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MOHAMMED AINI- BAC PRO COMMERCE 2020 2 Mlle, HASSANYA ECHCHADILI RPPORT DE STAG

MOHAMMED AINI- BAC PRO COMMERCE 2020 2 Mlle, HASSANYA ECHCHADILI RPPORT DE STAGE BİM Maroc Encadre par: HASSANYA ECHCHADILI Réialser: Mohammed aini Institut Spécialisé de Technologie Appliquée NTIC Safi 2020-2021 MOHAMMED AINI- BAC PRO COMMERCE 2020 3 Mlle, HASSANYA ECHCHADILI Résumé Sous le nom de BIM Manager, se dissimule souvent d'autres rôles qui lui sont associé : je les ai nommés dans ce mémoire le Coordinateur BIM et le BIM Modeler. Le BIM Modeler est celui qui modélise en BIM. Il se doit donc de respecter les procédures élaborées par le Coordinateur BIM et le BIM Manager. Il représente le futur du dessinateur- projeteur. Le Coordinateur BIM s'occupe de gérer le BIM au sein de l'entreprise. Les BIM Modelers de sa compagnie sont donc sous sa responsabilité. Il est chargé de développer et de veiller à la production du BIM de l'acteur qu'il représente. Il s'agit d'une fonction et non pas d'un métier. Il peut être technicien, ingénieur ou architecte. Le BIM Manager gère les processus de collaboration entre l'ensemble des acteurs d'un projet. Il est donc le supérieur du Coordinateur BIM. C'est lui qui gère la base de donnée BIM dans son ensemble et qui rédige le Plan de Gestion BIM. Il joue le rôle de chef d'orchestre du BIM. Le statut de ce rôle est encore débattu, on ne sait pas trop si il s'agit d'une nouvelle fonction ou d'un nouveau métier. Mon interprétation est qu'il peut être à la fois les deux. Une fonction occupée par l'architecte lors de petits projets, et un métier lorsque le projet demande des compétences poussée en processus et en management BIM. Ce mémoire traite donc en détail les missions et les compétences que l'on attend de ces trois nouveaux rôles. Le flou entourant cette équipe de gestion du BIM fait qu'il est difficile d'être péremptoire sur la position que ces trois rôles occupent dans l'organisation du travail, mais rien ne nous empêche de formuler des hypothèses en partant de ce qui existe déjà, et de l'avis de spécialistes. J'ai donc, au fur et à mesure que je me renseignai et que je rédigeai mon mémoire, développé mes propres opinions, et ainsi je vous ferai part tout au long de celui-ci les solutions que je considère comme étant les plus faciles à mettre en place. MOHAMMED AINI- BAC PRO COMMERCE 2020 4 Mlle, HASSANYA ECHCHADILI Table des matières Résumé .....................................................................................................................................................3 Introduction..............................................................................................................................................5 I. La naissance des métiers du BIM, leur origine .................................................................................7 1) Des racines dans la conception mécanique .................................................................................7 2) Les différences entre le DAO, la CAO et le BIM ............................................................................7 3) Le BIM et l’organisation du travail ...............................................................................................8 II. Le BIM Manager ............................................................................................................................ 10 1) Confusion entre BIM Manager, Coordinateur BIM et BIM Modeler ......................................... 10 2) Les missions du BIM Manager ................................................................................................... 10 a) Les usages BIM ...................................................................................................................... 11 b) La gestion de la base de données du projet BIM .................................................................. 13 c) Le LOD (Level of Development) ............................................................................................. 15 d) Les logiciels et plateformes utilisés ....................................................................................... 17 e) Le plan de gestion BIM .......................................................................................................... 18 3) Les compétences du BIM Manager ........................................................................................... 20 a) Son intégration dans un projet .................................................................................................. 21 b) L’évolution du rôle du BIM Manager selon les phases de projet .............................................. 23 d) Un nouvel acteur du BTP ........................................................................................................... 25 e) Une nouvelle fonction ou un nouveau métier ? ........................................................................ 26 f) Son statut juridique .................................................................................................................... 27 g) Son salaire…………… .................................................................................................................... 27 II) Le BIM Modeler ................................................................................................................................. 27 1) Les missions du BIM Modeler .................................................................................................... 27 2) Les Compétence du BIM Modeler ............................................................................................. 28 3) Sa place dans l’organisation du travail ...................................................................................... 28 III) Le Coordinateur BIM ........................................................................................................................ 28 1) Les missions du Coordinateur BIM ............................................................................................ 