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L’AMELIORATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT AU SEIN D’UNE COLLECTIVITE TERRITORI

L’AMELIORATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT AU SEIN D’UNE COLLECTIVITE TERRITORIAL DECENTRALISEE : CAS DE LA COMMUNAUTE URBAINE D’EDEA ,, Le marché de l’emploi est devenue très concurrentiel car l’offre devient plus rare et la demande plus nombreuse. Les entreprises sont plus exigeantes, les critères de sélections plus rigoureux. Aujourd’hui, la personnalité d’un candidat compte autant que sa technicité. Postule à un emploi c’est entrer dans une longue et difficile compétition ou on sera jugé sur de nombreux critères. La crise économique et l’internationalisation de la concurrence ont profondément modifié ces critères du marché de l’emploi. Les entreprises accordent désormais une attention particulière dans le recrutement de leur personnel. Elles connaissent mieux leurs besoins en ressources humaines. C’est dans cette optique que chaque entreprise cherche à améliorer son système de recrutement lui permettant d’avoir à sa disposition un personnel répondant à ses exigences; le recrutement apparait ici comme une principale fonction de la Gestion des Ressources Humaines. Le recrutement est à considérer comme un investissement et non comme une dépense même si cet investissement est très couteux et génère parfois des couts salariaux qui n’auront pas la même flexibilité que d’autres coûts. Alors, il est important de recruter par mérite et non par affinité. Cette principale fonction de la gestion des ressources consiste à faire la projection des besoins et ressources en personnel d’une organisation. Des ressources bien gérées apparaissent très vite comme un facteur de réussite et de performance de l’entreprise, or gérer c’est pouvoir, coordonner, organiser et il est important de définir dès à présent pour un horizon moyen et long terme, s’agissant des Ressources Humaines. C’est dans cette optique, pour nous imprégner des réalités du monde professionnel, nous avons effectué un stage académique au sein de la communauté urbaine d’Edéa (CUE) qui nous aura permis de sortir de l’ornière en ce qui concerne les réalités du monde du travail. En effet cette dernière est une collectivité territoriale (organisme étatique) qui gère toutes les affaires locales en vue d’assurer le développement économique, social, et culturel des populations locales. C’est pour cette raison que nous avons choisi comme thème «L’AMELIORATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT AU SEIN DES COLLECTIVITES TERRITORIALE DECENTRALISEE: CAS DE LA COMMUNAUTE URBAINE D’EDEA ». Force est de constater que son dysfonctionnement pourrait être préjudiciable pour toute la chaine administrative de la commune car le recrutement est un élément clé de gestion de ressources humaines puisqu’il constitue l’un des principaux leviers de régulation de la main d’œuvre alimentant ainsi une organisation des compétences nouvelles dont elle a besoin. D’’ou la question de savoir dans qu’elle mesure pouvons-nous améliorer la mise en œuvre d’un processus de recrutement à la communauté urbaine d’Edéa ? Pour répondre à cette question nous avons structuré notre travail en deux grandes parties principales ; la première partie qui est subdivisée en deux chapitres dont le premier présente l’organisme dans son environnement interne et externe qui est concerné par notre étude et le second chapitre concerne le déroulement de notre stage académique. La seconde partie, aussi subdivisée en deux chapitres dont le troisième chapitre traite sur la pratique du processus de recrutement et en fin le quatrième chapitre qui met l’accent sur le diagnostic de l’existent et propositions d’amélioration. Rédigé et présenté par POMBE THERESE STEFI YVANA Page 1 INTRODUCTION GENERALE L’AMELIORATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT AU SEIN D’UNE COLLECTIVITE TERRITORIAL DECENTRALISEE : CAS DE LA COMMUNAUTE URBAINE D’EDEA Dans cette partie, il est question dans un premier temps de faire une présentation de la Communauté Urbaine dans son ensemble à travers son historique et dans un second temps nous présenterons le déroulement de notre stage au sein de cette dernière. Rédigé et présenté par POMBE THERESE STEFI YVANA Page 2 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERAL DE LA CUE ET APPROCHE THEORIQUE DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT DU PERSONNEL L’AMELIORATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT AU SEIN D’UNE COLLECTIVITE TERRITORIAL DECENTRALISEE : CAS DE LA COMMUNAUTE URBAINE D’EDEA Il sera question pour nous tout au long de cette partie de donner les informations concernant la communauté urbaine d’Edéa. La première section de ce chapitre présente la création et évolution de la structure de la communauté urbaine, la seconde l’organisation et le fonctionnement de cette dernière. SECTION: I GENESE Nous allons voir sa creation, son evolution et ses missions. A-CREATION: La CUE est une collectivité territoriale locale décentralisée qui est placée sous la tutelle du ministère de l’administration