ ​ ​projet​ ​2​ ​au​ ​niveau​ ​du​ ​concept 12​ ​%​ ​de​ ​la​ ​note​ ​finale 6 Avantages​ ​et​ ​inconvénients​ ​du​ ​choix​ ​du​ ​projet​ ​2 12​ ​%​ ​de​ ​la​ ​note​ ​finale 7 Profil​ ​des​ ​projets 8​ ​%​ ​de​ ​la​ ​note​ ​finale 8 Présentation 8​ ​%​ ​de​ ​la​ ​note​ ​finale - chaque​ ​critère​ ​est​ ​détaillé​ ​en​ ​indicateurs​ ​de​ ​qualité​ ​appelés​ ​“notes” correspondant​ ​à​ ​des​ ​niveaux​ ​de​ ​notation - ensuite,​ ​et​ ​cela​ ​pour​ ​chaque​ ​critère​ ​analysé,​ ​vous​ ​devez​ ​écrire​ ​un​ ​court argumentaire​ ​à​ ​vos​ ​pairs​ ​afin​ ​d’expliquer​ ​la​ ​notation - en​ ​fin​ ​d’évaluation,​ ​la​ ​notation​ ​finale​ ​vous​ ​permet​ ​de​ ​conclure​ ​par​ ​un​ ​bilan​ ​de l’ensemble​ ​du​ ​livrable​ ​examiné. 3​ ​-​ ​Aide​ ​à​ ​l’évaluation​ ​-​ ​Barème​ ​détaillé Il​ ​y​ ​a​ ​lieu​ ​de​ ​noter​ ​ce​ ​qui​ ​suit​ ​: Ce​ ​ne​ ​sont​ ​pas​ ​les​ ​mots​ ​précis​ ​qui​ ​sont​ ​importants​ ​mais​ ​bien​ ​les​ ​concepts. Si le nom du concept n’y est pas, mais que les sous-concepts sont présents et clairs, alors 2 https://mooc.gestiondeprojet.pm/ il​ ​faut​ ​mettre​ ​les​ ​points. De Ia même façon, si les sous-concepts sont absents mais que le concept est clairement indiqué,​ ​alors​ ​il​ ​faut​ ​mettre​ ​les​ ​points. 1. Concepts​ ​fondamentaux​ ​(clefs)​ ​:​ ​200​ ​points Parmi​ ​les​ ​nombreux​ ​concepts​ ​du​ ​cours,​ ​les​ ​9​ ​concepts​ ​fondamentaux​ ​(ou​ ​l’ensemble des​ ​concepts​ ​spécifiques​ ​associés)​ ​suivants​ ​doivent​ ​être​ ​présents. Concepts fondamentaux Concepts​ ​spécifiques​ ​associés Note 1.​ ​Définition​ ​/​ ​Critères du​ ​projet - Temporaire​ ​(à​ ​un​ ​début​ ​et​ ​une​ ​fin) - Jalonné​ ​(étapes) - Abouti​ ​à​ ​un/des​ ​livrable(s). Voir Barème pour​ ​le détail​ ​de la notation 2.​ ​Caractéristiques​ ​du projet - Processus​ ​historique​ ​/​ ​irréversible - Actions​ ​non​ ​répétitives​ ​/​ ​innovant - Incertitude​ ​forte - Cash-flow​ ​négatif - Créer​ ​des​ ​futures​ ​activités - Difficultés. 3.​ ​Paradoxe​ ​du​ ​projet - Début​ ​de​ ​projet​ ​:​ ​peu​ ​de​ ​connaissance​ ​sur​ ​le projet​ ​mais​ ​grande​ ​marge​ ​de​ ​manoeuvre - Fin​ ​de​ ​projet​ ​:​ ​forte​ ​connaissance​ ​sur​ ​le projet​ ​mais​ ​faible​ ​marge​ ​de​ ​manoeuvre. 4.​ ​Projet​ ​dans l’entreprise - Localisation​ ​dans​ ​l’entreprise​ ​:​ ​local​ ​/ transversal​ ​/​ ​sorti​ ​/​ ​co-entreprise​ ​(ou​ ​joint venture) - Typologie​ ​:​ ​taille​ ​/​ ​complexité 5.​ ​ ​Profil​ ​du​ ​projet Décomposé​ ​en​ ​: - Taille - Enjeux - Livrable - Complexité - Innovation - Autonomie​ ​de​ ​l’équipe - Intégration​ ​dans​ ​l’organisation. 6.​ ​Mode​ ​de développement - Développement​ ​séquentiel - Ingénierie​ ​simultanée 7.​ ​ ​Coût​ ​global Comprenant​ ​les​ ​coûts​ ​de/d'​ ​: - Développement - Industrialisation - Production 3 https://mooc.gestiondeprojet.pm/ - Utilisation​ ​et​ ​maintenance - Extinction. Voir Barème pour​ ​le détail​ ​de la notation 8.