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1. Présentez-vous Bonjour à tous, Je suis "Alléchi Emilie Bérénice Kaudjis", ti

1. Présentez-vous Bonjour à tous, Je suis "Alléchi Emilie Bérénice Kaudjis", titulaire d’un diplôme d’ingénieur en Télécommunications et Technologies de l’audiovisuel de l’Institut des Sciences et Techniques et de la Communication d’Abidjan (ISTC polytech). Actuellement, je suis en fonction au Roaming Center, subdivision du Groupement Orange Services (GOS) depuis deux ans. J’interviens principalement dans le domaine du monitoring de la QOS en roaming en accompagnant les filiales du groupe dans le processus d’expansion de leur connectivité. Mon objectif principal est d’assurer la continuité de services roaming lors des ouvertures et après lancement commercial (tels les services d’Appel, SMS, Data et Services Sup) . Pour se faire j’analyse les exigences des clients, je définis et exécute les scénarii de tests via certains outils. En cas d’anomalie je propose des plans d’actions d’amélioration et je m’assure de leur implémentation effective. Mon support au niveau de ce pôle d’activité m’a permis d’accompagner plusieurs filiales lors de différents projets notamment : Lors de la coupe d’Afrique en Egypte, en passant par des tests post migration d’équipement (cas d’Orange Cote d’Ivoire pour la migration IN 7.3 à 8.1, Swap SDM) , projet de refonte tarifaire avec O Lib , O Cam, O CI , la détection des cas frauduleux sans oublier mon support allant du SAV des clients VIP (plus d’une cinquantaine enregistrés à ce jour) et ceux réalisés hors des grands évènements de la sous-région et d’ailleurs. Ajouter à cela j’ai réalisé des projet d’audit réseau sur le footprint des opérateurs (Cas O Luxembourg, O France, O Cameroun et O RDC). Aussi, hoù nous aidions les clients à planifier et réaliser leur projet qui émanent de leur expression de besoin. (Cas OCI : migration de FO pour la réhabilitation des salles technique projet Alice). Passionnée par le digital, je suis community managers sur l'une des plateformes réseaux sociaux de l'entreprise. J’accorde beaucoup d’importance à l’innovation, aux challenges en équipe et aux valeurs que sont l’honnêteté et l’ardeur au travail. Aujourd’hui, j’aimerais donc capitaliser sur mon expérience et mon savoir-faire pour porter et impulser le rendement du pôle « Management & Performance » dans l’atteinte de ses objectifs. D’où ma présence ce matin. 1. C’est quoi une étude ? Une étude est un ensemble d’action qui vise à répondre à une EB. Ceci prend en compte l’analyse des différentes solutions proposées, les contraintes techniques & financière. Et du temps temporaire d’implémentation. 2. C’est quoi un projet ? Un projet est un ensemble d’action limité dans le temps qui vise à répondre à un EB \ objectif, tout en respectant les coûts spécifiques et le périmètre d’action. 3. Est-ce qu’il y a une différence entre étude et Ingénierie ? Si oui, lesquels ? Il y a une grande différence entre l’étude et l’ingénierie. L’étude constitue l’avant-projet. Il vient pour valider l’un des scénarii possibles de réalisation de l’EB. Tandis que l’Ingénierie rentre dans la phase de planification du projet. Il est la conception détaillée même des scénarii. Ainsi il définit les spécifications techniques en termes d’architecture et de call flow, les interfaçages réseau entre les différentes entités, les matrices de flux, ainsi que les configurations à effectuer. 3. Ou se situe l’étude dans un projet ? L’étude est la base au projet. Il constitue donc l’avant-projet 4. Quel sont les différents étapes d’un projet ? Les différentes étapes d’un projet peuvent être classées en 4 quatre grandes phases à savoir, l’Elaboration/Initialisation, la planification, l’exécution et la clôture Elaboration/Initialisation du projet (To): Analyser l’expression de besoin, définir le périmètre du projet, Analyser et valider les solutions techniques, estimer le coût du projet, et définir la matrice de responsabilité du projet (Parts de Orange et celle des autres intervenants). Planification du projet (T1) : permet de définir le calendrier du projet en termes d’action et délai de réalisation (Matrice des ressources pour les actions à mener) Exécution du projet (T2): Mise en œuvre du projet Inclut les tests d'acceptante: Clôture du projet (T3): Passage à l’exploitation & MAJ des documents 5. Quelle méthodologie de gestion de projet est utilisée à ORANGE? La méthode de gestion de projet à OCI est la méthodologie TTM 6. Quelles sont ses dérivés ? -ITTM (Infrastructure Time To Market) pour les projets structurants -PTTM (Product Time To Market) pour les projets dynamiques 7. Combien de phase comprend-elle ? les citer T-1 : Démarrage/lancement de l’Etude => Responsable Etude T0 : Choix du scénario/choix de la solution technique => Responsable