CHAP 03 : PLANNING 2019 1 CHAPITRE IV. PLANNING. Présenté par Melle. CHAIB Sihe

CHAP 03 : PLANNING 2019 1 CHAPITRE IV. PLANNING. Présenté par Melle. CHAIB Sihem Introduction Certaines des techniques de gestion de projets reposant sur les méthodes quantitatives, PERT, CPM, diagrammes de Gantt, réseaux de précédence, nivellement des ressources, n'étaient utilisées que dans les grands projets jusqu'à tout récemment. C'est le développement de logiciels de Gestions de projets conviviaux sur micro-ordinateurs qui rend accessibles aujourd'hui ces techniques aux petits projets et aux projets de moyenne envergure. Les modes de représentation du planning Plannings généraux Les modes de représentation des plannings sont divers ; nous n’évoquerons que les plus couramment utilisés. Partie 01 : Planning en barres ou diagramme de ‘GANTT’ La planification et la coordination des chantiers de génie civil sont en général assurées à l’aide d’un planning à barres, dit aussi « planning Gantt (1) : Gantt était un disciple du célèbre ingénieur et économiste américain Taylor (1856-1915)» Après avoir décomposé, le projet en opérations élémentaires classées par corps d'état, on classe ces opérations autant que possible dans un ordre logique d'exécution. On détermine la méthode d'exécution de chaque opération ainsi que le temps nécessaire pour cette exécution et pour une solution normale c'est-à-dire pour une exécution conforme aux spécifications et au coût le plus bas. Ces éléments sont dressés dans un tableau et le graphique est ensuite tracé. Figure1. Exemple de planning Gantt Méthode d’ordonnancement Par définition, nous proposons d’appeler « problème d’ordonnancement » un problème dans lequel les trois conditions suivantes sont réunies :  Il s’agit d’étudier comment on doit réaliser une construction : immeuble de bureau, logement, entrepôt, usine, pont, route, etc. CHAP 03 : PLANNING 2019 2  Cette « construction » est décomposable en tâches, c’est-à-dire en travaux élémentaires ayant une signification concrète, une durée qui peut être estimée, un coût défini.  Cette « construction » est soumise à un ensemble de contraintes relatives à la technologie, au matériel, à la main-d’œuvre, au fournisseur, au climat, etc. Avoir une méthode d’ordonnancement, c’est :  Définir la « construction » à ordonnancer, c’est-à-dire préciser l’ouvrage faisant l’objet de l’ordonnancement et délimiter exactement les frontières avec l’environnement ;  Décomposer l’ouvrage ainsi défini en un certain nombre de tâches ou travaux élémentaires, par exemple les tâches a, b, c, d, e… (fig.15)  Etudier les contraintes interférant sur chacune des tâches c’est-à-dire examiner pour chaque tâche celles immédiatement en aval et celles immédiatement en amont, et connaître la durée de chacune d’entre elles-et les introduire sous forme graphique. Figure 2. Méthode d’ordonnancement Un tel schéma ou graphe-planning est riche d’enseignements, car il permet de :  Visualiser la durée globale du déroulement de l’opération ;  Repérer deux types des tâches :  les tâches critiques, celles dont aucun retard n’est possible sous peine de retarder la date finale des travaux.  les tâches non critiques, celles ou un certain retard reste possible sans compromettre la date finale des travaux.  Visualiser la durée de chaque tâche ;  Visualiser pour chaque tâche critique :  sa date de début ;  sa date de fin ;  Visualiser pour chaque tâche non critique :  sa date au plus tard de début,  sa date au plus tôt de début, CHAP 03 : PLANNING 2019 3  sa date au plus tard de fin,  sa date au plus tôt de fin,  la tolérance quant au démarrage de ces tâches, c’est-à-dire le retard possible du démarrage d’une tâche sans reculer pour autant la date finale des travaux ;  Repérer le ou les « chemins critiques », c’est-à-dire le ou les chemins qui passent par l’ensemble des tâches critiques. Méthode de tracer le diagramme GANTT  Dans ce système l’activité (tâche) est représentée par une barre horizontale dont la longueur correspond à la durée sur une échelle de temps choisie.  Les tâches sont dessinées dans un système de coordonnées, le temps se trouvant sur l’abscisse (l’axe horizontal) et les noms des tâches étant inscrits l’un sous l’autre sur l’ordonnée (l’axe vertical).  Les barres ainsi dessinées l’une au-dessous de l’autre peuvent être reliées par des flèches pour indiquer le spécifique des relations existant entre les tâches « fd, fdd, ff ou dd - voir 19.4 Tableau codes et symboles-12 » et la succession de celles-ci.  