territoriale et de la décentralisation et sous l’autorité d’un maire de la ville, assiste de deux adjoints. Chef-lieu du département de la Sanaga maritime, elle fût créée le 17 janvier 2008 par décret N°2008/018 dont le siège est à l’hôtel de ville et est constituée de deux Communes d’Arrondissement 1-Situation géographique La communauté urbaine de la ville d’Edéa possède une superficie d’environ 1800000km2 pour une population estimée à 120000 habitants et est située dans la zone commerciale de celle-ci. Ville d’accueil par excellence de par la beauté de son potentiel touristique, Edéa est un authentique creuset de nombreux étranger venant de tous les coins du Cameroun et d’autre pays. Cette communauté est territorialement limitée par les deux Communes d’Arrondissement. Son périmètre est constitué de plusieurs quartiers et villages a l’instar de : villages (Batombe, Koukoue, Malimba I, Pout-loloma, Ekite, Nkankanzock…) ; quartier (Denver, Mboue, Bilalang-pont, Aviation, Nkongmodo, Mbanda…). 2- Infrastructures de communauté urbaine d’Edéa La CUE regroupe en son sein plusieurs infrastructures tels que : Les infrastructures de base: Nous avons: - Cadre scolaires a) Enseignement primaire Rédigé et présenté par POMBE THERESE STEFI YVANA Page 3 CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE LA COMMUNAUTE URBAINE D’EDEA. L’AMELIORATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT AU SEIN D’UNE COLLECTIVITE TERRITORIAL DECENTRALISEE : CAS DE LA COMMUNAUTE URBAINE D’EDEA Les Ecoles Maternelles - Publique francophone :20 - Publique anglophone : 01 - Catholique : 04 - Protestante : 01 - Laïque : 03 Les écoles primaires - Publique francophone : 34 - Publique anglophone : 01 - Catholique: 04 - Protestante: 02 - Laïque: 03 b) Enseignements secondaires Catégories Nombres Etablissement d’enseignement secondaire (Publiques, privés) 15 Etablissement d’enseignements techniques 03 Cours du soir 02 SOURCE document de l’entreprise - Cadre Sanitaire N° Etablissements Nombre 1 Hôpitaux de districts 01 2 Centre de santé intégrés 05 3 Pharmacies 03 4 Centre de santé 02 5 Dispensaires 06 6 Cliniques 04 Infrastructures routières N° Routes Km 1 Bitumées 60km Rédigé et présenté par POMBE THERESE STEFI YVANA Page 4 L’AMELIORATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT AU SEIN D’UNE COLLECTIVITE TERRITORIAL DECENTRALISEE : CAS DE LA COMMUNAUTE URBAINE D’EDEA 2 Non goudronnées 290km Infrastructures de communication - Téléphone: Camtel, Orange, MTN. - Radio : le poste national, la FM 105 et quelques chaînes privées. - TV : la ville d’Edéa est arrosée par la Crtv (chaine simple) et par les autres chaines locales privées et les chaines étrangères (sur le câble). Adduction d’eau La presque totalité de la population d’Edéa surtout les zones rurales n’a pas accès à l’eau potable. L’eau utilisée dans cette zone provient des sources plus ou moins aménagées, des rivières, ou des fleuves. La zone urbaine est ravitaillée par la SNEC et forages. Energie électrique - ENEO Equipements sportifs La commune ne dispose qu’un seul stade de football : le stade municipal d’Edéa B- EVOLUTION : L’évolution de la communauté urbaine d’Edéa se traduit sur plusieurs manières ; tout d’abord : 1- L’évolution hiérarchique des maires et délégués du gouvernement : SOURCE: Document De L’entreprise 2- Activités économiques Dans ce domaine, la CUE brasse les activités du primaire et du tertiaire. Le secteur primaire est dominant et dominé par l’agriculture vivrière. Les cultures les plus pratiquées sont : le manioc, le maïs, la banane…les produits de rente cultivés sont le palmier à huile et le cacao. Par ailleurs, les populations s’engagent de plus en plus dans les activités forestières notamment la création des forets communautaires. Rédigé et présenté par POMBE THERESE STEFI YVANA Page 5 Période Nom et prénoms Fonction Profession 2020 Albert Emmanuel NLEND Maire Pharmacien 2003-2020 Dieudonné NZOKE Délégué Banquier 2001-2003 Emmanuel MINOUE Assureur 1996-2001 Luc LOE Administrateur civil L’AMELIORATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT AU SEIN D’UNE COLLECTIVITE TERRITORIAL DECENTRALISEE : CAS DE LA COMMUNAUTE URBAINE D’EDEA Abritant la toute première et la grande usine d’aluminium du Cameroun ALUCAM, Edéa de par sa position géographique est le carrefour des trois principales villes du Cameroun que : Douala, Yaoundé, Kribi. C- MISSIONS : La communauté urbaine d’Edéa est une personne, morale de droit public dotée d’une personnalité juridique et d’une autonomie financière ; elle gère sous tutelle de l’Etat les affaires locales en vue du développement économique, social et culturel de la population. Aussi, son statut d’entreprise de service public avec pour unique préoccupation constante l’animation du cadre de vie et le fonctionnement des équipements collectifs la contrainte à rendre un service de qualité tout en assurant une gestion rigoureuse des derniers publics. La CUE a des compétences dans les domaines tels que : hygiène et salubrité ; dénomination des rues ; places et édifices ; circulation et transport ; parking public et uploads/Management/ avant.pdf