Etude T1 : Conception détaillée / Planification => Chef de Projet T2 : Développement / Exécution => Chef de Projet T3 : Mise en production (GO Live) => Chef de Projet T4 : Clôture du projet et passage à l’exploitation => Chef de Projet 8. Donne-nous les objectifs de chaque phase T-1 : Lancement de l’Etude : Demande l’approbation du comité de direction (CoDIR) pour démarrer l’étude. L’étude consistera à constituer son équipe d’étude, rédiger le cahier des charges sur la base de l’expression de besoin validé (EB) afin définir le périmètre du projet, lancer les consultation auprès des fournisseurs pour avoir les offres techniques et commerciales, Analyser et valider les solutions techniques, estimer le coût du projet incluant celui de chaque solution et définir la matrice de responsabilité du projet (Parts de Orange et celle des autres intervenants). T0 : Choix de la solution technique. Cette phase marque la fin de l’étude. On présente à cette phase les solutions/scénarios plausibles que l’on pourrait utiliser pour satisfaire à l’expression de besoin (EB). Ainsi que les coûts et délais associés pour chaque scénario. Responsable Etude passe le projet au Chef de Projet T1 : Conception détaillée/ Planification du projet : permet de définir le calendrier (Planning) du projet en termes d’action et délai de réalisation (Matrice des ressources pour les actions à mener). T2: Développement/Exécution du projet : Mise en œuvre du projet. Dans cette phase, il s’agit de réceptionner le matériels (équipement, câbles, ..), faire les installations aux normes de l’étude réalisée. Faire les mises sous tension, puis les tests d’acceptances (PV de recette). T3: Mise en production/GO Live : Au regard des tests d’acceptances effectués qui se sont avérés concluants, l’on demande l’approbation du CoDIR pour faire la mise en service/production (Migration/etc..) T4 : Clôture du projet: toutes les parties s’accorde pour mettre fin au projet. A cette étapde, l’on passe le projet à l’exploitation. Puis les documents/Livrables du projets sont mise à jour. 9. En quoi consistait exactement votre mission à Défis & Stratégie ? Ma mission en tant qu’assistante gestion de projet consistait à : Analyser les besoins des entreprises clientes pour de nouveaux projets - Assurer le pilotage de la conduite du changement sur les projets (Process,..) -Conseil en management, en technologie et en externalisation pour répondre aux Besoins d’accompagnement des clients. J’ai eu à travailler sur un projet avec Orange Cote d’Ivoire (Projet dénommé Alice) pour l’urbanisation de certaines salles techniques ciblées par OCI 10. Décris nous le projet que vous suiviez (Objectif, démarche projet, organisation, communication,…) Comme signifié précédemment (évite cette formule qui pourrait être mal perçu ), j’ai eu à travailler sur le projet de Migration des sites techniques de ORANGE-COTE D’IVOIRE, dont l’objectif principale était de réaménager les salles techniques de sorte à fournir une base de donnée avec de nouvelles nomenclatures des fibres optiques contenant toutes les informations nécessaires (origine, destination, service impacté) , un autre objectif aussi était d’embellir les salle selon une esthétique répondant aux normes de réseau. 11. Quel position préférez-vous dans une équipe de travail pour mener un projet ? De nature curieuse, dans le travail en équipe je préfère la position de meneur, parce qu’à travers ce rôle, je pourrai me fixer à mon équipe et moi des délais et donner de la visibilité sur tous les aspects du projet du travail du lancement du projet jusqu’à la clôture afin de ne manquer aucune étape de son exécution 12. Pourquoi avez-vous laissé ce poste pour assistant testeur au GOS ? que je trouve un peu trop technique pour une femme et à moins de valeur Il faut dire que mon aventure au GOS est très belle dans la mesure où elle répond à la carrière que je m’étais donné pour une periode, me permet également d’expérimenter chaque jour de nouveaux projets afin de faire force de proposition pour les situations que rencontre l’entreprise. C’est une étape très importante pour moi et donc maintenant je souhaite poursuivre cette initiative au travers des compétences que j’ai acquise au GOS afin mettre à profit le département « management et performance » de Orange Cote d’Ivoire 13. Quels sont les éléments clés pour être un bon chargé d’étude ? En mon sens, pour être un bon chargé d’étude, il faut savoir : >> être organisé : afin d’avoir une vue transverse des projets sous notre scope. >> Se rendre disponible : du fait que nous sommes souvent sollicités pour accomplir d’autres tâches en dehors de nos objectifs. >> Communiquer et être ouvert (Bonne capacité relationnelle) car ce métier exige qu’on aille constamment vers des uploads/Ingenierie_Lourd/ preparation-d-x27-entretien-v2.pdf