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vendredi 22 octobre 2010 Les challenges de l’audit interne aujourd’hui et demai

vendredi 22 octobre 2010 Les challenges de l’audit interne aujourd’hui et demain Intervention de Richard Chambers, Président de l’IIA Actes du petit-déjeuner débat L LE ES S C CH HA AL LL LE EN NG GE ES S D DE E L L’ ’A AU UD DI IT T I IN NT TE ER RN NE E A AU UJ JO OU UR RD D’ ’H HU UI I E ET T D DE EM MA AI IN N A AV VE EC C R RI IC CH HA AR RD D C CH HA AM MB BE ER RS S P PE ET TI IT T‐ ‐D DE EJ JE EU UN NE ER R D DE EB BA AT T D DU U 2 22 2 O OC CT TO OB BR RE E 2 20 01 10 0 Les challenges de l’audit interne aujourd’hui et demain Louis VAURS J'ai l'immense plaisir de vous présenter Richard Chambers, Président et Directeur Exécutif de l'IIA depuis janvier 2009. Je voudrais lui adresser mes remerciements pour avoir accepté notre invitation. Richard est un grand professionnel de l'audit interne, avec 26 années d'expérience auprès du gouvernement des Etats‐Unis en tant qu'inspecteur général de l'U.S. Postal Service, de l'U.S. Army et de la Tennessee Valley Authority. Pendant les années 2000, il a été vice‐président de l'IIA, puis partenaire de PricewaterhouseCoopers chargé des services d'audit interne. Richard va nous parler de sa vision de l'audit interne, pour aujourd'hui et pour demain. Richard CHAMBERS Merci Louis, et bonjour à tous mes collègues français. Je suis très heureux d'avoir pu vous rejoindre ce matin pour vous faire part de certaines de mes pensées sur notre profession. J'ai eu l'occasion de rencontrer certains d'entre vous avant de commencer ce débat, et j'ai crû comprendre que vous avez déjà pris connaissance des remarques que j'ai publiées dans des articles, ou sur mon blog que j'alimente régulièrement sur le site de l'IIA. La période actuelle est exaltante et stimulante pour l'audit interne et les professionnels du secteur, et je suis donc ravi de me trouver avec vous ce matin pour partager mes pensées et, je l'espère, entendre les vôtres, sur notre position actuelle en tant que profession, et sur la direction que nous allons prendre à partir de là. Je voudrais commencer par passer rapidement en revue certains des développements et réussites clés de notre profession au cours de la décennie écoulée qui a été, je pense, une période exceptionnelle ‐ sans doute la décennie la plus remarquable pour l'audit interne de toute l'époque moderne. J'évoquerai ensuite brièvement certaines tendances très actuelles. Nous disposons pour cela de données d'enquêtes récentes, notamment un nombre assez élevé de réponses de directeurs de l'audit interne (DAI) européens, traitant de l'actualité de l'audit interne. Ensuite, je voudrais parler de ce que je crois être les défis clés de l'année et de la décennie à venir. Je conclurai en décrivant les qualités d’un DAI qui réussit et la manière dont nous devons chercher à acquérir ces qualités, en tant que profession et en tant que DAI. Je connais le secteur de l’audit interne depuis 35 ans. Jeune diplômé, je suis entré dans la profession en 1976 et je ne l'ai jamais quittée. Beaucoup font remonter la période moderne de l'audit interne à 1940 environ (il existait bien sûr des auditeurs internes auparavant). En me basant sur les décennies que j'ai passées dans ce secteur, je peux affirmer qu'il a connu plus de changements et une évolution plus dynamique au cours des dix dernières années que sur toute autre période. Quelles ont été les caractéristiques du changement au cours de la décennie écoulée ? Je crois qu'en réalité, il a pris de nombreuses formes. A la fin des années 1990, j'étais inspecteur général adjoint de l'U.S. Postal Service, et je travaillais d'arrache‐pied afin d’assurer que nos systèmes allaient passer le bug de l'an 2000. C'était il y a un peu plus de dix ans. Nous étions alors en plein boom technologique, avant de nous trouver dès 2001 face au début d'une récession mondiale. Elle était bénigne par rapport à la récession actuelle. Puis fin 2001, des attaques terroristes dans le monde entier et aux Etats‐Unis ont clairement Petit déjeuner du 22 octobre 2010 2 Les challenges de l’audit interne aujourd’hui et demain modifié la vision de nombreux professionnels de l'audit interne : nous avons commencé à penser à la continuité de l'activité, à la reprise après sinistre, et à d'autres choses de ce type. Mais avant même que nous ne nous habituions à ces sujets, nous avons dû affronter en 2002 une série de faillites spectaculaires causées par la fraude financière. Cela a profondément modifié le paysage de l'audit interne, en