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Chapitre 5. Planning d’exécution des travaux Chapitre 5. PLANNING D’EXECUTION D

Chapitre 5. Planning d’exécution des travaux Chapitre 5. PLANNING D’EXECUTION DES TRAVAUX 1. Définition Le planning d’exécution des travaux est le programme d’exécution des travaux; il indique la date, la durée et l’ordre d’exécution des différents travaux. 2. Données nécessaires pour faire le planning Pour faire le planning, il faut: - la liste de tous les travaux à exécuter avec leur caractéristiques (quantités ou volumes, contraintes techniques et technologiques); - les ressources (humaines et matérielles) à mettre en oeuvre pour leur exécution avec leurs caractéristiques (rendements, nombre; temps de travail, etc...). Ces éléments doivent permettre de déterminer les dates de début Tid et de fin Tif de toutes les taches i, donc les ensembles  Ti d , Ti f  sont désignés par P =  Ti d , Ti f  (P = planning = plan ou programme d’exécution des travaux). Ce plan P doit répondre à certaines conditions, par exemple: - l’exécution de certains travaux dans un délai déterminé; - continuité dans l’exécution des travaux; - suivre un certain ordre d’exécution des travaux imposé par les techniques de construction; - respecter certaines conditions technologiques; - avoir certains paramètres économiques satisfaisants, etc. ... Ainsi, si ti est la durée d’exécution de la tâche i , on a: Ti f = Ti d + ti Il s’agit, maintenant, de trouver parmi les ensembles P, le plus optimal qui répond le mieux aux conditions citées en haut. La détermination de la durée de réalisation des différentes tâches s’effectue dans un tableau approprié (voir tableau 3.1). 3. Planning à barres (planning GANT) C’est un planning d’exécution des travaux, se présentant sous forme de tableau,, permettant une très facile lecture et compréhension. Il se présente comme le montre le tableau 3.2, mais peut aussi se trouver sous une forme très détaillée ou sous une forme très simplifiée. 4. Graphique de visualisation « effectif - temps » Supposons qu’on doit réaliser un ouvrage et pour cela, on doit exécuter différentes tâches selon le planning ci - dessous. Les tâches sont conventionnellement désignées par A, B, C, D, E et F (voir tableau 3.3). On demande de tracer le graphique montrant comment est répartie la main d’œuvre dans le temps, c’est-à-dire comment varie le nombre d’ouvriers sur le chantier dans le temps. Un tel graphique est appelé graphique de visualisation effectif-temps ou courbe de main d’œuvre ou encore graphique de mouvement de la main d’œuvre dans le temps sur le chantier. Pour notre cas, ce graphique est représenté sur la fig. 3.1. 15 Chapitre 5. Planning d’exécution des travaux N° TACHES (TRAVAUX) Mesures des tâches Equipement EQUIPE ORGANIQUE QUANTITE DE TRAVAIL A EXECUTER NE/f NF/j Du- rée, en jour PROGRAMM E D’EXECU- TION Unité de mesure Quantité Compositi on de l’équipe organique R (ou Tu) en H.j en m.j Année, mois, jours 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 Préparation du terrain 2 Implantation 3 Fouilles 4 Fondations 5 Remblais 6 Béton armé en élévation 7 Maçonnerie en élévation 8 Charpente métallique 9 Couverture 10 Enduit 11 Menuiserie 12 Electricité 13 Plomberie sanitaire 14 Revêtement 15 Téléphone 16 Aménagements 17 Nettoyage et repli Tableau 3.1. Détermination des durées des travaux. NE/F = nombre d’équipe organique par faction (1 faction = 8 heures de travail); NF/j = nombre de faction par jour. R = rendement (quantité de travail produit en une unité de temps (faction ou heure) par une équipe organique ou un ouvrier moyen; T u = temps unitaire (temps, en faction ou en heure, nécessaire pour une équipe organique ou un ouvrier moyen pour produire une unité de produit Tu = 1/R ); h.j = homme - jour(quantité de travail en h.j pour les travaux exécutés manuellement); m.j = machine - jour (quantité de travail en m.j pour les travaux exécutés avec des engins). Chapitre 5. Planning d’exécution des travaux Désignation des Durée, en PROGRAMME D’EXECUTION tâches jours 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Tâche A 2 Tâche B 5 Tâche C 4 Tâche D 8 Tâche E 5 Tâche F 3 Tableau 3.2. Planning à barres. Désignation des Nombre d’ouvri ers PROGRAMME D’EXECUTION tâches 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Tâche A 3 Tâche B 6 Tâche C 4 Tâche D 7 Tâche E 12 Tâche F 3 Tableau 3.3. Planning d’exécution des travaux. effectif 20 19 18 16 