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UNIVERSITE DU QUEBEC MEMOIRE PRESENTE A L'UNIVERSITE DU QUEBEC A CHICOUTIMI COM

UNIVERSITE DU QUEBEC MEMOIRE PRESENTE A L'UNIVERSITE DU QUEBEC A CHICOUTIMI COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAITRISE EN GESTION DES PMO PAR CLAUDE BOLDUC B.A.A. LES MODELES BEAUCERONS D'ENTREPRENEURSHIP : UN FACTEUR EXPLICATIF DE DEVELOPPEMENT REGIONAL? AVRIL 1993 bibliothèque Paul-Emile-Bouletj UIUQAC Mise en garde/Advice Afin de rendre accessible au plus grand nombre le résultat des travaux de recherche menés par ses étudiants gradués et dans l'esprit des règles qui régissent le dépôt et la diffusion des mémoires et thèses produits dans cette Institution, l'Université du Québec à Chicoutimi (UQAC) est fière de rendre accessible une version complète et gratuite de cette œuvre. Motivated by a desire to make the results of its graduate students' research accessible to all, and in accordance with the rules governing the acceptation and diffusion of dissertations and theses in this Institution, the Université du Québec à Chicoutimi (UQAC) is proud to make a complete version of this work available at no cost to the reader. L'auteur conserve néanmoins la propriété du droit d'auteur qui protège ce mémoire ou cette thèse. Ni le mémoire ou la thèse ni des extraits substantiels de ceux-ci ne peuvent être imprimés ou autrement reproduits sans son autorisation. The author retains ownership of the copyright of this dissertation or thesis. Neither the dissertation or thesis, nor substantial extracts from it, may be printed or otherwise reproduced without the author's permission. REMERCIEMENTS Plusieurs personnes m'ont stimulé et même aidé à réaliser cette dernière étape de la maîtrise en gestion des petites et moyennes organisations (PMO). Je remercie toutes celles qui m'ont encouragé de près ou de loin à persévérer dans cette démarche. Je dois cependant souligner de façon particulière quelques contributions plus immédiates à la réalisation de ce projet de mémoire. Ma famille m'a beaucoup encouragé tout au long de cette recherche : de gros mercis à ma conjointe Louise et à mes enfants Anne-France et Jean-Michel. Mon directeur de recherche, Monsieur Marc-Urbain Proulx, mérite lui aussi de chaleureux remerciements pour sa patience et pour les conseils judicieux qu'il m'a prodigués tout au long de ces deux ans de travail. Enfin, je remercie particulièrement tous les propriétaires d'entreprises beauceronnes qui, individuellement, m'ont accordé du temps et qui, collectivement, donnent à la Beauce le dynamisme industriel qui est à l'origine de ce mémoire. RESUME La présente recherche porte sur la petite et moyenne entreprise (PME) comme facteur de développement économique régional. L'objectif initial était de mieux connaître les raisons du développement économique de la Municipalité régionale de comté (MRC) de Beauce-Sartigan. Plus spécifiquement, nous voulions savoir pourquoi autant de PME sont créées en Beauce depuis 15 ans. Comme il existe peu d'études concernant la MRC Beauce-Sartigan, nous avons d'abord étudié les phénomènes généraux de la PME et de la création d'entreprise. Notre cadre d'analyse s'est ensuite inspiré du modèle de création d'entreprise de Shapero (1975), enrichi par Belley (1990), qui fait état de cinq éléments présents au moment de la création d'une entreprise : les caractéristiques psychologiques de l'entrepreneur, les facteurs de discontinuité, les opportunités, les facteurs de faisabilité et les facteurs de crédibilité et de désirabilité. Parallèlement à la clarification de notre cadre d'analyse, nous avons fait des entrevues exploratoires auprès d'entreprises manufacturières innovatrices. Les entreprises choisies sont représentatives des principaux secteurs industriels de la MRC Beauce-Sartigan. Ces secteurs sont le vêtement, l'ameublement, la machinerie et les produits alimentaires et métalliques. Les entrevues exploratoires ont fait ressortir l'importance des facteurs de crédibilité et de désirabilité en Beauce. L'hypothèse générale a par la suite été formulée dans les termes suivants : Les modèles Beaucerons d'entrepreneurship ont un effet significatif sur la création de PME en Beauce. Pour valider cette hypothèse, cinq sous-hypothèses ont été formulées et un questionnaire de 22 questions a été développé. L'échantillon était composé de 30 PME beauceronnes, choisies pour leur leadership ou leur importance dans l'économie régionale. Il I Les résultats obtenus ont permis de conclure que, effectivement, les modèles beaucerons d'entrepreneurship ont un effet significatif sur la création de PME en Beauce et que ces modèles agissent à trois niveaux appelés " niveaux d'entraînement ". Globalement, les résultats démontrent qu'au premier niveau d'entraînement, le fait de provenir d'une famille d'entrepreneurs et !e fait également d'avoir travaillé dans une autre PME influencent grandement les personnes à créer leur propre entreprise. Le deuxième niveau d'entraînement, constitué