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RÉPUBLIQUE ALGÉRIENNE DÉMOCRATIQUE ET POPULAIRE Ministère de l’Enseignement Sup

RÉPUBLIQUE ALGÉRIENNE DÉMOCRATIQUE ET POPULAIRE Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université Abou Bekr BELKAID – Tlemcen Faculté des Sciences Économiques, Commerciales et de Gestion Présentée et soutenue publiquement par : Mme BENNIA née MESBAH Yakout Sous la direction du : Pr BOUTELDJA Abdelnacer, Université de Tlemcen JURY Année Universitaire : 2015/2016 Les changements des systèmes de contrôle de gestion Cas d’un échantillon des entreprises algériennes Pr. BETTAHAR Samir Pr. BOUTELDJA Abdelnacer Pr. MALIKI Samir Dr. BACHOUNDA Rafik Dr. TCHICO Faouzi Dr. SOUAR Youssef Université de Tlemcen Université de Tlemcen Université de Tlemcen Université de Sidi Bel Abbès Université de Mascara Université de Saïda Président Directeur de thèse Examinateur Examinateur Examinateur Examinateur Thèse en vue de l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Option : Management des Organisations RÉPUBLIQUE ALGÉRIENNE DÉMOCRATIQUE ET POPULAIRE Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université Abou Bekr BELKAID – Tlemcen Faculté des Sciences Économiques, Commerciales et de Gestion Présentée et soutenue publiquement par : Mme BENNIA née MESBAH Yakout Sous la direction du : Pr BOUTELDJA Abdelnacer, Université de Tlemcen JURY Année Universitaire : 2015/2016 Pr. BETTAHAR Samir Pr. BOUTELDJA Abdelnacer Pr. MALIKI Samir Dr. BACHOUNDA Rafik Dr. TCHICO Faouzi Dr. SOUAR Youssef Université de Tlemcen Université de Tlemcen Université de Tlemcen Université de Sidi Bel Abbès Université de Mascara Université de Saïda Président Directeur de thèse Examinateur Examinateur Examinateur Examinateur Thèse en vue de l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Option : Management des Organisations Les changements des systèmes de contrôle de gestion Cas d’un échantillon des entreprises algériennes À mes chers parents, mon frère Abdelkader, ma sœur Fairouz et mon époux SidAhmed. Remerciements J’exprime, tout d’abord, mes profonds remerciements à mon Directeur de thèse, Monsieur BOUTELDJA Abdelnacer, pour sa grande disponibilité, son écoute et son soutien tout au long de ce travail, ainsi que pour sa patience et sa compréhension dans des situations diverses et ses encouragements qui m’ont poussé à finir ce travail. Je tiens à exprimer également ma sincère gratitude à toutes les enseignantes et les enseignants qui m’ont aidé de près ou de loin, entre autres Monsieur SOUAR Youssef qui m’a énormément aidé dans mon parcours, et d’autres dont je n’ai pas cité les noms, mais à qui je suis reconnaissante. Je réserve un merci très précieux à mon cher frère pour la relecture de cette thèse et pour toutes les discussions que nous avons pu avoir et qui m’ont permis de mener à bien ce travail. J’adresse un vif remerciement à toutes les personnes rencontrées lors de mes déplacements, notamment, à tous les contrôleurs de gestion et les cadres dirigeants des entreprises qui ont accepté de participer à ces travaux en remplissant mon questionnaire. J’exprime également ma gratitude aux membres du jury pour l’honneur qu’ils m’ont fait en acceptant de consacrer leurs précieux temps à la lecture critique de cette thèse pour m’éclairer davantage par le biais de leurs remarques et critiques enrichissantes. Je remercie aussi le responsable de notre spécialité Mr BENDI ABDELLAH Abdeslam et l’ensemble du personnel administratif de la faculté des Sciences Economiques et de Gestion de l’Université Abou Bekr Belkaid, de m’avoir offert un environnement propre pour mener la recherche dans les conditions les plus favorables. Je ne pourrais terminer sans exprimer ma profonde reconnaissance à ma famille qui n’a jamais cessé de me soutenir tout au long de ces travaux de recherche, un grand MERCI à ma chère mère qui m’a supporté dans les moments difficiles et à mon cher père qui a été le premier à avoir cru en moi et m’avoir poussée à faire de la recherche, comme je remercie également mon frère, ma sœur et mon époux pour leurs soutiens et leurs encouragements. i Sommaire Introduction générale…………………………………….………………………………1 PREMIÈRE PARTIE : LE CONTROLE DE GESTION : CADRE THÉORIQUE ET CONCEPTUEL Chapitre I : Le contrôle de gestion : Aperçu théorique…………………………….12 Section 1 : Le contrôle de gestion et le contexte de gestion : apparition et évolution ……………………………………………………..14 Section 2 : Le contrôle de gestion de nos jours…………………………………..29 Section 3 : Evolution des outils du contrôle de gestion………….………………36 Chapitre II : Les changements des systèmes de contrôle de gestion et la théorie de contingence ……………………………………………………………………………54 Section 1 : Typologie des changements des systèmes de contrôle de gestion.…56 Section 2 : Les fondements théoriques de la contingence…..