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LE PLAN D’AFFAIRE Chariot intelligent pour les handicapés Elaboré par : Bahroun

LE PLAN D’AFFAIRE Chariot intelligent pour les handicapés Elaboré par : Bahrouni Mohamed Jaafri Mohamed Amine Elouaer Salah Date : Décembre/2020 1 TABLE DES MATIERES I. Synthèse : ............................................................................... 3 A. Information générales sur le projet............................................................................................. 3 B. Implantation .................................................................................................................................... 3 C. Caractérestiques de la société...................................................................................................... 3 D. Production et marché .................................................................................................................... 4 E. Moyens de production ................................................................................................................... 4 F. Cout et financement ...................................................................................................................... 5 II. Description de projet .............................................................. 5 A. Présentation de projet ................................................................................................................... 5 B. Mission ........................................................................................................................................... 6 C. Objectifs ........................................................................................................................................ 6 D. Apports en innovation .............................................................................................................. 6 E. facteurs clés de succés ............................................................................................................ 8 F. Calendrier de réalisation ......................................................................................................... 8 D. Réglémentation du secteur .................................................................................................... 9 III. Promoteurs et équipe dirigente : .......................................... 10 A. Situation personnel ...................................................................................................................... 10 B. Bilan personnel ................................................................................... Erreur ! Signet non défini. C. Compétencese ..................................................................................... Erreur ! Signet non défini. D. Réseau utile de projet ............................................................................................................ 10 E. Equipe de projet ....................................................................................................................... 11 F. Choix de la forme juridique .................................................................................................. 11 IV. Analyse stratégique du marché ............ Erreur ! Signet non défini. A. Présentation de secteur .................................................................. Erreur ! Signet non défini. B. Marché potentiel ..................................................................................... Erreur ! Signet non défini. C. Marché cible ............................................................................................ Erreur ! Signet non défini. D. Analyse de l’offre et de la concurrence............................................... Erreur ! Signet non défini. E. Analyse SWOT ........................................................................................................................... 16 2 V. Stratégie de commercialisation(MARKETING)Erreur ! Signet non défini. A. Objectif part de marché-Prévision des ventes ................................... Erreur ! Signet non défini. B. Plan marketing ........................................................................................ Erreur ! Signet non défini. VI. Plan de production et d’organisation.... Erreur ! Signet non défini. A. Processus de production-de prestation de service et immobilisationErreur ! Signet non défini. B. Capacité de production .................................................................... Erreur ! Signet non défini. C. Main d’oeuvres ........................................................................................ Erreur ! Signet non défini. E. Local-Implantation ........................................................................... Erreur ! Signet non défini. VII. Plan financière ..................................... Erreur ! Signet non défini. A. Emplois et ressources ...................................................................... Erreur ! Signet non défini. C. Plan de financement prévisionel ........................................................................................ 25 D. Seuil de rentabilité .................................................................................................................. 27 VIII.Conclusions .......................................... Erreur ! Signet non défini. 3 • Type : Création * Extension  Reprise  • Nature du Projet : Startup • Secteur d’activité : commerce • Coût total du projet :195000DT • Lieu d’Implantation : Elghazzela • Gouvernorat :Ariana • Surface des Bâtiments / Terrain :300m2 • Forme Juridique : SARL • Siège Social : 23 Avenue de la liberté- elghazzela • Capital Social : 100 000 DTI.SYNTHÈSE SYNTHESE A. INFORMATIONS GENERALES SUR LE PROJET B. IMPLANTATION C. CARACTERISTIQUES DE LA SOCIETE 4 • Produits / Service : chariot intelligent pour les handicapés • Pourcentage de Production destiné au marché local : 100% • Pourcentage de Production destiné au marché international : 0% • Liste des équipements : Fournisseurs d’équipements Equipements Durée de vie Couts d’acquisition Confort House - Tables de diffèrent Forme - 4 Bureau - 4 chaises 1 Ans - 300 DT - 1200 DT - 120 DT My Tech - 4 Ordinateur - Imprimante 3 Ans - 4400 DT - 500 DT Library Oxford City - Fourniture Bureaux 1 Ans - 166 DT CGQ - Outils (tournevis, poste soudure….) 