principalement des modèles provenant des grands entrepreneurs beaucerons, a aussi un effet significatif sur le démarrage et la croissance des entreprises. Finalement, au troisième niveau d'entraînement, le grand pourcentage de réussite en affaires dans la région encourage et motive globalement les gens ; ceux-ci estiment qu'ils peuvent eux aussi avoir du succès. La présente étude servira à démontrer l'importance des modèles beaucerons d'entrepreneurship sur la création de PME sur le territoire de ia MRC de Beauce-Sartigan. L'intérêt scientifique de cette recherche est de participer à l'analyse des facteurs de création d'entreprises et à diffuser les résultats obtenus pour qu'ils guident les actions et les réflexions futures concernant le développement économique de la Beauce et d'ailleurs. TABLE DES MATIERES Page REMERCIEMENTS i RESUME i i TABLE DES MATIERES i v LISTE DES TABLEAUX v i i i LISTE DES GRAPHIQUES ET FIGURES i x SIGLES x INTRODUCTION 1. Origine de la recherche 1 2. Objectifs de la recherche 3 3. Limites de la recherche 3 4. Terrain de recherche 4 CHAPITRE I PHENOMENE DE LA PME 1.1 PME et création d'emploi 5 1.2 PME et récession 7 1.3 PME et intégration régionale 1 3 1.3.1 PME et développement économique et social des régions 1 3 1.3.2 Rôle d'équilibre des PME 1 5 1.3.3 Intégration régionale de la PME 1 7 1.4 PME, source d'innovation 1 9 1.4.1 Concept d'innovation appliqué à la PME 19 1.4.2 Rôle de l'innovation dans la PME 2 0 1.4.3 Evénements ou facteurs d'innovation 22 CHAPITRE II ELABORATION DU PROBLEME 2.1 Historique du développement industriel de la Beauce 23 2.2 Croissance du secteur manufacturier entre 1978-1987 2 7 2.3 Importance régionale du secteur manufacturier 29 2.4 Etudes sur la Beauce 3 2 2.5 Le problème 4 2 CHAPITRE III CADRE D'ANALYSE 3.1 Caractéristiques psychologiques 4 6 3.1.2 Besoin d'accomplissement 4 6 3.1.3 Internalité du lieu de contrôle 4 6 3.1.4 Propension à la prise de risques 4 7 3.1.5 Valeurs personnelles 4 8 3.1.6 Entrepreneur ou gestionnaire 4 9 3.2 Facteurs de discontinuité 5 0 3.2.1 Déplacements négatifs 50 3.2.2 Facteurs positifs 51 3.2.3 Situations de délocalisation 5 2 3.3 Opportunités 53 3.3.1 Reliées à l'expérience de l'entrepreneur 53 3.3.2 Non reliées à l'expérience de l'entrepreneur 54 3.3.3 Opportunité et innovation 55 3.4 Facteurs de faisabilité 5 6 3.4.1 Effet de la structure industrielle 5 6 3.4.2 Disponibilité du capital 5 7 3.4.3 Accessibilité aux fournisseurs et aux marchés 5 8 3.4.4 Disponibilité et coût d'une main-d'ceuvre qualifiée 5 9 VI 3.4.5 Fiscalité, programmes et réglementations gouvernementales 60 3.4.6 Importance des facteurs locaux 63 ' 3.4.6.1 Facteurs de qualité de vie 6 7 3.4.6.2 Réseaux 6 9 3.5 Facteurs de crédibilité et de désirabilité 71 3.5.1 Apprentissage social 73 3.5.1.1 Processus attentionnel 74 3.5.1.2 Processus de rétention 75 3.5.1.3 Processus de reproduction motrice 75 3.5.1.4 Processus motivationnel 76 3.5.2 Images d'imitation 77 3.5.3 Concept d'effet d'entraînement 8 0 CHAPITRE IV FORMULATION DES HYPOTHESES 4.1 Hypothèse générale 8 2 4.2 Sous-hypothèses 83 CHAPITRE V LA METHODOLOGIE 5.1 Enquête exploratoire 8 4 5.2 Echantillonnage 8 6 5.3 Méthode, terrain et instrument 8 7 CHAPITRE VI RESULTATS 6.1 Analyse descriptive des résultats 89 6.1.1 Influence des parents 89 6.1.1.1 Désir de devenir entrepreneur 89 6.1.1.2 Années d'expérience 90 6.1.1.3 Age de démarrage 92 V I I 6.1.2 Influence des amis 94 6.1.3 Influence des collègues de travail 95 6.1.4 Grands entrepreneurs beaucerons 95 6.1.5' Réussite en Beauce 96 6.1.6 Valorisation de l'entrepreneurship 98 6.2 Commentaires et comparaison des résultats 100 6.2.1 Premier niveau d'entraînement 100 6.2.2 Deuxième niveau d'entraînement 102 6.2.3 Troisième niveau d'entraînement 104 6.3 Validation des hypothèses 1 06 CHAPITRE VII CONCLUSION 7.1 Atteinte des objectifs 110 7.2 Portrait type de l'entrepreneur beauceron 112 7.3 Application à d'autres régions 113 BIBLIOGRAPHIE 115 ANNEXE 1 Questionnaire ANNEXE 2 Profil des entreprises LISTE DES TABLEAUX Page Tableau 1 : Evolution de l'emploi dans quatre régions du Québec, 1975-1982 8 Tableau 2 : Emplois créés par implantation nette de PME, 1975-1982 9 Tableau 3 : Structure industrielle des PME de quatre régions québécoises, 1975 et 1982 1 0 Tableau 4 : Coefficient de résistance des PME de quatre régions du Québec 11 Tableau 5 : Valeur de la production agricole et industrielle et indices démographiques en Beauce, 1941, 1951 et 1961 25 Tableau 6 : Manufactures de la Beauce, 1911 2 6 Tableau 7 : Création et disparition d'entreprises manufacturières Beauce-Sartigan, 1978-1987 28 Tableau 8 : Emplois et établissements manufacturiers 1988, Chaudière-Appalaches 2 9 Tableau 9 : Répartition sectorielle de l'emploi par MRC dans la région Chaudière-Appalaches en 1986 30 Tableau 10 : Variation de la population 1986/1981 31 Tableau 11 : Distinctions entre entrepreneur et gestionnaire 4 9 LISTE DES GRAPHIQUES ET FIGURES Page uploads/Management/ 1480740.pdf