28 2) Les compétences du Coordinateur BIM .................................................................................... 30 3) Sa place dans l’organisation du travail ...................................................................................... 30 Conclusion ............................................................................................................................................. 32 MOHAMMED AINI- BAC PRO COMMERCE 2020 5 Mlle, HASSANYA ECHCHADILI Introduction C’est dans le cadre du séminaire intitulé « Architectures Numériques » dispensé par l’Ecole Nationale Supérieure d’Architecture de Toulouse (ENSAT) que j’ai fait connaissance avec le BIM. Cet acronyme est aujourd’hui propulsé sur le devant de la scène par diverses décisions politiques visant la modernisation des techniques de construction, et par les innovations logicielles des programmes phares dans le domaine du BTP (Bâtiment Travaux Public). Il est difficile de définir ce qu’est le BIM car cet acronyme possède à lui seul trois significations différentes : - Building Information Model : il s’agit du produit, de la maquette numérique qui contient une multitude d’informations sur l’ouvrage. Ce n’est pas seulement une modélisation graphique. - Building Information Modeling : dans ce cas, on parle du processus de génération des données visant à concevoir, construire et faire fonctionner un bâtiment, données que l’on ordonne et hiérarchise via la maquette numérique. - Building Information Management : Il est ici question de l’ensemble de l’organisation et du contrôle des processus de conception, de construction et de fonctionnement d’un bâtiment en utilisant les informations contenues dans le prototype numérique grâce au travail collaboratif en réseau. Dans ce mémoire, je me limiterai pour plus de clarté à l’utilisation des deux premières significations. Lorsque je parlerai du BIM en tant que Model, je le désignerai par les termes « Modèle BIM » ou « Maquette BIM ». Comme le montre cette pluri-signification du BIM, le sujet du mémoire touche à un domaine encore flou et indifférencié dont les limites sont encore peu définies. Afin de ne pas se perdre dans les différentes nuances de certain terme, je conseille au lecteur de se référer au glossaire avant de poursuivre sa lecture. L’introduction du BIM dans le fonctionnement des entreprises induit de nombreux changements en termes d’organisation et d’outils. On voit ainsi l’apparition d’une figure emblématique du BIM : le BIM manager. Est-ce juste une nouvelle fonction ou bien véritablement un nouveau métier ? Quelles sont ces tâches, ces missions ? Quelles sont les compétences attendues pour mener à bien ces dernières ? Ce sont autant de questions que je me pose vis-à-vis de cette personne. J’ai donc choisi comme problématique : Le BIM Manager, qui est-il ? Pour répondre à cette question je commencerai par expliquer son origine, puis je rentrerai plus profondément dans ce que les entreprises attendent du BIM Manager, pour ensuite en déduire les qualifications que cela requiert. La méthode que j’utiliserai pour effectuer mes recherches et rédiger mon mémoire est explicité par le graphique ci-dessous. Les sources seront des livres et des documents traitant du sujet, mais aussi des programmes de projet et des descriptions de poste à pourvoir. MOHAMMED AINI- BAC PRO COMMERCE 2020 6 Mlle, HASSANYA ECHCHADILI Source 1 Source 2 Source 3 Définition d’un plan général Rédaction du mémoire version 1 Source 4 Rédaction du mémoire version 2 Source 5 Rédaction du mémoire version 3 Source n+1 Rédaction du mémoire version n-1 Source n+2 Rédaction du mémoire version Finale n Rédaction de la conclusion Ce sujet me tient personnellement à cœur car étant étudiant dans le cadre d’un double diplôme en ingénierie et en architecture grâce à un partenariat entre l’ENSAT et l’Institut National des Sciences Appliqués (INSA) de Toulouse, BIM Manager me semble être un débouché intéressant au vu de mes futures qualifications. MOHAMMED AINI- BAC PRO COMMERCE 2020 7 Mlle, HASSANYA ECHCHADILI I. La naissance des métiers du BIM, leur origine 1) Des racines dans la conception mécanique Il est curieux de constater que dans l’ingénierie mécanique, on utilise depuis longtemps la modélisation numérique. Cela a commencé avec le logiciel Unisurf de Renault en 1971, et plus tard Dassault Aviation a développé le logiciel Catia en 1981 pour ses propres besoins. Son utilisation a pu ensuite être généralisée au domaine de l’ingénierie mécanique.1En effet pour représenter un objet mécanique par le biais de plans et coupes 2D, beaucoup plus de documents sont nécessaires pour représenter un bâtiment car ce dernier se structure par étage. Le besoin de représentation 3D dans ce domaine a donc, je pense, été moteur dans le développement de la modélisation numérique. De plus, la conception d’un objet mécanique est généralement gérée par une seule entreprise, alors que dans le BTP, il y en a une pour chaque domaine (électricité, structure, architecture, climatique…). Par conséquent, dans le bâtiment, le besoin d’interopérabilité entre les différentes compétences, et donc entre les différents logiciels, prend plus d’ampleur que dans la mécanique, et jusqu’à aujourd’hui les logiciels de modélisation 3D du BTP ne permettaient pas d’échange performant entre les entreprises, ce qui aboutissait à considérer la 3D comme une perte de temps par rapport à la 2D puisque de toute façon, il fallait toujours échanger en 2D. Et en tant que dernier argument, je dirai que la taille modeste de la plupart des structures du BTP ne leur autorisait pas à investir dans la 3D. Plusieurs facteurs amènent aujourd’hui l’introduction de la modélisation numérique dans le bâtiment : - Le besoin de bâtiments de plus en plus complexes et perfectionnés ; - Les enjeux du développement durable ; - La multiplication des règlementations ; - Le besoin du secteur uploads/Management/ bim-maroc-rpport-de-stage 1 .pdf