Les listes de travaux, ou listes d’investigation (listes pour la description du déroulement des travaux) aident à la mise en place des plannings en barres, les comparaisons entre la prévision et la réalité. Exemple de Méthode pour tracer un diagramme Nous utiliserons, pour illustrer les tentatives de tracé, la construction des fondations d'un bâtiment. Les tâches de cette fondation sont indiquées dans le tableau ci-après: Description de classement des tâches Désignation Activité précédente durée nivellement A - 10 Tracé des fondations B A 10 Fouilles pour fondations C B 20 Fournitures et pose de coffrage D C 20 Commande de fer à béton E - 7 Coupe et fabrique armatures aciers F E 20 Pose armatures G F - D 11 Approvisionnement agrégats H - 13 Commande ciment I - 13 Bétonnage J G-H-I 5 En examinant la liste des tâches, on voit que les contraintes physiques imposent de dresser un tableau qui permet d'établir les relations précises entre les tâches et les étapes en posant les trois questions qui déterminent les contraintes physiques à savoir pour chaque tâche donnée : CHAP 03 : PLANNING 2019 4 1° Quelles tâches doivent être achevées immédiatement avant le début de cette tâche ? 2° Quelles tâches sont indépendantes de cette tâche et peuvent être exécutées parallèlement? 3° Quelles tâches doivent être commencées immédiatement après l'achèvement de cette tâche ? Tableau 01: Logique de construction Tâches Désignation Tâches précédentes Tâches suivantes nivellement A Aucune B Tracé des fondations B A C Fouilles pour fondations C B D Fournitures et pose de coffrage D C G Commande de fer à béton E Aucune F Coupe et fabrique armatures aciers F E G Pose armatures G F - D J Approvisionnement agrégats H Aucune J Commande ciment I Aucune J Bétonnage J G-H-I Aucune D'après le tableau on constate que la tâche G doit être précédée immédiatement par les tâches F (coupe d'acier) et D (pose de coffrage). De même, la tâche J (bétonnage) doit être précédée immédiatement par les tâches H (agrégats) et I (ciment). Ces tâches G et J déterminent donc les liens entre les chaînes de tâches. Enfin pour déterminer les tâches initiales ou démarrage du projet, on pose quelques-unes des questions précédentes les concernant. Tableau02 : Représentation schématique (diagramme en bâtonnets) En ligne, on liste les tâches et en colonne les jours, semaines ou mois. Les tâches sont représentées par des barres dont la longueur est proportionnelle à la durée estimée. Avantages des plannings en barres CHAP 03 : PLANNING 2019 5 Vision globale, clarté, lisibilité facile à cause de la représentation proportionnelle au temps. Inconvénients du planning GANTT Ce planning met en évidence la durée de chaque tâche et permet de noter l’avancement ou le retard d’un poste bien défini. Par contre, il présente un certain nombre de lacunes :  Prise en compte globale, non différenciation des étapes d’un processus, représentation difficile des enchaînements et des relations de dépendance des étapes des travaux. Il est en général insuffisamment détaillé, et ne reflète pas l’imbrication complexe des interventions des différents corps d’état ;  Il n’est pas possible, lorsqu’une tâche est en retard ou en avance par rapport au planning, d’en apprécier les répercussions sur les autres tâches en aval et en particulier d’estimer si la date finale des travaux est compromise ;  Les tâches importantes, c’est-à-dire celles où il faut se montrer très vigilant quant au respect de leur délai d’exécution, sous peine en cas de dépassement de repousser la date finale des travaux, sont très difficilement repérables.  Le planning en barres ne permet pas d’apprécier si le déroulement critique / non critique modifiant la durée d’une étape, entraîne la modification de la somme des étapes. Le planning Gantt est d’une utilité contestable pour les entreprises et d’un faible secours pour la direction du chantier. L’avancement des travaux ne doit presque plus rien au planning, remplacé par la bonne volonté de tous et souvent par l’improvisation résultant des dernières données du moment. Ce planning permet d’effectuer un pointage à un moment donné, mais n’autorise pas à envisager des modifications en appréciant toutes les conséquences sur les différents corps d’état. Il se révèle de ce fait peu opérationnel. Conseils pratiques En prenant en considération les avantages et les défauts de la méthode, il est conseillé, en fonction des conditions concrètes du chantier, de prendre l’une des mesures suivantes, ou toutes les mesures à la fois : 1. Actualiser le planning GANTT autant de fois que nécessaire en cours d’exécution des travaux. 2. Associer le planning en barres avec le planning à court terme et avec un suivi de chantier serré. 3. Associer le planning en barres avec l’une de méthodes de planification à réseaux. uploads/Ingenierie_Lourd/ mpb-chapitre-iii.pdf

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