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Présentation de la phase 2 du PAPI C’est un programme soutenu par la Direction

Présentation de la phase 2 du PAPI C’est un programme soutenu par la Direction du Développement et de la Coopération (DDC), et mis en œuvre dans les régions de Dosso et de Maradi. Il s’inscrit dans la contribution à la mise en œuvre de l’outcome 1 du domaine SADR de la stratégie de coopération de la DDC-Niger (2020-2024) intitulé : « les exploitations familiales et les MPME de Dosso et de Maradi ont accès à des services économiques répondant aux besoins des marchés ». Les leçons tirées de la première phase : La mise en œuvre du CGEF a permis aux producteurs d’avoir une perception économique de leurs exploitations mais des fossés importants restent à combler en matière d’appropriation, de développement d’outils d’éducation financière, d’articulation aux relations d’affaire inclusives avec les MPME actives dans les filières porteuses de la petite irrigation, de ciblage des jeunes et d’intégration des thématiques émergentes sur la ressource eau et les nouvelles technologies de la PI. La mise en œuvre de la composante d’appui au financement a permis de mettre plus d’un millier d’EF en relation avec les institutions financières sans conditions d’approbation. Mais des difficultés relatives à la qualité des dossiers de soumissions restent enchanter. Le respect d’engagements en matière de maîtrise d’ouvrage et de dotation d’infrastructures structurantes aux EF. Mais il reste à améliorer l’ingénierie sociale et la responsabilisation des familles d’accueil. La seconde phase doit s’en servir de ces enseignements et appréhender les défis persistants aux termes de la phase 1. Les défis de la première phase Quatre défis : (i) Les EF restent encore confrontés aux problèmes de gestion en vue d’améliorer leurs productivités ; (ii) Les EF ont un accès très limité aux ressources financières pour une bonne conduite de leurs activités ; (iii) Au niveau territorial, les infrastructures (marchandes, structurantes) de soutien à la production, à la transformation et à la commercialisation font encore défaut et même certaines mises en place ne fonctionnent pas convenablement ; (iv) La synergie d’action entre acteurs d’intervention ainsi que les suivi et le monitoring des activités sont insuffisamment développés. La définition des orientations de la seconde phase L’objectif général du PAPI 2 est intitulé : « Contribuer à l’amélioration de la sécurité alimentaire et la durabilité économique des exploitations familiales dans les régions de Maradi et Dosso ». Quatre (04) axes d’intervention sont retenus pour la deuxième phase du programme PAPI, à savoir : (i) Amélioration de la performance des activités des EF et des MPME du sous-secteur horticole irrigué ; (ii) Facilitation de l’accès des EF et des MPME du sous-secteur horticole irrigué aux facteurs de production; (iii) Valorisation des productions issues de la petite irrigation par la réalisation des infrastructures structurantes plus adaptées ; (iv) Coordination, Synergie, Monitoring et Evaluation de l’ensemble de l’intervention. Les résultats attendus et les actions dans phase II OS Résultats (R) à atteindre Activités Outcome 1 : Améliorer la performance des activités des EF dont des jeunes et des femmes installés ainsi que des MPME du sous- secteur horticole irrigué ciblés R1.1 Les jeunes et femmes issus des centres de formation ainsi que les MPME sont formés, coacher et installés Identifier et établir les situations socio- professionnelles des jeunes sortis des centres de formation et les former sur les techniques innovantes d’irrigation, de gestion des MPME, et d’éducation financière. R1.2 Les OPA et autres prestataires privés sont habilités à assurer le conseil de gestion A1.2.1 Accompagner les OPA à se spécialiser davantage en conseil de gestion A1.2.2 Impliquer des prestataires privés dans la fourniture des services de conseil de gestion R1.3. Les capacités du RECA et des CRA sont renforcées pour une meilleure fourniture du service de conseil de gestion A1.3.1 Renforcer les capacités de plaidoyer et de lobbying des élus et des techniciens pour améliorer la qualité de la participation de la profession aux débats de politiques agricoles A1.3.2 Renforcer les capacités (gouvernance, ressources humaines, matériels) et contribuer à la tenue des activités statutaires du RECA et des CRA pour mieux assurer le conseil de gestion et le suivi des EF, des femmes et jeunes des sites CGEF ou de groupes suivis. R1.4 Les EF, jeunes et femmes installées ainsi que les MPME bénéficient de conseil de gestion et sont suivis A1.4.1 Assurer le service de conseil de gestion de proximité aux EF A1.4.2 Assurer le service de conseil de gestion de proximité aux jeunes installés et le coaching aux MPME A1.4.3 Rendre opérationnel le dispositif de OS Résultats (R) à atteindre Activités recyclage et suivi de la performance des animateurs et techniciens chargés d’assurer le service de conseil de gestion de proximité A1.4.4 