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Fabien MARCHESI 2006-2007 Master 2 Génie Urbain Université de Marne-la-Vallée M

Fabien MARCHESI 2006-2007 Master 2 Génie Urbain Université de Marne-la-Vallée MEMOIRE UNIVERSITAIRE DE FIN D’ETUDE Ingénierie du Bâtiment : La gestion de projet à l’export Exemple en Russie Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………….4 1. Approche de la gestion de projet…………………………………………………………...5 1.1. qu’est-ce que la gestion de projet ? 1.2. rapport au domaine de la conception (maîtrise d’œuvre) dans le BTP 1.3. acteurs de la gestion de projet et missions respectives 2. Les projets menés par IOSIS, bureau d’étude français, à Ekaterinbourg, Russie………….6 2.1. contexte économique des projets 2.2. 3 projets de grande envergure 2.2.1. Ekat City, le nouveau centre d’affaire (ou City Center) 2.2.2. ISET TOWER 2.2.3. STRAJURAL 2.3. les acteurs propres aux projets russes 2.3.1. clients (Maître d’Ouvrage) 2.3.2. l’administration en Russie 2.3.3. les architectes 2.3.4. Bureau d’Etude Technique principal 2.3.5. BET russes et organismes de conseils 3. Missions du bureau d’étude français……………………………………………………...12 3.1. la conception technique 3.2. conseil technique 3.3. constitution des dossiers d’études de conception 4. Démarche gestion de projet pour la Russie……………………………………………….14 4.1. la démarche d’études 4.2. les phases d’études de conception 4.2.1. Booklet 4.2.2. Performanciel 4.2.3. Proekt 4.2.4. Expertise 4.2.5. Detail Design 4.3. planification de la démarche projet pour la Russie - 1 - 5. Pratique des rapports avec les acteurs projets…………………………………………….24 5.1. relation BET / architecte 5.2. relation BET russes / BET français 5.2.1. mise au point de la production 5.2.2. russification des documents 5.2.3. adaptation pour phase d’Expertise 5.2.4. avis sur choix technologiques du Bureau d’étude français 6. Organisation d’un projet russe vue d’un BET français…………………………………...27 6.1. l’équipe projet 6.2. l’organisation de la production 6.3. l’implication du bureau d’études principal 6.4. la traduction 6.5. la russification 6.6. déplacements en Russie, et inversement 7. Informations spécifiques et particularités de la conception en Russie……………………31 7.1. les normes russes 7.2. la sécurité 7.2.1. Sécurité incendie 7.2.1.1.REI structure béton 7.2.1.2.Evacuation par hélicoptère 7.2.2. Sécurité civile 7.2.2.1.ligne jaune de démolition 7.2.2.2.tenu du bâtiment avec un porteur en moins 7.2.2.3.mesures de défense civile 7.2.2.4.abri anti-nucléaire 7.3. le dimensionnement aux charges 7.4. conception inhérente au climat 7.5. l’hygiène dans le bâtiment 7.6. approche de la conception environnementale en Russie 8. Les difficultés rencontrées par IOSIS…………………………………………………….41 8.1. l’évolution des programmes des projets russes 8.2. l’organisation des effectifs de la filiale IOSIS International 8.3. la limite de prestation des BET russes 8.4. l’application de techniques/technologies peu ou pas employées en Russie - 2 - Conclusion……………………………………………………………………………………45 Annexes……………………………………………………………………………………….46 Annexe 1 : Plan IOSIS des réseaux fluides et énergies du projet Ekat City Master Plan Annexe 2 : Plan masse et plan du relief du dossier Proekt ISET, tome 2 Annexe 3 : Planning général des affaires russes pour le BET IOSIS Annexe 4 : Norme GOST 21.002-81 Contrôle des normes des dossiers du projet estimatifs Annexe 5 : Exemple de circulation des déchets de la partie Restaurant, Projet ISET Annexe 6 : Evolution du noyau de la tour Nord du projet STRAJURAL entre le 15 mai 2007 et le 8 juin 2007 ; exemple au niveau 20. Bibliographie………………………………………………………………………………….51 - 3 - Introduction Ce mémoire constitue le travail de fin d’études dont les enseignements sont à vocation généraliste dans le domaine du Génie Civil et de l’aménagement urbain. Le cadre de recherche fixé pour ce document est directement donné par la spécialisation de la dernière année de ma formation (Master professionnel) : la maîtrise d’œuvre dans le Bâtiment et les Travaux publics. En vue de cette fin d’étude, j’ai effectué un stage d’une durée de 5 mois ½ dans un bureau d’études, le groupe IOSIS (ex OTH), spécialisé dans la conception technique de bâtiments de toutes natures. Cette expérience m’a plongé dans le milieu des chargés d’affaires et de la gestion de projet, ce qui constitue mes choix d’orientation professionnelle. De plus, les projets auxquels j’ai participé avaient pour spécificité leur destination : la Russie. Afin de donner à ce mémoire un aspect « concret », j’ai décidé de lier son objet d’étude aux domaines des missions que j’ai effectuées pendant ce stage. Ce travail aura donc pour cadre : la gestion de projet pour des études de conception techniques à l’exportation. Cependant, ce mémoire n’est en aucun cas un rapport d’activités ; il n’expose à aucun moment les missions que j’ai eu à effectuer. Au mieux, il peut se baser ponctuellement sur le contenu de l’une d’elles si un témoignage spécifique est requis dans une argumentation. Le stage que j’ai