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MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET Le Guide PMBOK Plan 5.1 Planifier le management

MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET Le Guide PMBOK Plan 5.1 Planifier le management du contenu 5.2 Recueillir les exigences 5.3 Définir le contenu 5.4 Créer la Structure de Découpage du Projet (SDP) 5.5 Valider le contenu 5.6 Maîtriser le contenu Introduction - Le Plan de management du contenu comprend les processus pour l’élaboration détaillé du contenu du projet - Permet de définir ce qui est inclut /exclu du projet - Dans le contexte de projet, le contenu peut se rapporter à: Contenu du produit: Particularités et fonctions qui caractérisent un produit ou service Contenu du projet: Travail à effectuer pour livrer un produit ou service - Les processus à utiliser pour le management du contenu ainsi que les outils /techniques varient en fonction du projet Introduction - Le PMC comprend les processus de la création et de mise à jour de la Structure de découpage du projet SDP - Le PMC comprend les processus décrivant l’acceptation formelles des livrables d’achèvement du projet - Le PMC comprend les processus de maîtrise intégrée des modifications 5.1 Planifier le management de contenu Plan de management de projet Charte du projet Facteurs environnementaux De l’entreprise Actifs organisationnels 5.1 Planifier le management de contenu Plan de management de projet Charte du projet Facteurs environnementaux De l’entreprise Actifs organisationnels • Jugement d’expert • Réunions 5.1 Planifier le management de contenu Plan de management de projet Charte du projet Facteurs environnementaux De l’entreprise Actifs organisationnels Plan de manageme nt de contenu Plan de manageme nt des exigences • Jugement d’expert • Réunions Planifier le management de contenu Données d’Entrée Plan de management de projet Charte du projet Planifier le management de contenu Données d’Entrée Plan de management de projet Charte du projet Facteurs environnementaux de l’entreprise - La culture de l’organisation - L ’infrastructure - L ’administration du personnel - Les conditions de marchés Planifier le management de contenu Données d’Entrée Plan de management de projet Charte du projet Facteurs environnementaux de l’entreprise - La culture de l’organisation - L ’infrastructure - L ’administration du personnel - Les conditions de marchés Actifs organisationnels - Les politiques et les procédures - Les informations historiques et les bases de données des leçons apprises Planifier le management de contenu DFD Planifier le management de contenu Outils et techniques Planifier le management de contenu Eléments de sortie 5.2 Recueillir les exigences Plan de management du Contenu Plan de management des Exigences Plan de management Des parties prenantes Charte du projet Registre des parties prenantes 5.2 Recueillir les exigences Plan de management du Contenu Plan de management des Exigences Plan de management Des parties prenantes Charte du projet Registre des parties prenantes Technique créativité collective Observation s Prototype Etalonnage Ateliers Dirigés/Grou pe De consultation Entretiens Questionnair es Enquêtes 5.2 Recueillir les exigences Plan de management du Contenu Plan de management des Exigences Plan de management Des parties prenantes Charte du projet Registre des parties prenantes Documenta tion des exigences Matrice de traçabilité des exigences Technique créativité collective Observation s Prototype Etalonnage Ateliers Dirigés/Grou pe De consultation Entretiens Questionnair es Enquêtes Recueillir les exigences DFD Recueillir les exigences Données d’Entrée Plan de management du contenu Plan de management des exigences Plan de management des parties prenantes - Permet de comprendre les exigences en communication des PP - Contient des indications sur le niveau d’implication des PP Charte du projet Registre des PP - Identifie les parties prenantes susceptibles d’apporter des informations sur les exigences - Permet de saisir les principales exigences et attentes des PP Recueillir les exigences Outils et techniques Recueillir les exigences Outils et techniques (suite) Recueillir les exigences Eléments de sortie Exemple de matrice de traçabilité 5.3 Définir le contenu Plan de management du Contenu Charte du projet Documentation des Exigences Actifs organisationnels Politiques, procédures et modèles d’énoncé de contenu Fichiers des projets précédents Leçons apprises 5.3 Définir le contenu Plan de management du Contenu Charte du projet Documentation des Exigences Actifs organisationnels Politiques, procédures et modèles d’énoncé de contenu Fichiers des projets précédents Leçons apprises Génération d'options Ateliers dirigés Analyse du produit Jugements D’experts 5.3 Définir le contenu Plan de management du Contenu Charte du projet Documentation des Exigences Actifs organisationnels