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bonjour les entrepreneurs aujourd'hui et 00:04 suite à vos nombreuses demandes

bonjour les entrepreneurs aujourd'hui et 00:04 suite à vos nombreuses demandes 00:06 voyons ensemble la matrice adl 00:11 la matrice adl est un outil d'analysé 00:13 stratégique développé par arthur 00:15 d.little c'est un cabinet international 00:18 de consultants fondé en 1886 et ayant 00:22 connu un grand succès il fut d'ailleurs 00:25 le premier cabinet de conseil créée au 00:27 monde 00:28 le modèle de la matrice adl consiste à 00:30 structurer l'entreprise par rapport à la 00:32 concurrence et permet d'analyser le 00:35 portefeuille d'activités de l'entreprise 00:36 en se basant sur deux critères la 00:40 position concurrentielle de l'entreprise 00:42 sur le secteur d'activité c'est-à-dire 00:45 ses parts de marché son image de marque 00:47 une image et la qualité de son produit 00:49 l'étendue de son réseau de distribution 00:51 et caetera et le degré de maturité de 00:55 son activité 00:56 c'est à dire dans quelle phase le métier 00:59 de l'entreprise se positionne-t-il 01:00 démarrage croissance maturité ou déclin 01:06 la matrice adl permet d'analyser les 01:09 conséquences du positionnement 01:10 concurrentiel de l'entreprise et de les 01:13 exprimer en termes de rentabilité ou de 01:16 risque de modification des positions 01:18 concurrentielles et de définir les 01:22 orientations stratégiques de 01:23 l'entreprise en fonction de l'analyse 01:25 des résultats de cette matrice 01:30 la matrice adl se présente comme suit en 01:34 actifs est indiqué le degré de maturité 01:36 de l'activité l'entreprise était lent 01:39 démarrage croissance nature ite ou 01:41 d'éclats la matrice adl considère qu'un 01:44 secteur d'activité passe dans son cycle 01:47 de vie par quatre phases 01:48 tout comme un produit et propose 01:51 d'utiliser ces mêmes quatre phases à 01:53 savoir lancement croissance maturité 01:56 déclin pour illustrer les phases de 01:58 démarrage et de croissance d'une 01:59 activité d'entreprise nécessite des 02:01 besoins financiers élevés 02:03 la position concurrentielle de 02:05 l'entreprise est représenté sur l' axe 02:07 désordonnée c'est la situation d'une 02:10 entreprise décrite à partir d'un 02:12 ensemble de critères qui permettent de 02:14 la situer par rapport à ses concurrents 02:17 soit au niveau de l'entreprise toute 02:19 entière soit au niveau de chacun de ses 02:22 domaines d'activité stratégiques les das 02:25 la matrice adl propose de recourir à une 02:28 approche multicritères où chaque critère 02:31 répondait ray et donne lieu à une 02:33 notation allant de 1 à 5 en fonction de 02:36 la situation de l'entreprise 02:38 comparé à celle de ses concurrents les 02:41 critères suggérées sont la part de 02:43 marché relative 02:44 le prix de revient la modernité de 02:47 l'appareil production le potentiel de 02:50 recherche et développement les attitudes 02:52 en matière d'étude et d'action 02:54 commerciale l'efficacité des 02:57 distributeurs la sécurité et la qualité 03:00 des approvisionnements et enfin l'image 03:03 de marque et la couverture géographique 03:05 pour un segment stratégique l'entreprise 03:08 peut se positionner sur l'un des cinq 03:10 niveaux suivants suivant sa position 03:13 concurrentielle niveau 1 03:15 une position concurrentielle marginal 03:18 l'entreprise à des performances de 03:20 satisfaisante actuellement présente une 03:22 faiblesse majeure affaiblissant ses 03:25 chances de survie à terme mais à des 03:27 possibilités d'améliorer sa position 03:30 niveau 2 une position concurrentielle 03:33 défavorable l'entreprise à des 03:36 performances fisam ans satisfaisante 03:38 pour justifier une continuation de ses 03:40 activités 03:41 mais a des chances inférieur à la 03:43 moyenne de pouvoir maintenir sa position 03:46 niveau 3 une position concurrentielle 03:49 favorable l'entreprise dispose des 03:52 outils et des atouts nécessaires pour 03:54 l'élaboration de sa stratégie et a de 03:57 très bonnes chances de maintenir sa 03:58 position à long terme 04:00 niveau 4 une position concurrentielle 04:02 forte 04:04 l'entreprise est capable de mener la 04:05 politique de son choix sans pour autant 04:07 affecter sa position concurrentielle à 04:10 long terme et enfin niveau 5 04:13 une position concurrentielle dominante 04:15 en position dominante 04:17 l'entreprise est capable de contrôler le 04:20 comportement de ses concurrents et de 04:22 s'orienter stratégiquement comme bon lui 04:24 semble après avoir défini ces deux 04:27 composantes pour votre ou vos domaines 04:29 d'activité stratégiques 04:30 vous allez pouvoir le ou les positionner 04:34 sur la matrice adl à partir de là la 04:38 matrice adl fait ressortir ses 04:40 recommandations stratégiques basé sur un 04:42 découpage en quatre zones de l'espace 04:44 matricielle le développement naturel 04:48 l'entreprise est leader sur un marché en 04:50 croissance et doit continuer à 04:52 développer ce marché le développement 04:54 sélectif 04:56 l'entreprise doit se focaliser sur sa 04:58 gamme de production qui lui rapporte le 05:00 plus la réorientation l'entreprise étant 05:05 en position défavorable doit réorienter 05:07 ses activités vers un marché qu'elle 05:10 maîtrise mieux et enfin l'abandon 05:13 l'entreprise est en difficulté sur un 05:15 marché qui ne croient plus elle doit 05:17 laisser tomber ses activités 05:22 avant de vous lancer la matrice respecte 05:25 bien la réalité car elle évalue entre 05:26 autres la force concurrentielle d'une 05:29 entreprise de façon qualitative en 05:31 précisant que la compétitivité ne se 05:33 fonde pas uniquement sur les coûts et 05:35 les prix mais aussi sur la force 05:37 relative de l'entreprise par rapport aux 05:40 concurrents mais en même temps elle se 05:43 base 05:43 autant sur des données objectives que 05:45 subjective à utiliser donc avec un 05:48 certain recul 05:50 voilà c'est terminé pour aujourd'hui 05:53 n'oubliez pas comme d'habitude que cette 05:55 vidéo est un tuto qui a pour but de vous 05:58 initier à la démarche marketing et que 06:00 par conséquent il n'est pas complet 06:01 comme d'habitude n'hésitez pas à poser 06:04 vos questions en commentaires sous la 06:06 vidéo ou à nous contacter directement 06:08 pour une prestation marketing à jeudi 06:10 prochain les entrepreneurs Français (générés automatiquement) uploads/Management/ adl.pdf