​ ​ ​Responsabilités - Maîtrise​ ​d’ouvrage​ ​MOA - Maîtrise​ ​d’œuvre​ ​MOE​ ​(Prestataires externes,​ ​sous-traitance) - AMOA 9.​ ​Structure​ ​du​ ​projet - Structure​ ​fonctionnelle - Structure​ ​matricielle​ ​faible/coordination​ ​de projet - Structure​ ​matricielle​ ​forte/direction​ ​de​ ​projet - Structure/équipe​ ​dédiée​ ​ou​ ​projet​ ​sorti Total​ ​: 200 2. Concepts​ ​spécifiques​ ​(sous-concepts)​ ​avec​ ​le​ ​projet​ ​2​ ​:​ ​150 points Concepts​ ​clefs Contenu​ ​(sous-concepts) Note 1.​ ​ ​ ​Critères​ ​du projet​ ​: - Temporaire​ ​:​ ​ ​Début:​ ​4123​ ​-​ ​Fin:​ ​4125 - Jalons - Livrables​ ​: - Matériel:​ ​Nouvelle​ ​usine​ ​-​ ​Bureau​ ​d’étude design - Immatériel:​ ​recyclage​ ​des​ ​plastiques​ ​et création​ ​d’objets​ ​design. 30​ ​points​ ​par sous​ ​concept cité,​ ​avec​ ​un maximum​ ​de 150​ ​points (soit​ ​au​ ​moins​ ​5 des​ ​6​ ​concepts sont​ ​trouvés) 2.​ ​Projet​ ​dans l’entreprise - Projet​ ​transversal 3.​ ​ ​Profil​ ​du​ ​projet - Décomposé​ ​en​ ​: - Taille​ ​:​ ​Important - Enjeux​ ​:​ ​Important - Livrable​ ​:​ ​Important - Complexité​ ​:​ ​Important - Innovation​ ​:​ ​Important - Autonomie​ ​de​ ​l’équipe​ ​:​ ​Faible - Intégration​ ​du​ ​projet​ ​dans​ ​l’organisation​ ​: Moyen 4.​ ​Mode​ ​de Développement - Ingénierie​ ​simultanée 5. Responsabilités - Maîtrise​ ​d’ouvrage​ ​MOA - Maîtrise​ ​d’œuvre​ ​MOE​ ​(SACRE) 6.Structure​ ​du projet - Coordination​ ​de​ ​projet​ ​/​ ​structure​ ​matricielle faible 4 https://mooc.gestiondeprojet.pm/ Total​ ​: 150 3. Qualification​ ​des​ ​liens​ ​:​ ​160​ ​points N° Critères Note 1 Tous​ ​les​ ​concepts​ ​sont​ ​interconnectés 40 2 Tous​ ​les​ ​liens​ ​sont​ ​qualifiés​ ​par​ ​des​ ​verbes​ ​(ou​ ​des mots​ ​de​ ​liaison) 40 3 Les​ ​verbes​ ​et​ ​mots​ ​sont​ ​variés​ ​(moins​ ​de​ ​3​ ​verbes similaires) 40 4 Choix​ ​de​ ​la​ ​qualification​ ​des​ ​liens​ ​pertinents 40 Total​ ​: 160 4. Respect​ ​de​ ​la​ ​convention​ ​des​ ​couleurs​ ​:​ ​90​ ​points N° Critères Note 1 Bulles​ ​concepts​ ​fondamentaux​ ​en​ ​vert Voir​ ​Barème​ ​pour le​ ​détail​ ​de​ ​la notation 2 Bulles​ ​sous-concepts​ ​liées​ ​au​ ​projet​ ​2​ ​sont​ ​de​ ​couleur bleu 3 Bulle​ ​“question​ ​centrale”​ ​de​ ​couleur​ ​rouge Total​ ​: 90 5 https://mooc.gestiondeprojet.pm/ 5. Avantages​ ​et​ ​inconvénients​ ​de​ ​l’organisation​ ​du​ ​projet​ ​2 (structure​ ​du​ ​projet)​ ​:​ ​120​ ​points NB:​ ​Les​ ​avantages​ ​et​ ​inconvénients​ ​peuvent​ ​être​ ​exprimés​ ​avec​ ​d’autres expressions​ ​proches/équivalentes. N° Critères Note 1 Avantage​ ​1​ ​:​ ​ ​La​ ​présence​ ​d’un coordinateur​ ​de​ ​projet. 20​ ​points​ ​par avantage​ ​avec un​ ​plafond​ ​à 60​ ​points 2 Avantage​ ​2​ ​:​ ​ ​ ​Le​ ​coordinateur,​ ​étant responsable​ ​du​ ​projet,​ ​va​ ​pouvoir​ ​le​ ​faire mieux​ ​avancer. 