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Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : N

Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : Numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 193 L’AUDIT A L’ERE DE LA TRANSFORMATION DIGITALE AUDITING IN THE ERA OF DIGITAL TRANSFORMATION Mme. Samira MIGHISS Doctorante École Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Université Hassan II Laboratoire de recherches prospectives en finance et gestion, Maroc mighisssam@gmail.com Pr. Smail KABBAJ Professeur Universitaire École Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Université Hassan II Directeur du laboratoire: LRPFG, Maroc kabbaj_69@yahoo.fr Date de soumission : 12/08/2021 Date d’acceptation : 02/09/2021 Pour citer cet article : Mighiss. S(2021) « L’audit à l’ère de la transformation digitale », Revue du contrôle, de la comptabilité et de l’audit « Volume 5 : numéro 1» pp : 193- 209. Digital Object Identifier (DOI) : https://doi.org/10.5281/zenodo.5595403 Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : Numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 194 Résumé Le monde a connu récemment un grand recours au digital et aux outils de l’intelligence numérique et les entreprises se trouvent face à un enjeu majeur. Les cabinets d’audit sont aussi concernés et doivent s’adapter avec cette mutation organisationnelle pour rester compétitive et profiter des opportunités du numérique. L’objectif est de faire comprendre l’origine de cette mutation et sa relation avec les entreprises notamment les cabinets d’audit qui assument une grande responsabilité au niveau de la présentation d’une assurance raisonnable de l’efficacité et l’efficience des opérations et de connaitre les perceptions des auditeurs concernant l’impact du digital sur les cabinets d’audits. À travers une revue de littérature sur l’origine de la fonction d’audit et son évolution dans le temps, le présent article éclaircit le rôle et les enjeux de cette fonction dans un environnement qui encourage la digitalisation et explique comment les professionnels perçoivent ce changement qui va surement bouleverser le cœur de leur métier en se basant sur les résultats d’une enquête menée auprès d’un cabinet d’audit X. Mots clés : Audit ; digital ; transformation ; performance ; cabinet d’audit. Abstract The world has recently experienced a great use of digital and digital intelligence tools and companies are facing a major challenge. Audit firms are also concerned and must adapt to this organizational change to remain competitive and take advantage of digital opportunities. The objective is to understand the origin of this mutation and its relationship with companies, especially audit firms that assume a great responsibility in providing reasonable assurance of the effectiveness and efficiency of operations and to know the perceptions of auditors regarding the impact of digital on audit firms. Through a literature review on the origin of the audit function and its evolution over time, this article clarifies the role and challenges of this function in an environment that encourages digitalization and explains how professionals perceive this change that will surely disrupt the core of their business based on the results of a survey conducted with an audit firm X. Keywords : Auditing ; digital ;transformation ; performance ;audit firm. Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : Numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 195 Introduction Le progrès technique ne souffre pas l'arrêt, tout ralentissement équivalant à un recul, l'humanité est condamnée au progrès à perpétuité. L’environnement actuel ne cesse pas de se développer scientifiquement et techniquement, il y a un fort recours à la technologie dans tous les domaines de la vie quotidienne ce qui rend le suivi de ce développement technologique une nécessité pour être au cœur du changement et non dépassé. Cette transformation numérique a eu un impact important sur le marché du travail (Dengler et Matthes 2018) et a changé la façon de faire des affaires dans tous les domaines d'activité, y compris les cabinets d'audit qui permettent d’avoir une visibilité sur la situation de l’entreprise et contrôler l'information comptable transformée aux actionnaires et d'assurer sa crédibilité qui peut influencer positivement la société et réaliser sa bonne gouvernance comme la confirme la théorie de l’agence (Freeman 1984). Par conséquent, pour réussir cette mission qui est concerné par le progrès de la technologie ; les auditeurs doivent réagir et aller bien au-delà des simples pratiques, ils doivent passer par la digitalisation qui est devenu une exigence et non seulement une solution ou un ajout de luxe comme autrefois. Ils doivent penser à l’avenir et être perspicaces quant aux tendances technologiques