14 12 10 11 10 8 6 7 6 4 3 3 2 0 temps 17 Chapitre 5. Planning d’exécution des travaux 18 Chapitre 5. Planning d’exécution des travaux 19 Chapitre 5. Planning d’exécution des travaux 20 Chapitre 5. Planning d’exécution des travaux 21 Chapitre 5. Planning d’exécution des travaux 22 Chapitre 5. Planning d’exécution des travaux 23 Chapitre 5. Planning d’exécution des travaux 24 Chapitre 5. Planning d’exécution des travaux 25 Chapitre 5. Planning d’exécution des travaux 26 Chapitre 5. Planning d’exécution des travaux 27 Chapitre 5. Planning d’exécution des travaux 5. Méthodes d’ordonnancement (Programmation par chemin critique. Réseaux PERT) 5.1. Généralités L’organisation scientifique du travail étant la science qui définit les méthodes d’exécution d’un projet, doit pouvoir aussi dégager les techniques lui permettant d’atteindre son but. C’est ainsi qu’en 1954, aux Etats Unis d’Amérique (USA), lors de la construction des fusées, fut née une nouvelle méthode d’ordonnancement appelée méthode PERT (Programm Evaluation and Review Technics = Techniques d’ordonnancement des tâches et contrôle des programmes). Cette méthode est aussi connue sous le nom de méthode de programmation des travaux par chemins critiques ou planning type « chemins de fer ». Un réseau PERT est constitué par des étapes et des tâches Etape: C’est le début ou la fin d’une tâche. Tâche: C’est le déroulement dans le temps d’une opération. Une tâche demande toujours une certaine durée et des moyens, elle coûte de l’argent. Il existe deux façons de faire les réseaux correspondant à deux types de réseaux: - le type « tâches par vecteurs » où l’étape est représentée par un cercle numéroté et la tâche est représentée par un vecteur (d’où son nom) sur lequel on porte l’action à effectuer et le temps de réalisation (fig. 3.2); - le type « tâches aux sommets » ou « tâches aux cercles » où l’étape est représentée par un vecteur et la tâche est représentée par un cercle numéroté avec le temps de réalisation de cette tâche (fig. 3.3). Fig. 3.2. Réseau type « tâches aux vecteurs ». 28 Chapitre 5. Planning d’exécution des travaux Fig. 3.3. Réseau type « tâches aux sommets. Le type de réseau le plus utilisé est le type « tâches par vecteurs ». Dans ce cas, comme on l’a déjà dit, l’étape est représentée par un cercle et la tâche par un vecteur (fig. 3.4.) Fig. 3.4. Comme une tâche relie toujours deux étapes (une étape de départ et une étape d’arrivée), elle a toujours un code; par exemple sur la fig. 3.4. , on a : tâche A = tâche (1, 2) et tâche B = tâche (2, 3), où (1, 2) est le code de la tâche A et (2, 3) est le code de la tâche B. Les tâches peuvent être: - successives (fig. 3.5, a); - simultanées (fig. 3.5., b); - convergentes (fig. 3.5, c). Fig. 3.5. a - tâches successives (tâches a, B, C); b - tâches simultanées (tâches K, L M); c - tâches convergentes (tâches R, S, T). Les étapes sont le résultat d’une ou plusieurs tâches donnant la possibilité de commencer une ou plusieurs tâches suivantes. Si l’étape n’a pas de tâches antérieures (précédentes), alors, elle s’appelle étape de début et les tâches qui la suivent directement sont appelées tâches de début. Si l’étape n’a pas de tâches suivantes, alors, elle s’appelle étape de fin et les tâches qui la précèdent directement sont appelées tâches de fin (fig. 3.6). Fig. 3.6. Une tâche fictive est une tâche qui ne demande pas de temps de réalisation (sa durée de réalisation est égale à zéro) et qui exprime une liaison de contrainte. C’est quand par 29 Chapitre 5. Planning d’exécution des travaux exemple une tâche F ne peut commencer sans qu’une tâche B ne soit terminée. La tâche D est appelée tâche fictive (fig. 3.7). En effet, il faut finir les fondations d’abord du bâtiment 2 avant de commencer son élévation. De même la tâche H est une tâche fictive. Fig. 3.7. 5.2. Règles de construction du réseau PERT En construisant un réseau PERT, il est conseillé de diriger les vecteurs de gauche à droite, si possible horizontalement sans croisement et tenir compte du fait que chaque tâche ne peut débuter que lorsque toutes les tâches qui lui sont antérieures soient finies. De plus, pour correctement refléter les interdépendantes entre les différentes tâches sur le réseau, il faut observer les règles suivantes. 1ère règle: Deux tâches différentes ne doivent pas avoir le même code (les mêmes numéros). Ainsi, des tâches A et uploads/Ingenierie_Lourd/ planning-d-x27-excution-des-travaux.pdf