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Interne Externe ALLAM Abdallah GEMI P137464794 Contrôle Culture et gestion d’en

Interne Externe ALLAM Abdallah GEMI P137464794 Contrôle Culture et gestion d’entreprise Ex1 1) 1. Société anonyme (SA) : est une forme de société de capitaux à risque limité, elle convient aux grandes entreprises en ce qu’elle permet de lever du capital auprès de nombreux investisseurs. 2. Holding : société qui ne produit pas mais qui détient des participations dans le capital d’autres sociétés afin d’en contrôler et d’en orienter l’activité. 3. Pouvoir : c’est le fait d’avoir l’autorité de faire quelque chose et c’est plutôt la force de le faire, si on situe ce mot avec décision (pouvoir de décision), cela indique le pouvoir d’orienter et de guider une entreprise ou une société. 2) C’est une entreprise de société capitaux car elles ne reposent pas sur des considérations de personnes, ce qui pris en compte c’est l’apport et c’est une entreprise personne morale par ce que c’est une société anonyme. 3)Analyse SWOT Forces -Qualité du produit -Savoir-faire spécifique -Compétitivité : commerciale et technologique Faiblesse -Gamme limitée dans certain marché -Peux de capacité d’innovation Opportunité -Marché à grand potentiel -Nouvelle et vaste chaine de distribution Menaces -Concurrence élargie -Chute des prix à cause de la concurrence 4)La différence c’est que les deux premiers titres - Ligne hiérarchique et centre opérationnel - standardisation des procédés et standardisation des résultats s’associe dans les parties de l’organisation selon H. Mintzberg, le troisième titre ce sont les types des sociétés et il s’intègrent aux société de capitaux et le dernier titre(Personne morale et personne physique) ce sont les typologies des entreprises selon la forme juridique 5) Ecole de management Apports Limites Ecole classique La Production de masse et la spécialisation : Production de masse implique des produits simples L’école classique valorise le bénéfice dont les préoccupations sont notamment la nature de la richesse, sa création et sa répartition, la monnaie, la valeur, les prix et la croissance Les limites de l'école classique se trouvent dans ses principes mêmes : La déshumanisation du travail Il provoque également la naissance d'un pouvoir syndical important et conflits sociaux Le Taylorisme devient également de symbole de l'exploitation capitaliste de l'homme par l'homme Ce qui a causé qu’il est devenu indispensablement de trouver un sens plus humain au travail. Ecole systémique L’entreprise est un système complexe d’éléments en relations, en conséquence le management doit assurer la cohésion et l’adéquation de l’entreprise aux spécificités de l’environnement En effet cette école à rassembler les avantages de ces deux écoles et c’est la stratégie que la plupart des entreprises utilisent Ecole des relations humaines -Amélioration des conditions de travail -La Motivation : par l’augmentation des salaires, n’est pas insuffisant pour améliorer l’efficacité de travail dans l’entreprise. -La mise en place des structures donnant plus de responsabilité aux travailleurs. la prise en compte de l'homme comme acteur de groupe -l'école des relations humaines ne débouche pas sur des applications concrètes puissantes. -Il n’y a pas de feed-back 6) Pour qu’une SARL de 180 000DH de capital et de 2 associés soit une SA du coté condition du fond il faut que le nombre d’associé augmente à 5 associés au minimum et que le capital doit être au minimum 300 000DH et pour les conditions de forme il faut que les associés accomplir les six formalités suivantes : -La rédaction des statuts -Signature des statuts -Le dépôt des statuts -L’avis de constitution -L’immatriculation au registre de commerce -La publication au bulletin officiel uploads/Management/ allam-abdallah-gemi.pdf