particulier dans certains pays, avec le soudain retour de l'audit interne à ses racines, celles du contrôle financier. La plus grande part de la décennie (en particulier en Amérique du Nord et dans d'autres régions comme le Japon, ou même l'Europe) aura donc été marquée par des inquiétudes portant sur la fraude financière, la fiabilité des données financières, et l'efficacité des contrôles financiers. Je dirais qu'en 2006, 75 % des entreprises Fortune 500 d'Amérique du Nord consacraient plus de la moitié de leur temps uniquement à des tests Sarbanes‐Oxley. C'était donc vraiment une période où notre profession était vue comme particulièrement importante. Cette époque a été une période d'extraordinaire prospérité pour nous, parce que la plupart des services d'audit interne ont connu des augmentations substantielles de leur personnel, de leurs budgets et de leurs ressources. Mais ensuite, nous sommes entrés dans la crise économique mondiale actuelle alors que la décennie approchait de sa fin, et cela a complètement modifié le paysage de l'audit interne. Notre focalisation a changé, mais aussi nos ressources. D'autres choses ont également été impactées. Ceci est un bref récapitulatif de la chronologie. Mais chacun des évènements que j'ai évoqués a eu un impact sur l'audit interne et sur notre activité. Comme on dit parfois, « Si la météo n'est pas à ton goût, attends un peu et le temps changera. » Si l'audit interne de la décennie écoulée n'était pas à votre goût, il n'y avait pas d'inquiétude à avoir, car cela allait changer... et ce fut le cas. La flexibilité et la résilience de beaucoup d'entre nous ont été mises à l'épreuve pendant ces dix années. Mais ces évènements ont donné naissance à des réussites extraordinaires. Dans certains cas, cela a été grâce à eux. Dans d'autres, ce fut malgré eux. A mon sens, cinq réussites sont à mettre à l’actif de l’évolution de l'audit interne dans les dix dernières années. La première est que nous avons réussi à aider nos entreprises ou institutions publiques à se repérer dans les exigences des nouvelles législations et des nouvelles réglementations. L'une des choses que nous avons en commun dans le monde entier, quel que soit l'endroit où nous vivions, est que nos politiciens réagissent toujours à une crise avec de nouvelles lois et de nouvelles réglementations, qu'elles soient nécessaires ou non. En tant qu'auditeurs internes, nous sommes donc souvent sollicités par des organisations qui doivent se repérer dans le maquis législatif et réglementaire. J’ai une bonne visibilité sur la profession en Amérique du Nord, car en plus d'être Président et Directeur Exécutif de l’IIA global, je suis également Président et Directeur Exécutif de l’institut Nord Américain. (Nous devons bientôt séparer les deux entités, mais pour l'instant elles restent ensemble.) Quand je parle avec mes collègues américains et qu'ils veulent savoir ce qui attend l'audit interne, je leur conseille souvent de regarder les programmes législatifs et les réglementations, car cela donne généralement de bonnes indications. Par exemple, à l'heure actuelle, ils s'inquiètent de la nouvelle loi sur l'assurance maladie aux Etats‐Unis et de toutes les nouvelles réglementations qui vont l'accompagner. Je suis certain que vous avez des expériences très similaires. Mais je pense que la première vraie réussite de la dernière décennie a été l'efficacité avec laquelle nous avons aidé nos organisations à se Petit déjeuner du 22 octobre 2010 3 Les challenges de l’audit interne aujourd’hui et demain repérer dans ces nouvelles réglementations et législations, par exemple le Sarbanes‐Oxley Act aux Etats‐Unis, le J‐SOX (l'équivalent japonais de Sarbanes‐Oxley), et les législations et réglementations similaires en Europe. Notre deuxième réussite a été de perfectionner et d'améliorer notre propre expertise en matière de gestion des risques, notre compréhension du risque, et notre manière d'évaluer les risques. Il y a dix ans, aucune norme d'audit interne ne nous imposait d'effectuer une évaluation des risques. C'était encore considéré comme une pratique de pointe à la fin des années 1990 et au début des années 2000. Ce n'est qu'en 2002 qu'est apparue une norme requérant une évaluation des risques au moins une fois par an pour pouvoir établir les priorités et développer un plan d'audit. Nous avons fait en 10 ans d’énormes progrès : aujourd'hui, près de 80 % des services d'audit interne du monde font une évaluation des risques et fondent leur plan d'audit sur uploads/Management/ actes-petit-dej-richard-chambers-22-10-10-vf-1.pdf