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N°55 -SEPTEMBRE 2009 ACTUALITE ENTREPRISE Dossier spécial sur le DIAGNOSTIC TEC

N°55 -SEPTEMBRE 2009 ACTUALITE ENTREPRISE Dossier spécial sur le DIAGNOSTIC TECHNIQUE DU BATI LA LETTRE DU CTC CENTRE “A chaque ouvrage sousmis au contrôle, nous associons un PLAN QUALITE” Mr Oukaci Boumediène P dg du CTC Centre L’action sera focalisée sur deux axes majeurs : le management du groupement avec une stratégie susceptible de générer l’efficacité requise conjuguée avec un Plan Qualité devant garantir à la prestation de contrôle un niveau de fiabilité et de qualité irréprochables. Au CTC Centre nous avons pour règle depuis des années déjà d’associer à chaque ouvrage soumis au contrôle un Plan Qualité. C’est dire si le processus est maîtrisé. Les instruments de gestion élaborés me rassurent ... ction voire complexité à laquelle les ingénieurs à tous les niveaux, et davantage encore ceux chargés du contrôle technique, doivent porter toute l’attention. Pour assurer sa maîtrise, le dispositif de contrôle de l’ouvrage est couplé à un plan qualité qui se veut une feuille de route définissant une méthodologie et des modes opératoires précis et transparents et mettant en o euvre le savoir-faire et les règles de l’art les plus poussées en matière de contrôle de des constructions. Mr Oukaci Boumediène, P DG du CTC Centre et pilote du groupement, dresse ci-après un point sur les contours et la portée de l’organisation qu’il avait personnellement définie pour ce projet. La rédaction. La désignation du CTC Centre comme chef de file du groupement des CTC pour le contrôle technique de la grande mosquée d’Alger, “Djamaa el Djazaïr” revient à vous en confier le pilotage. Quelle organisation comptez vous imprimer à ce groupement ? Mr B. Oukaci. Nous nous félicitons pour ce rôle pour lequel je mobiliserai personnellement toutes les énergies pour en assurer le succès total. La qualité, un leitmotiv, une politique constante et un outil de progrès au CTC Centre L es EPE CTC ont convenu de constituer un groupement d’entreprises présidé par le CTC Centre en vue de la prise en charge du contrôle technique de la grande mosquée d’Alger, “Djamaa el Djazaïr” dont les travaux de construction sont sur le point de lancement. Cette organisation inédite jusque là dont le pilotage est confié au CTC Centre permettra de faire participer l’ensemble des organismes de contrôle techniques de la construction à un projet qui annonce une envergure et un rythme de réalisation des plus particuliers. En sa qualité de chef de file du groupement, le CTC Centre s’est aussitôt mis à élaborer un plan de management à la mesure des exigences du projet, connu pour sa complexité sur bien des aspects. Il est vrai que les volumes de l’ouvrage, la nature et la multitude de ses structures, les systèmes constructifs adoptés, les matériaux utilisés, pour ne citer que ces éléments, lui confèrent une certaine distin- Groupement des CTC pour le contrôle de la grande mosquée “Djamaa el Djazaïr” Résistance caractéristique du béton à la compression Top départ pour la formation par visio conférence Dans le numéro d’octobre Page 3 Page 2 DOSSIER en page 4 A suivre en Page 3 L ’évaluation annuelle des personnels du CTC Centre aura lieu en septembre et octobre. Le dispositif, instauré comme instrument parmi d’autres, lié au Système de Gestion des Emplois et des Compétences, vise à mesurer les parcours professionnels individuels afin de dresser les niveaux de compétences et de performances de ces derniers et de les valider. La mise en place de ce système dynamique de gestion des Ressources Humaines est motivée par le souci et la stratégie de la direction de développer continuellement les compé- tences pour réaliser de meilleures performances mais surtout assurer une qualité de service toujours plus élevée. Pour les salariés, c’est aussi l’opportunité de développer des leaderships individuels et des progrès professionnels utiles à leurs carrières LA LETTRE DU CTC CENTRE Mensuel professionnel édité par le CTC CENTRE Organisme National de Contrôle Technique de la Construction EPE SPA - SGP GENEST Siège Social: 1, rue Kaddour Rahim Hussein Dey Alger Tél: 021 49 54 93 à 95 Fax: 021 49 55 30 ISSN 1111 - 7605 Président Directeur Général Directeur de la Publication OUKACI BOUMEDIENE Comité de Rédaction BRAHIM MEZIOUD CHETOUAH ABDELHAMID OUCHERIF MED OUALI www.ctc-centre.org Diffusion gratuite par abonnement aux professionnels de la construction V I E D ’ E N T R E P R I S E 2 Je désire souscrire un abonnement gratuit à LA LETTRE DU CTC CENTRE. Je joins mes références et coordonnées que je certifie exactes et véridiques. Bulleti n à rem plir et à reto urner à D.R .I.T C TC C ENTR E 1, Rue Kaddo ur Rah im Hu ssein Dey Alger BULLETIN D’ABONNEMENT Nom-Prénom .................................................................................................. Profession ...................................................................................................... Organisme employeur ................................................................................ Adresse ......................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... Téléphone ................................................ Fax ........................................ Date ......................................... Signature Top départ pour la visio-conférence Evaluation annuelle des personnels A nnoncé depuis quelques semaines, le lancement des cycles de formation par visio conférence au profit des agences éloignées du CTC Centre connaîtra son inauguration début octobre. Grace à cet investissement dans les technologies de l ’ i n f o r m a t i o n consenti par l’entreprise, les personnels des a g e n c e s éloignées du CTC Centre n’auront pas à effectuer les déplacements au siège de la direction mais ils prendront par aux programmes de formation dispensés au niveau central directement depuis leurs lieu de travail à travers ce système interactif. Il est prévu que les agences fassent participer au passage leurs partenaires et clients locaux. Jusque là, seuls les partenaires activant à Alger et sa région en profitaient grâce à leur proximité de la direction générale où se déroulent les formations. Cette action fera sans nul doute de combler le vide criant en matière d’offre de formation, vécu par les opérateurs du bâtiment et de la c o n s t r u c t i o n dans leur ensemble. Le CTC Centre a développé au fil des années une p u i s s a n t e ingénierie de formation avec une forte infrastructure lui permettant de subvenir à tous ses besoins. D’intenses programmes orientés notamment aux ingénieurs et techniciens, appelés à mettre à jour régulièrement leurs connaissances et développer leur compétences, sont réalisés avec le concours de professionnels et d’experts externes et l’implication des ingénieurs de l’entreprise V I E D ’ E N T R E P R I S E 3 Le dernier trimestre a vu quelques nominations à la tête de certaines structures au niveau de l’entreprise. C 'est ainsi que Mr Haine Lekrim prend la direction du Laboratoire LCTE suite au départ du responsable en poste. Mr Haine a exercé durant de longues années au CTC Centre en qualité d'ingénieur contrôleur. Sa connaissance de l'entreprise et sa maîtrise du métier de base font de lui un responsable bien outillé pour apporter à la politique managériale qu'il compte appliquer au laboratoire la dose d’innovation escomptée. Le LCTE joue un rôle capital dans la mise en œuvre de la stratégie et des objectifs qualité arrêtés par la direction pour les agences qui continuent de consacrer 10% de leur chiffre d’affaire aux Plans Qualité. Mr Oucherif Med Ouali nouveau directeur technique M r. Oucherif est depuis 24 ans dans la boîte ! Des bancs de l’université au... CTC Centre où il fait ses premières armes et se forge une solide trempe d’ingénieur contrôleur pour gravir les échelons et prendre la direction de l’agence Saïd Hamdine où il mène de main de maître les projets AADL ensuite les projets CNEP. Il ne tarit pas d’idée pour ses nouvelles responsabilités en tant que directeur technique et pour preuve: “ La direction technique est le fer de lance de l’entreprise. L'enjeu majeur est, de ce fait, d'assurer une organisation avec des outils de gestion qui permette d'effectuer un contrôle technique "systématiquement auto-contrôlé" inventif et sans cesse amélioré. Encadrer le métier de base et le développer par des instruments fiables est mon objectif principal. Entre autres approches à développer à cet effet, un concept de formation intelligente qui doit se substituer à la formation intensive que nous déployons jusqu'ici. Sur un autre plan, nous devons assurer l'entretien d'une veille technologique qui, en complément à l'action de formation, permettra de mettre en temps réels nos personnels au niveau des progrès techniques et scientifiques accomplis dans les domaines qui intéressent notre cœur de métier. D'autres axes de travail aussi vitaux sont, évidemment, définis dans cette optique. Nous nous attèlerons à les étudier et à les concrétiser en temps opportun" Bonne chance à tous. Les faits dénotent en tous cas la politique de la direction de promouvoir les compétences et de cultiver les leaderships parmi les salariés. Nouvelles nominations C ’ e st l’autre cadre, et néanmoins jeune, qui gagne des gallons en prenant les rênes de l’agence Saïd Hamdine en remplacement de Mr Oucherif. En sa qualité de nouveau directeur, Il devra conduire à son tour d’autres s u c c è s professionnels et former les hommes et les femmes qui perpétueront la uploads/Ingenierie_Lourd/ lettre-55.pdf