Actualiser ou élaborer les outils techniques (fiches technico-économiques, supports de formation, outils de suivi des exploitations, etc.) A1.4.5 Capitaliser et diffuser les résultats des activités de CGEF et améliorer le niveau d’utilisation des données collectées au sein des exploitations A1.4.6 Organiser des voyages d’expériences et de participation aux rencontres thématiques R1.5 Des actions visant l’opérationnalisation de la facilité 3 du FISAN sont réalisées A1.5.1 Réaliser une étude spécifique en lien avec l’opérationnalisation de la facilité 3 du FISAN A1.5.2 Contribuer au Suivi-Evaluation et à la capitalisation du SNCA A1.5.3 Contribuer au renforcement de l’APCA à mieux encadrer le service de conseil de gestion R1.6 Des appuis aux innovations et aux NTIC dans le sous-secteur de la PI sont faits A1.6.1 Enrichir l’e-Extension en ressources spécifiques à la petite irrigation, à la gestion des exploitations A1.6.2 Promouvoir, capitaliser et diffuser des technologies (système solaire connecté, drones, etc.), pratiques et innovations TIC en petite irrigation A1.6.3 Etablir des partenariats avec les radios communautaires et privés et évaluer l’auditoire R1.7 Les usagers des ressources eau et terres sont structurés en associations fonctionnels A1.7.1 Accompagner la mise en place et le fonctionnement des associations d’usagers d’eau (AUE) A1.7.2 Produire des outils d’appui à la gestion intégrée des ressources en eau R1.8 Les Chaînes de Valeurs Ajoutées (CVA) des principales spéculations accompagnées sont promues A1.8.1 Rendre opérationnel le dispositif de production des données (prix, saisonnalité, provenance, concurrence, etc.) sur les spéculations maraîchères (suivi des marchés) A1.8.2 Appuyer les actions visant la promotion des chaines de valeurs ajoutées (CVA) phares liées aux spéculations d’intervention du OS Résultats (R) à atteindre Activités programme Outcome 2 : Faciliter l’accès des EF dont des jeunes et des femmes installés ainsi que des MPME du sous- secteur horticole irrigué ciblés aux facteurs de production (intrants, crédit, équipement et micro infrastructures) R2.1 Les demandeurs de crédit sont formés sur l’éducation financière et sont mieux préparés à soumettre des dossiers pour financement A2.1.1 Elaborer et introduire des modules simplifiés de formation sur l’éducation financière dans les centres de formation en agriculture A2.1.2 Elaborer ou actualiser les référentiels technico-économiques des micros infrastructures à mettre à disposition des OP A2.1.3 Former les jeunes sortis, les EF et les MPME sur l’éducation financière A2.1.4 Organiser des foires annuelles de plans d’affaire par région à l’intention des jeunes et des MPME R2.2 Les capacités des IF et des IMF partenaires sont renforcées en stratégies spécifiques en finance agricole et leurs systèmes d’information et de gestion A2.2.1 Conduire une mini-étude de caractérisation des IMF intervenant dans les régions de Dosso et de Maradi A2.2.2 Accompagner les initiatives de dialogue entre IMF et les banques A2.2.3 Renforcer les capacités des IMF sur la fourniture des services de crédit agricole et l’amélioration de leur système de gestion de l’information A2.2.4 Mettre en place et rendre opérationnel un dispositif d’accompagnement des IMF performantes en financement de l’agriculture R2.3 les crédits à coûts partagés sont mis à disposition des EF, des jeunes, femmes, MPME et OP A2.3.1 Réaliser une mini étude spécifique assortie de recommandations pour définir les conditions applicables aux jeunes et femmes issus des centres de formation A2.3.2 Elaborer la typologie des exploitations par zones et produire ou actualiser les référentiels de prix d’équipements et fournitures suivant les zones et bassins de production A2.3.3 Mettre à disposition de crédit à coûts partagés aux EF, jeunes, femmes et MPME A2.3.4 Renforcer la complémentarité entre les IF et les IMF A2.3.5 Renforcer la synergie d’action entre le conseil de gestion, l’éducation financière et les opérations de crédit à coûts partagés R2.4 Des actions visant A2.4.1 Accompagner la facilité 1 du FISAN à OS Résultats (R) à atteindre Activités l’opérationnalisation de la facilité 1 du FISAN sont réalisées mieux encadrer les IMF et banques intervenant dans les régions de Dosso et de Maradi Outcome 3 : Contribuer à la valorisation des productions issues de la petite irrigation par la création des conditions cadres et la réalisation des infrastructure s structurantes R3.1 L’ingénierie sociale est réalisée autour des infrastructures mises en place et à mettre en place A3.1.1 Réaliser des études diagnostiques sur la pertinence des infrastructures à mettre en place A3.1.2 Renforcer la participation des bénéficiaires dans le processus d’identification, de réalisation et de fonctionnement des infrastructures A3.1.3 Accompagner l’animation des cadres de concertation existants en lien avec la gestion des infrastructures au niveau des territoires A3.1.4 Assurer le fonctionnement des infrastructures mises uploads/Ingenierie_Lourd/ phase-2-du-papi.pdf