…………………59 Section 3 : Apport de la théorie de contingence en contrôle de gestion : une revue de la littérature…………………………………………………………………...73 DEUXIÈME PARTIE : LES CHANGEMENTS DES SYSTÈMES DE CONTRÔLE DE GESTION DANS LES ENTREPRISES ALGERIÈNNES : UNE APPROCHE EXPLORATOIRE. Chapitre III : Méthodologie générale de la recherche……...……………………....93 Section 1 : Cadre méthodologique…………………………………..….. ………95 Section 2 : Modélisation par les méthodes des équations structurelles…...……..99 Section3: Modèle théorique de la recherche et méthode d’estimation choisie……………………………………………………………………….….119 Chapitre IV : Résultats et interprétations.………………………………………....123 Section 1 : Résultats de la distribution du questionnaire ...………...…………..125 Section 2 : Les principaux résultats sur les changements des systèmes de contrôle de gestion en Algérie……………………………………………….128 Section 3 : Analyse du modèle de la recherche et vérification des hypothèses...137 Conclusion générale…………………………………………………………………..149 LISTE DES TABLEAUX ii Liste des tabLeaux N° du tableau Titre du tableau Page 1.1 Rattachement de la fonction contrôle de gestion (Jordan, 1998) 26 1.2 Cycles de gestion et niveaux organisationnels 43 2.1 Typologie des changements des systèmes de contrôle de gestion : les différents systèmes qui décrivent la localisation 57 2.2 Typologie des changements des systèmes de contrôle de gestion (nature de changement) 58 2.3 Nombre des changements annuel moyen par pays 59 2.4 Comparaison entre la structure mécanique et la structure organique selon Bruns et Stalker 71 2.5 Résumé des résultats sur la relation entre la taille organisationnelle et le contrôle de gestion 77 2.6 Résumé des résultats sur la relation entre la technologie et le contrôle de gestion 79 2.7 Résumé des résultats sur la relation entre la concurrence et la décentralisation 82 2.8 Résumé des résultats sur la relation entre la stratégie et le contrôle de gestion 83 2.9 Résumé des résultats sur la relation entre l’environnement externe et le contrôle de gestion 87 3.1 Elément de comparaison entre PLS et LISREL 113 3.2 Typologie des variables modératrices 119 4.1 Le test Cronbach Alpha 125 4.2 Profil des entreprises par tranche d’effectif 126 4.3 Profil des entreprises par secteur juridique 127 4.4 Le nombre des changements des systèmes de contrôle de gestion en Algérie 128 4.5 Le nombre et la fréquence des changements des systèmes de contrôle de gestion en Algérie 129 4.6 La localisation des changements des systèmes de contrôle de gestion en Algérie 130 4.7 Les différentes formes des changements des systèmes de contrôle de gestion en Algérie 131 4.8 Localisation des changements : Notre étude, 2010 – 2014, N = 40 132 4.9 Localisation des changements : Changrih, France, 2002 – 2005, N= 65 133 iii 4.10 Localisation des changements : Sulaiman & Mitchell, Malaisie, 1997- 2001, N= 92 133 4.11 Localisation des changements : Libby & Waterhouse, Canada, 1991 – 1993, N= 24 134 4.12 Localisation des changements : Williams & Seaman, Singapour, 1995 – 1997, N= 93 134 4.13 Les changements organisationnels qui favorisent les changements des systèmes de contrôle de gestion en Algérie 135 4.14 Les obstacles des changements des systèmes de contrôle de gestion en Algérie 136 4.15 La variance moyenne extraite (AVE) 139 4.16 Matrice des effets directs entre les variables 140 4.17 Matrice des effets indirects entre les variables 142 4.18 Résumé du modèle de la recherche 143 LISTE DES FIGURES iv Liste des figures N° de la figure Titre de la figure Page 1.1 Le processus de la gestion 14 1.2 La boucle de H.A Simon (1945) 16 1.3 Les leviers de SIMONS (1995) 19 1.4 Le contrôle de gestion en quatre étapes : un processus d’apprentissage 22 1.5 Triangle de contrôle de gestion 23 1.6 Résumé de l’évolution du champ d’action du contrôle de gestion 32 1.7 Les missions du contrôleur de gestion de nos jours 34 1.8 Le schéma de base de l’ABC 39 1.9 Gestion budgétaire 44 1.10 Un support pour traduire la stratégie en objectifs opérationnels 51 2.1 Schéma des stratégies d’après Langfield-Smith, 1997 64 2.2 La typologie des systèmes techniques de Woodward 65 2.3 La relation entre la technologie, la structure et la performance 67 2.4 La relation entre l’environnement, la structure et la technologie 72 2.5 Le modèle de recherche 89 3.1 Modèle global d’équations structurelles, de mesure, structurel 101 3.2 Démarche méthodologique de développement et de test pour un modèle d’équation structurelle 103 3.3 Type de relation au niveau du modèle externe 105 3.4 Modèle d’équations structurelles pour l’approche PLS 106 3.5 Approche PLS avec le mode A et le schéma centroïd 109 3.6 Modèle d’équations structurelles dans le cas de LISREL 111 3.7 Diagramme de décision de la méthode d’équations structurelles 115 3.8 Les effets des variables médiatrices et modératrices 117 3.9 Le modèle de recherche (path model) 120 4.1 Profil des entreprises par tranche d’effectif 126 v 4.2 Profil des entreprises par secteur juridique 127 4.3 uploads/Litterature/ changements-systemes-controle-gestion-entreprises-algeriennes.pdf