1 Ans - 900 DT SYNTHESE D. PRODUCTION ET MARCHE E. MOYENS DE PRODUCTION 5 • Emplois Permanents à créer : Notre entreprise ShopMate renferme 6 postes : - Directeur - Techniciens - Secrétaire - Femme de ménage L’idée est de rendre votre chariot de supermarché sacrément malin pour faciliter la vie quotidienne des handicapés. Ce chariot est capable de se déplacer sans intervention et équipé d'un écran tactile, celui-ci permet à l'utilisateur de saisir le nom du produit qu'il recherche. Le système affiche alors le plan à suivre pour atteindre son emplacement. Au fur et à mesure du déroulement des courses, l'écran affiche le montant total des produits placés dans le chariot en scannant les étiquettes des produits sélectionnés. Notre mission est la satisfaction du client en offrant un chariot intelligent pour les handicapés autonome, facile à utilisé et avec prix convenable. COUT MDT FINANCEMENT MDT % Frais d’établissement 7.2 Capital Social Terrain - Promoteur & Associés 100 51.28% Génie civil - SICAR - Eléments incorporels - FOPRODI 30 15.38% Aménagements 12 Autres apports 20 10.25% Equipements de production 20 Matériel de transport - Emprunts MLT Mobilier & Matériel de Bureau 8 BFPME 15 7.69% Divers & Imprévus 18.8 Autres banques 30 15.28% Fonds de roulement 129 TOTAL 195 TOTAL 195 100% II. DESCRIPTION DU PROJET DESCRIPTION DU PROJET F. COUT ET FINANCEMENT A. PRESENTATION DU PROJET B. MISSION (PRODUITS, SERVICES) 6 Court terme Moyen terme Long terme Financière Récompenser notre budget Augmenter notre chiffre d’affaire Construire une fortune Commercial Avoir un marché régional stable Avoir un marché national stable Avoir un marché international stable Le chariot intelligent est un concept utilisé en grande distribution et pouvant potentiellement délivrer de nombreux services aux client utilisateurs. Pour les distributeurs, la mise à disposition des chariots intelligents permet potentiellement : - d'améliorer l'expérience "courses" - de donner une image de modernité - d'influencer le parcours de l'acheteur - de faciliter l'accès au produit et sa localisation Le chariot intelligent comprend généralement un écran tactile, un scanner et peut être géolocalisé par GPS, accès wifi ou une autre technologie. Les services proposés par ce chariot intelligent peuvent être : - le scanning des articles mis en chariot. - la gestion du paiement - l'accès à des informations additionnelles sur les produits - la localisation et le guidage vers le produit C. OBJECTIFS D. APPORTS EN INNOVATION 7 - niche de marché - une offre innovante de produit Mar Avr Mai Jun Jul Aou Sep Oct Nov Dec Jan Fev Etude de marché Rédaction de plan d’affaire incluant les prévisions financières. Forme juridique de l’entreprise Obtention de permis Recherche de financement Construction et aménagement du bâtiment Achat des équipements Approvisionnement en matière première et fourniture Publicité, marketing Engagement de la main d’œuvre Démarrage de l’entreprise Tableau GANTT pour la création de l’entreprise E. FACTEURS CLES DU SUCCES F. CALENDRIER DE REALISATION 8 La date de démarrage de projet : 01/02/2021. La date des premières ventes : sera 2 semaines après le lancement de projet c’est-à-dire le 15/02/2021. Après la consultation de la loi n°2018 -20 du 17 avril 2018 relative aux Startups en Tunisie, on a pris la permission de la ministère de commerce et celle de l’industrie tunisienne, de lancer notre entreprise puisqu’on a respecté le cahier des charges et l’étude d’impact sur l’environnement. DESCRIPTION DU PROJET G. REGLEMENTATION DU SECTEUR 9 * Jaafri Mohamed Amine, 23ans, célibataire, de Tunis, jeune diplômé, très sévère, très motivé, ne baisse pas les bras et il sait bien diriger un groupe. * Elouaer Salah, 26 ans, célibataire, de Moknine, jeune diplômé, sociable et très créative. * Bahrouni Mohamed, 25 ans, fiancer, de Tunis, jeune diplômé, trop ponctuel sincère, et sérieux. Actionnaire Montant (en DT) Pourcentage Bahrouni Mohamed 30.000 30% Jaafri Mohamed Amine 30.000 30 % Elouaer Salah 40.000 40 % Elouaer Salah ➢ Formations : - Cycle d’ingénieur en électromécanique à l’École supérieure privée d'ingénierie et de technologie. - License appliquée en électronique, électrotechnique et automatique à l’École supérieure des sciences et de la technologie de Hammam Sousse. ➢ Expériences : Projet fin d’année Tâches réalisées : •Conception et réalisation d’un système de contrôle en domotique. •Création d’un prototype d’une maison intelligente. III. LE PROMOTEUR ET L’EQUIPE DIRIGEANTE PROMOTUER ET EQUIPE PROJET A. SITUATION PERSONNELLE B. BILAN PERSONNEL C. COMPETENCES 10 Projet de fin d’étude Sujet : Supervision des entrées et des sorties d’une machine de moulage.  Comprendre convenablement le fonctionnement de la moule.  Création d’une interface graphique pour visualiser l’état de fonctionnement des capteurs et commander les actionneurs via pupitre IHM. ➢ Savoir-faire technique : -Développement des application mobiles. Bahrouni Mohamed ➢ Formations : - Cycle d’ingénieur en électromécanique l’École supérieure privée d'ingénierie et de technologie. - Licence Appliquée en Automatisme et Informatique Industrielle à ISET Mahdia. ➢ Expériences : Stage de Fin d’Etudes à l'entreprise « Tunisie Porcelaine » au sein de service maintenance. Projet Intitulé « Automatisation d’une machine d’emballage avec l’automate programmable, Siemens. » Stage de perfectionnement à l'entreprise « EuroCast » au sein du service maintenance. Le but de ce stage était l’automatisation de la commande du machine (four). ➢ Savoir-faire technique : -Conception mécanique. Jaafri Mohamed Amine ➢ Formations : - Cycle d’ingénieur en électromécanique l’École supérieure privée d'ingénierie et de technologie. - Licence Appliquée en génie industrie à ISET Béja. ➢ Expériences : Stage de fin d’études au sein de service maintenance Projet intitulé « commande d’une machine numérique ». Stage de perfectionnement au sein de service maintenance Le but de ce stage était l’automatisation d’une table électrique. Stage d’initiation à la vie professionnelle au sein du service technique. ➢ Savoir-faire technique : -Conception électrique. Pour le moment on n’a pas aucun soutien ni familial ni amical, on va essayer après le lancement de notre projet d’avoir des contacts utiles au projet. D. RESEAU UTILE AU PROJET 11 Actionnaire Montant (en DT) Poste occupé Pourcentage Bahrouni Mohamed 30.000 Ingénieur uploads/Ingenierie_Lourd/ modele-du-plan-d-x27-affaire-chariot-intelligent.pdf