suivi a principalement été le moyen de définir un sujet précis à ce mémoire. Le travail présenté dans ce document est avant tout construit d’après mes observations, ma participation en termes d’expérience et d’après le questionnement des différentes personnes qui m’ont entouré pendant ma période de stage au sein du groupe IOSIS. Le tout est complété par une recherche documentaire et bibliographique qui doit permettre d’approfondir certains points. L’expérience que j’ai vécue pendant ce stage de fin d’étude m’a particulièrement paru intéressante au niveau de l’organisation mise en place par IOSIS pour pouvoir concevoir des bâtiments à destination de la Russie, c'est-à-dire en dehors de l’Union Européenne. Les démarches mises en œuvre et les difficultés rencontrées par le bureau d’étude français m’ont fait apparaître certaines questions inhérentes à la conception d’un projet russe : quels sont les capacités d’adaptabilité dont doit faire preuve l’entreprise ? Quelles sont les informations techniques spécifiques à rechercher pour concevoir le bâtiment ? Quelles nouvelles habitudes de travail sont à intégrer ? Pourquoi et comment se fait la coopération avec des entreprises russes ? Au final, ce mémoire aura comme fil conducteur la réponse à la question : comment rendre réalisable à l’étranger, en Russie, un projet conçu en France ? Toutes ces questions, ainsi que cette dernière problématique, la principale, seront traitées selon le point de vue du bureau d’étude : son organisation interne et ses rapports aux acteurs extérieurs à l’entreprise. L’illustration et l’argumentation du mémoire se baseront sur trois exemples de projet russe pour lesquels IOSIS International, la filiale internationale du groupe IOSIS, avait en charge la conception technique. Ce sont également trois des projets auxquels j’ai participé pendant mon stage de fin d’étude. - 4 - 1. Approche de la gestion de projet Afin de bien connaître le cadre d’étude de ce mémoire, il convient d’expliquer ce qu’est la gestion de projet et en quoi elle consiste. Concrètement, il faudra préciser ce qu’on entend par gestion de projet au sien d’un bureau d’études en Bâtiment. 1.1. qu’est-ce que la gestion de projet ? La gestion de projet, en termes génériques, est la démarche permettant d’atteindre le seul et unique objectif d’un projet. L’objectif est fixé par un besoin exprimé par un client, ou maître d’ouvrage. Le projet est l’ensemble des étapes nécessaires à l’atteinte de cet objectif. Pour ce faire, la gestion de projet doit permettre : - de planifier l’ensemble des étapes du projet - de budgétiser le projet - de prévoir les risques liés au projet - de coordonner les différents acteurs du projet 1.2. rapport au domaine de la conception (maîtrise d’œuvre) dans le BTP Dans le domaine du BTP, les projets conduisent généralement à la réalisation d’un ouvrage de construction. Un projet est initié par un maître d’ouvrage (client) public ou privé, personne physique ou morale. La gestion de projet dans le BTP consiste donc à conduire les études de conception d’un bâtiment ou l’exécution des travaux, ou les deux. Dans le cas de ce mémoire, on considérera la gestion de projet au niveau des études de conception d’un ouvrage de type bâtiment ou groupe de bâtiments. 1.3. acteurs de la gestion de projet et missions respectives Dans cette démarche d’étude de conception, la gestion de projet fait participer principalement : - les maîtres d’ouvrages qui définissent l’objectif du projet (les fonctions des ouvrages, leurs niveaux de prestations) et financent le tout ; - les maîtres d’œuvres en charge de la planification des études, de la coordination des autres acteurs en eux, de la conduite du projet à proprement parlée ; - les architectes qui décide de l’aspect intérieur et extérieur des ouvrages, de leur organisation spatiale, des matériaux qui les composeront ; - les bureaux d’études qui choisissent les partis pris techniques et conçoivent techniquement le projet - les concessionnaires du lieu d’implantation du projet qui fournissent les informations et exigences pour que les futurs ouvrages s’intègrent dans le tissu de constructions existantes - 5 - 2. Les projets menés par IOSIS, bureau d’étude français, à Ekaterinbourg, Russie Les projets choisis pour illustrer les propos du mémoire doivent d’abord être présentés. Ceci permettra par la suite de souligner leurs spécificités. 2.1. Contexte économique des projets Le cadre géographique de ces projets est la ville d’Ekaterinbourg, capitale administrative et économique de l’Oural. Avec la fin de la crise économique en Russie et la reprise de la croissance, les investisseurs ont relancé l’exploitation de cette région, très riche en ressources naturelles : gaz, pétrole, minerais entre autres. Les industries de cette ville (une des plus importantes de Russie après Moscou et Saint Pétersbourg) se développent et tournent à plein régime pour répondre aux besoins croissants uploads/Ingenierie_Lourd/ la-gestion-de-projet-a-l-x27-export-univ-marne-la-vallee-pfe-2007.pdf