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G E E 2 2 G E E 2 2 G E E 2 2 G E E 2 2 Pour l l’ ’o ob bt te en nt ti io on n d du u D Di ip pl lô ôm me e d d’ ’i in ng gé én ni ie eu ur r d de e c co on nc ce ep pt ti io on n e en n t té él lé éc co om mm mu un ni ic ca at ti io on ns s e et t r ré és se ea au ux x E Ec co ol le e S Su up pé ér ri ie eu ur re e d d’ ’I In nd du us st tr ri ie e N° d’ordre : 06/11/ESI ING TLC /2010 M ME EM MO OI IR RE E D DE E F FI IN N D DE E C CY YC CL LE E S Sé éc cu ur ri is sa at ti io on n d de es s R Ré és se ea au ux x N NG GN N : : C Ca as s d de e O OR RA AN NG GE E C Cô ôt te e D D’ ’I Iv vo oi ir re e ( (O OC CI I) ) P Pé ér ri io od de e d de e s st ta ag ge e : : 0 06 6 A Av vr ri il l – – 0 05 5 J Ju ui il ll le et t 2 20 01 10 0 K KA AR RA AM MO OK KO O M MA AM MA AD DO OU U E El lè èv ve e i in ng gé én ni ie eu ur r e en n t té él lé éc co om mm mu un ni ic ca at ti io on ns s e et t r ré és se ea au ux x Présenté par Professeur HABA Cissé Théodore Enseignant Chercheur à l’INPHB de Yamoussoukro Encadreur Pédagogique M. N’DA Jean Marie Dominique Chargé de projet au service Core Network & Platform ORANGE-CI Maître de Stage Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique République de Côte d’Ivoire Union – Discipline - Travail Institut National Polytechnique Félix HOUPHOUET BOIGNY Génie Electrique & Electronique G E E 2 2 G E E 2 2 G E E 2 2 G E E 2 2 Pour l l’ ’o ob bt te en nt ti io on n d du u D Di ip pl lô ôm me e d d’ ’i in ng gé én ni ie eu ur r d de e c co on nc ce ep pt ti io on n e en n t té él lé éc co om mm mu un ni ic ca at ti io on ns s e et t r ré és se ea au ux x E Ec co ol le e S Su up pé ér ri ie eu ur re e d d’ ’I In nd du us st tr ri ie e N° d’ordre : 06/11/ESI ING TLC /2010 M ME EM MO OI IR RE E D DE E F FI IN N D DE E C CY YC CL LE E S Sé éc cu ur ri is sa at ti io on n d de es s R Ré és se ea au ux x N NG GN N : : C Ca as s d de e O OR RA AN NG GE E C Cô ôt te e D D’ ’I Iv vo oi ir re e ( (O OC CI I) ) P Pé ér ri io od de e d de e s st ta ag ge e : : 0 06 6 A Av vr ri il l – – 0 05 5 J Ju ui il ll le et t 2 20 01 10 0 K KA AR RA AM MO OK KO O M MA AM MA AD DO OU U E El lè èv ve e i in ng gé én ni ie eu ur r e en n t té él lé éc co om mm mu un ni ic ca at ti io on ns s e et t r ré és se ea au ux x Présenté par Professeur HABA Cissé Théodore Enseignant Chercheur à l’INPHB de Yamoussoukro Encadreur Pédagogique M. N’DA Jean Marie Dominique Chargé de projet au service Core Network & Platform ORANGE-CI Maître de Stage Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique République de Côte d’Ivoire Union – Discipline - Travail Institut National Polytechnique Félix HOUPHOUET BOIGNY Génie Electrique & Electronique Mémoire de fin de cycle Sécurisation des réseaux NGN : Cas de Orange-CI (OCI) 1 Présenté par KARAMOKO Mamadou – Elève ingénieur en Télécommunications & Réseaux Un réseau peut être vu comme un ensemble de ressources mises en place pour offrir des services. C’est l’évolution des services et des trafics offerts qui a piloté, dans les dernières années, l’évolution technologique permettant d’augmenter la capacité et les fonctionnalités des ressources des opérateurs de téléphonie mobile. Les réseaux de la prochaine génération (NGN ou Next Generation Networks en anglais), avec leur architecture répartie, exploitent pleinement des technologies de pointe pour offrir de nouveaux services sophistiqués et augmenter les recettes des opérateurs tout en réduisant leurs