susceptibles de modifier les règles du secteur et de créer une nouvelle concurrence (Hamel et Prahalad, 1994), vu que nous vivons aujourd’hui une quatrième génération d’outils encore plus innovantes qui bouscule nos habitudes (Meier 2017). Ainsi, ce sujet a marqué l’intérêt de plusieurs chercheurs et professionnels du domaine qui ont essayé d’analyser la relation entre ces deux facteurs (audit et digital) selon des différents onglets. A savoir les avantages de cette mutation technologique sur le métier, les menaces et les effets négatifs qui peuvent être engendrés et il y en a ceux qui sont allés au-delà de cela et ils traitent la problématique d’adaptation avec la nouvelle culture. Cela montre que ce sujet n’est pas totalement cerné et il va faire l’objet de plusieurs débats et recherches scientifiques. Dans ce contexte, le présent document vise à contribuer dans l’extension des recherches faites à ce niveau et répondre à la question suivante : comment les cabinets d’audit perçoivent cette transformation digitale ? Pour traiter cette problématique, nous allons commencer tout d’abord par définir la notion de l’audit et voir son évolution dans le temps, puis nous allons découvrir c’est quoi le digital et Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : Numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 196 qu’il est son intérêt, pour arriver à mettre l’accent sur la question posée à travers les propos d’un ensemble de professionnels dans le domaine et qui travaillent dans le cabinet X, et pour des raisons de confidentialité le nom ne sera pas mentionné. 1. L’AUDIT ET SON EVOLUTION 1.1. HISTORIQUE DE L’AUDIT Aujourd’hui, l’audit joue un rôle primordial dans la stratégie de gestion des organisations quelle que soit son activité. Grace aux différents services qu’il apporte et sa contribution dans la réduction de risque de publication de fausses informations aux actionnaires et leur permet de prendre des décisions précises basées sur des informations fiables (Watts et Zimmerman, 2006). En effet, le mot audit est apparu sous l’empire romain et plus précisément dans le 3ème siècle avant Jésus Crist. Il vient du mot latin « audire », c'est-à-dire « écouter », les romains utilisent ce verbe pour désigner un contrôle au nom de l’empereur sur la gestion des provinces. Après un certain temps, les anglais ont pensés à développer ce contrôle et l’améliorer plus. Ce changement a marqué principalement ses objectifs, il a passé de la détection de fraude à la recherche d’erreurs et la publication d’opinion sur la validité des états financiers, vers la fin il s’est concentré sur la régularité et la sincérité. Au XIXème siècle les législateurs ont pensé à confier la mission de contrôle à des agents externes en raison du développement de l’industrie et de plusieurs secteurs en parallèle, aussi la crise de 1929 peut être considérer comme un élément déclenchant vu que vers sa fin les auditeurs ont accumulé une expérience considérable dans le domaine de la comptabilité et en ce moment la fonction d’audit interne a commencé aux Etats Unis. De nos jours l'audit est une discipline transversale au centre des préoccupations des managers. En ce sens, et face à une variété des besoins, l'audit s'élargissait à d'autres domaines qui se sont révélés nécessaires avec l'évolution et la généralisation de nouveaux moyens de traitements de l'information. En outre selon (Benabdelhadi et Mouissia, 2020), le champ d’application de la fonction d’audit interne s’est élargi et ne se limite plus seulement à l’aspect financière et comptable, il est à présent question d’ : - Audit de conformité : consiste à vérifier le respect des règles, procédures et des fiches de fonction, à travers la comparaison des pratiques exercées avec le référentiel mis en place par l’entreprise. Il entre dans le cadre d’une démarche préventive visant à tester Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : Numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 197 l’efficacité des outils instaurés par l’organisation au regard de son référentiel. - Audit de l’efficacité : son objectif est de vérifier l’application des démarches efficaces et efficientes visant à atteindre les objectifs fixés par une entité. - Audit du management : se base sur l’analyse de la conception, la mise en place et la performance des politiques et stratégies mises en place par le Top management vis-à-vis des objectifs fixés par l’entité. - Audit de stratégie : son objectif se résume dans l’évaluation de l’existence d’objectif de performance à atteindre, de l’application de moyens adéquats et suffisants permettant de l’atteindre et par la même occasion relever des incohérences et des pistes d’amélioration aboutissant à la réussite de la mise en place d’une stratégie. En effet, la compréhension uploads/Management/ 756-article-text-2846-2-10-20211025.pdf