Politiques, procédures et modèles d’énoncé de contenu Fichiers des projets précédents Leçons apprises Enoncé du contenu Mise à jour de la documentati on du projet Génération d'options Ateliers dirigés Analyse du produit Jugements D’experts Définir le contenu Outils et techniques Définir le contenu Eléments de sortie 5.4 Créer la Structure de Découpage du Projet Plan de management du Contenu Enoncé du contenu Documentation des Exigences Facteurs environnementaux De l’entreprise Normes spécifiques (exemple: ISO/IEC 15288 ingénierie systèmes – processus de cycle de vie des systèmes) Actifs organisationnels Politiques, procédures et modèles d’énoncé de contenu Fichiers des projets précédents Leçons apprises 5.4 Créer la Structure de Découpage du Projet Plan de management du Contenu Enoncé du contenu Documentation des Exigences Facteurs environnementaux De l’entreprise Normes spécifiques (exemple: ISO/IEC 15288 ingénierie systèmes – processus de cycle de vie des systèmes) Actifs organisationnels Politiques, procédures et modèles d’énoncé de contenu Fichiers des projets précédents Leçons apprises Jugements d'experts Décompositi on 5.4 Créer la Structure de Découpage du Projet Plan de management du Contenu Enoncé du contenu Documentation des Exigences Facteurs environnementaux De l’entreprise Normes spécifiques (exemple: ISO/IEC 15288 ingénierie systèmes – processus de cycle de vie des systèmes) Actifs organisationnels Politiques, procédures et modèles d’énoncé de contenu Fichiers des projets précédents Leçons apprises Référence de base du Contenu (RBC) Mise à jour de la documentatio n du projet Jugements d'experts Décompositi on Créer la structure de découpage du projet SDP Outils et techniques Typologies de décomposition Orienté organisation Typologies de décomposition Orienté composant Typologies de décomposition Orienté fonctionnel Créer la structure de découpage du projet SDP Eléments de sortie 5.5 Valider le contenu Plan de management du Contenu Documentation des Exigences Matrice de traçabilité des exigences Livrables vérifiés Livrables achevés et vérifiés pour en assurer l’exactitude Données de performance du travail Degré de conformité aux exigences, nombre de cycles de validation 5.5 Valider le contenu Plan de management du Contenu Documentation des Exigences Matrice de traçabilité des exigences Livrables vérifiés Livrables achevés et vérifiés pour en assurer l’exactitude Données de performance du travail Degré de conformité aux exigences, nombre de cycles de validation Technique de prise de décision en groupe Inspection 5.5 Valider le contenu Plan de management du Contenu Documentation des Exigences Matrice de traçabilité des exigences Livrables vérifiés Livrables achevés et vérifiés pour en assurer l’exactitude Données de performance du travail Degré de conformité aux exigences, nombre de cycles de validation Livrables acceptés Demandes de modification Informations sur la performance du travail Mise à jour de la documentation du projet Technique de prise de décision en groupe Inspection Valider le contenu Outils et techniques Valider le contenu Eléments de sortie 5.6 Maîtriser le contenu Plan de management du Contenu La RBC, le PM du contenu, le PM de la configuration et le PM des exigences Documentation des Exigences Maîtrise de traçabilité des exigences Données de performance du travail Politiques, procédures et les instructions relatives au contenu et à la maîtrise Actifs organisationnels Politiques, procédures et les instructions relatives au contenu et à la maîtrise Les méthodes et les modèles de surveillance et de compte rendu 5.6 Maîtriser le contenu Plan de management du Contenu La RBC, le PM du contenu, le PM de la configuration et le PM des exigences Documentation des Exigences Maîtrise de traçabilité des exigences Données de performance du travail Politiques, procédures et les instructions relatives au contenu et à la maîtrise Actifs organisationnels Politiques, procédures et les instructions relatives au contenu et à la maîtrise Les méthodes et les modèles de surveillance et de compte rendu Analyse des écarts 5.6 Maîtriser le contenu Plan de management du Contenu La RBC, le PM du contenu, le PM de la configuration et le PM des exigences Documentation des Exigences Maîtrise de traçabilité des exigences Données de performance du travail Politiques, procédures et les instructions relatives au contenu et à la maîtrise Actifs organisationnels Politiques, procédures et les instructions relatives au contenu et à la maîtrise Les méthodes et les modèles de surveillance et de compte rendu Demandes de modification Informations sur la performance du travail Mise à jour du plan de management du projet Mise à jour des documents du projet Mise à jour des actifs organisationnels Analyse des écarts Maîtriser le contenu Outils et techniques Maîtriser le contenu Eléments de sortie uploads/Ingenierie_Lourd/ management-du-contenu-du-projet.pdf