dépenses d’investissement et leurs coûts d’exploitation [2]. Un point essentiel dans l’augmentation de l’offre de services concerne la capacité à regrouper l’ensemble des services dont le client a besoin et de les lui offrir, si possible de manière fidèle. Dans cette situation, le terme "sécurité" est largement utilisé pour caractériser le niveau de confiance dans un réseau. De la sécurité découle la nécessité de disposer d'architectures, de réseaux, d'équipements et de techniques permettant de répondre aux besoins des consommateurs, en ce qui concerne les services proposés. Depuis la première phase de migration de son réseau cœur vers le NGN, ORANGE-CI n’a cessé de déployer de gros investissements en vue d’effectuer une migration totale. Cependant après cette migration totale il faudra mettre en place une politique de sécurisation fiable permettant d'optimiser la distribution de l'intelligence de bout en bout de son réseau NGN. C’est justement ce travail qui nous a été confié et qui consiste en fait en la mise en place d’une technique de sécurisation du réseau NGN de ORANGE-CI. Il renferme l’étude des différentes techniques de sécurisation des réseaux NGN, la proposition d’une politique de sécurité du réseau NGN de ORANGE-CI et l’architecture du réseau NGN cible sécurisée. Le travail s’articulera autour de trois grands axes. Tout d’abord une approche technique de la notion de sécurité dans les réseaux NGN. Ensuite, avec l’analyse du réseau existant, nous passerons au choix de la sécurisation puis nous proposerons une architecture prenant en compte la sécurité du réseau cible. Mais avant d’aborder le travail proprement dit, nous allons présenter le cadre et le contexte de notre stage. I IN NT TR RO OD DU UC CT TI IO ON N Mémoire de fin de cycle Sécurisation des réseaux NGN : Cas de Orange-CI (OCI) 2 Présenté par KARAMOKO Mamadou – Elève ingénieur en Télécommunications & Réseaux C CH HA AP PI IT TR RE E 1 1 : : C CA AD DR RE E E ET T C CO ON NT TE EX XT TE E D DU U S ST TA AG GE E Nous allons décrire l’environnement de travail dans lequel nous avons évolué durant nos trois mois de stage, puis nous présenterons le thème étudié, et la méthodologie de travail adoptée. Mémoire de fin de cycle Sécurisation des réseaux NGN : Cas de Orange-CI (OCI) 3 Présenté par KARAMOKO Mamadou – Elève ingénieur en Télécommunications & Réseaux I.1. CADRE DU STAGE Notre stage s’est déroulé du 06 Avril au 05 Juillet 2010 au sein de l’équipe Core Network & Platform de ORANGE-CI. I.1.1 Création de ORANGE-CI [14] Orange CI a été créée sous l’appellation, Société Ivoirienne de Mobile (SIM) et sous la marque Ivoiris. Elle est détenue à 85% par France Télécom et à 15% par le groupe COMAFRIQUE. Ses activités commerciales ont débuté le 28 octobre 1996. Suite à la création de la holding de droit français, Orange SA, France Télécom décide de dénommer « Orange » toutes ses filiales mobiles, dans lesquelles elle est majoritaire, afin de leur faire bénéficier de l’expertise commerciale et de la notoriété dont jouit la marque. C’est ainsi que le 18 mars 2002, la Société Ivoirienne de Mobile change de dénomination sociale et commerciale et devient Orange Côte d’Ivoire SA (OCI SA). Conformément à la politique du groupe, le statut de franchise d’Orange Côte d’Ivoire SA se traduit le 29 mai 2002 par l’adoption de la marque, de ses valeurs et de sa vision du futur. Elle est à cette date, la première représentation de la marque Orange uploads/Ingenierie_Lourd/ memoire-karamoko-mss.pdf