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Analyse SWOT Par l'équipe du Manager Ocean 17 428 Lectures Sommaire de l'articl

Analyse SWOT Par l'équipe du Manager Ocean 17 428 Lectures Sommaire de l'article: 1.Définition de l’analyse SWOT 2.Présentation de l’analyse SWOT Diagnostic Interne : Diagnostic Externe : 3.Présentation de la matrice SWOT 4.Outil SWOT en marketing et stratégie: 5.Analyse SWOT Ikea 2020 6.Utilisations possibles de la méthode SWOT : 7.Limites de la méthode SWOT: Merci de Partager l'article:  28  89  583  12  63  747 Shares 1.Définition de l’analyse SWOT La définition d’une stratégie pour une organisation, un pays, un secteur ou même à titre personnel doit être naturellement précédée d’une phase de diagnostic stratégique. La matrice SWOT, présentation SWOT ou analyse SWOT est un outil d’analyse stratégique très utilisé par les organisations dans le processus stratégique. L’analyse SWOT a pour objectif principal d’identifier et de mieux comprendre les facteurs internes et externes favorables et défavorables à l’atteinte des objectifs d’une organisation. Au niveau interne, on parle de forces (éléments internes favorables) et faiblesses (éléments internes défavorables) tandis qu’au niveau externe de l’analyse, on trouve des opportunités ou atouts (facteurs externes positifs) et menaces (facteurs externes négatifs). Le nom SWOT est l’acronyme des quatre éléments analysés par la méthode. 2.Présentation de l’analyse SWOT Diagnostic Interne : Strengths (Forces) : caractéristiques de l’entreprise, du projet ou de la personne qui lui procurent un avantage sur ses concurrents. A titre d’exemple, la capacité d’innovation, qualité des produits et services, maitrise des coûts…etc. Weaknesses (Faiblesses) : points faibles qui désavantagent l’entreprise par rapport aux autres, comme l’incompétence des salariés pour une organisation, problèmes de communication pour une personne…etc. Diagnostic Externe : Opportunities(Opportunités): appelés également atouts, ce sont les éléments de l’environnement que l’organisation ou la personne pourrait exploiter à son avantage. C’est le cas d’une excellente réputation d’une personne ou l’augmentation de la demande pour une entreprise. Threats (Menaces): regroupe l’ensemble des facteurs de l’environnement qui pourraient engendrer des problèmes à l’organisation ou à la personne. A titre d’exemple, l’arrivée d’un nouveau concurrent pour une entreprise locale ou le développement technologique pouvant conduire à la disparition d’un métier pour un salarié. La matrice SWOT est appelée aussi analyse FFOM (forces, faiblesses, opportunités et menaces) ou AFOM (atouts, faiblesses, opportunités et menaces). 3.Présentation de la matrice SWOT 4.Outil SWOT en marketing et stratégie: Pour les entreprises, cette méthode consiste à réaliser deux diagnostics : interne et externe Diagnostic stratégique interne: permet de repérer toutes les forces et les faiblesses de l’entreprise. Pour effectuer de type de diagnostic, les dirigeants font recours à un certain nombre d’outils d’analyse stratégique tels que la chaine de valeur, le benchmarking…etc. Diagnostic stratégique externe: a pour but d’identifier tous les éléments favorables (opportunités) et défavorables (menaces) de l’environnement externe de l’entreprise. Il existe une panoplie d’outils d’analyse stratégique externe : analyse PESTEL, le modèle des six forces concurrentielles de Michael Porter…etc. La confrontation des résultats du diagnostic externe et ceux du diagnostic interne permettra à l’entreprise de concevoir plusieurs combinaisons possibles de menaces, d’opportunités, de forces et de faiblesses. En conséquence, des propositions stratégiques naitront de l’ensemble de ces confrontations. Au niveau du quadrant A, nous allons trouver les orientations qui combinent les opportunités et les forces d’un domaine d’activité stratégique. A titre d’exemple, une forte demande (opportunité) combinée à la capacité d’innovation d’une entreprise (force) guideront les managers d’une entreprise à une stratégie de croissance interne ou de développement d’un nouveau segment stratégique. Les orientations stratégiques qui vont découler de ce quadrant auront de fortes chances de réussite. Le quadrant B associe les opportunités de l’environnement et les faiblesses de l’organisation. Dans ce cas, les décideurs vont opter plutôt pour des stratégies d’alliance ou de partenariat qui vont permettre à l’entreprise de profiter des opportunités du marché et en même temps de compenser les fragilités de l’entreprise. L’exemple typique est celui des grandes entreprises multinationales (Mcdonald’s, Danone…etc) qui optent pour des alliances stratégiques sous forme de franchise ou joint venture avec des entreprises locales afin d’assurer la commercialisation de leurs produits et services sur des marchés étrangers. Ces stratégies de partenariat permettent à ces multinationales de profiter des opportunités des marchés potentiels des pays en voie de développement à trvers l’utilisation des réseaux de distribution déjà instaurés par des entreprises locales. Pour le quadrant C, il s’agit de la confrontation des forces de l’entreprise et des menaces de l’environnement. Dans ce cas, les dirigeants optent souvent pour des stratégies de maintien ou de protection à trvaers l’implantation des barrières à l’entrée à l’encontre des concurrents potentiels. Le quadrant D combine les faiblesses de l’entreprise et les menaces de l’environnement. Les décideurs doivent tenter de réduire l’impact des menaces et des faiblesses sur le segment stratégique concerné. En matière de choix stratégique, l’entreprise peut réfléchir à des stratégies de désinvestissement ou de recentrage. 5.Analyse SWOT Ikea 2020 6.Utilisations possibles de la méthode SWOT : Elaboration d’une décision: cette méthode aidera les décideurs concernés à identifier et prendre en considération l’ensemble des facteurs internes et externes dans le but de profiter le maximum possible des opportunités et des forces dégagées. En meme temps, les décideurs vont essayer de minimiser les impacts possibles des menaces de l’environnement et des points de fragilités (faiblesses). Planification stratégique des entreprises: comme nous l’avons souligné au début de cet article, l’analyse SWOT est largement utilisée par les entreprises dans la phase du diagnostic stratégique avant de définir les orientations stratégiques. 7.Limites de la méthode SWOT: Désormais, l’environnement des entreprises devient de plus en plus complexe, turbulent et change rapidement. Pour cette raison, les entreprises doivent mettre à jour régulièrement les résultats de leurs analyses SWOT. Pour les grandes entreprises et notamment les grands groupes, réaliser une analyse SWOT au niveau de l’entreprise entière est une erreur fatale. En effet, le modèle SWOT est pertinent au niveau d’un domaine d’activité stratégique (DAS), appelé également segment stratégique ou Business Unit (BU). Donc, les résultats du diagnostic interne et externe ne seront pas les mêmes pour deux ou plusieurs domaines d’activité stratégiques de l’entreprise. Ainsi, les résultats des analyses SWOT des DAS d’une entreprise ne permettront pas d’obtenir le diagnostic SWOT global de l’organisation. uploads/Management/ analyse-swot-mimi.pdf