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01 INTRODUCTION Gérer un projet, cela signifie traditionnellement, ordonner, or

01 INTRODUCTION Gérer un projet, cela signifie traditionnellement, ordonner, ordonnancer les différentes tâches qui vont permettre de mener à bien le projet. l’apparition de l’ingénierie simultanée ,les idées évoluent. On gère aujourd’hui la conception-fabrication d’une automobile par Une équipe-projet comprenant des hommes du commercial, du bureau des études, des méthodes, de la fabrication, de la gestion de production et de la qualité est constituée dès le départ du projet et va suivre celui-ci jusqu’à son aboutissement. Cette idée fait habituellement référence à des projets unitaires à lancement répétitif ou non, comme la conception-fabrication d’une université ou encore d’un chantier de travaux publics. Pour organiser et gérer les différentes phases d’un projet traditionnel ou non, il est nécessaire d’utiliser des méthodes, Gantt et PERT INTRODUCTION 01 L’ O D R O N N A N C E M E N T La minimisation des stocks (d’en-cours, de produits finis) La minimisation des coûts (de production, de revient) La diminution des délais de fabrication, le plein emploi des ressources. BUT D’ORDONNANCEMENT Pour établir ce programme, il faudra d’autre part tenir compte d’un certain nombre d’éléments auxquels l’entreprise est soumise dans le cadre de sa politique en matière de production comme : 01 02 CENTRALISE Il s’agit d’une gestion de files d’attente selon des règles de priorités définies : par exemple, date de fin la plus proche, durée opératoire la plus courte ou la plus longue, premier arrivé dans la file d’attente. LOCAL NIVEAUX D’ORDONNANCEMENT L'ordonnancement centralisé implique une connaissance précise des gammes de fabrication ainsi que des temps opératoires. Il consiste à établir un planning des travaux, c'est-à-dire à placer sur un diagramme les phases à réaliser sous formes de barres dont la longueur est proportionnelle au temps. uploads/Ingenierie_Lourd/ or-donnan-cement 1 .pdf