3 Avantage​ ​3​ ​:​ ​Peu​ ​de​ ​modification​ ​de l’organisation​ ​puisque​ ​seul​ ​le coordinateur​ ​est​ ​sorti​ ​de​ ​l’organisation​ ​de l’entreprise 5 Avantage​ ​4​ ​:​ ​Pas​ ​de​ ​problème​ ​du​ ​sort des​ ​acteurs​ ​à​ ​la​ ​clôture​ ​du​ ​projet 5 Avantage​ ​5​ ​:​ ​Capitalisation​ ​des connaissances 6 Inconvénient​ ​1​ ​:​ ​Le​ ​coordinateur​ ​a​ ​peu d’autorité 20​ ​points​ ​par inconvénient avec​ ​un​ ​plafond​ ​à 60​ ​points 7 Inconvénient​ ​2​ ​:​ ​Faible​ ​implication​ ​de​ ​l’équipe (l’équipe​ ​n’est​ ​pas​ ​dédiée​ ​100​ ​%​ ​au​ ​projet) 8 Inconvénient​ ​3​ ​:​ ​Avancement​ ​plus​ ​lent​ ​qu’un​ ​projet sorti 9 Inconvénient​ ​4​ ​:​ ​plusieurs​ ​chefs​ ​pour​ ​une​ ​même personne​ ​car​ ​il​ ​y​ ​a​ ​une​ ​double​ ​coordination hiérarchique​ ​et​ ​fonctionnelle Total​ ​: 120 6 https://mooc.gestiondeprojet.pm/ 6. Avantages​ ​et​ ​inconvénients​ ​du​ ​projet​ ​2​ ​par​ ​rapport​ ​aux projets​ ​1​ ​et/ou​ ​3​ ​:​ ​120​ ​points NB:​ ​D’autres​ ​avantages​ ​et​ ​inconvénients​ ​éventuels​ ​peuvent​ ​être​ ​pris​ ​en​ ​compte. L'apprenant​ ​aura​ ​identifié​ ​au​ ​moins​ ​3​ ​avantages​ ​et​ ​3​ ​inconvénients​ ​du​ ​projet​ ​2 par​ ​rapport​ ​aux​ ​projets​ ​1​ ​et/ou​ ​3 N° Critères Note 1 Avantage​ ​1​ ​:​ ​Création​ ​d’emplois​ ​diversifiés​ ​(avantage par​ ​rapport​ ​au​ ​projet​ ​1) max​ ​60​ ​points​ ​à raison​ ​de​ ​20 points​ ​par critère​ ​cité (3​ ​avantages​ ​corrects suffisent) 2 Avantage​ ​2​ ​:​ ​Création​ ​d'une​ ​nouvelle​ ​filière​ ​par​ ​la revalorisation​ ​des​ ​plastiques​ ​avec​ ​création​ ​de​ ​valeur (avantage​ ​par​ ​rapport​ ​au​ ​projet​ ​1) 3 Avantage​ ​3​ ​:​ ​Création​ ​d’une​ ​nouvelle​ ​activité​ ​(par rapport​ ​au​ ​projet​ ​1 4 Avantage​ ​4​ ​:​ ​Développement​ ​d’une​ ​autre​ ​île​ ​(​avantage par​ ​rapport​ ​au​ ​projet​ ​1​ ​et​ ​3) 5 Avantage​ ​5​ ​:​ ​Ne​ ​dépend​ ​pas​ ​du​ ​gouvernement​ ​sur​ ​le plan​ ​financier​ ​(Par​ ​rapport​ ​au​ ​projet​ ​1) 6 Inconvénient​ ​1​ ​:​ ​Projet​ ​coûteux​ ​(inconvénient​ ​par rapport​ ​au​ ​projet​ ​1​ ​et​ ​3) max​ ​60​ ​points​ ​à raison​ ​de​ ​20 points​ ​par critère​ ​cité (3​ ​inconvénients corrects​ ​suffisent) 7 Inconvénient​ ​2​ ​:​ ​Coût​ ​de​ ​la​ ​logistique​ ​en​ ​phase d'exploitation​ ​(inconvénient​ ​par​ ​rapport​ ​au​ ​projet​ ​1) 8 Inconvénient​ ​3​ ​:​ ​Projet​ ​complexe​ ​à​ ​mettre​ ​en​ ​oeuvre car​ ​création​ ​d’une​ ​nouvelle​ ​filière​ ​de​ ​recyclage (inconvénient​ ​par​ ​rapport​ ​au​ ​projet​ ​1) 9 Inconvenient​ ​4​ ​:​ ​Coordination​ ​de​ ​projet​ ​moins​ ​efficace que​ ​le​ ​mode​ ​“projet​ ​sorti”​ ​(par​ ​rapport​ ​au​ ​projet​ ​3)​ ​ou​ ​la direction​ ​de​ ​projet​ ​(​ ​par​ ​rapport​ ​au​ ​projet​ ​1) 10 Inconvénient​ ​5​ ​:​ ​Projet​ ​plus​ ​long​ ​à​ ​mettre​ ​en​ ​oeuvre​ ​que le​ ​projet​ ​1​ ​et​ ​3 Total​ ​: 120 7 uploads/Ingenierie_Lourd/ l1-mooc-gdp10-livrable-1-aide-a-la-correction-maj20171002-pdf.pdf

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