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" Strategic Business Unit " Définition: L’unité commerciale stratégique (SBU) e

" Strategic Business Unit " Définition: L’unité commerciale stratégique (SBU) est un sous-système distinct et spécialisé de la société, qui agit en tant qu'entité indépendante. Le concept SBU a été appliqué pour la première fois par la société américaine General Electric. Les unités d’affaires stratégiques sont des petites entreprises jouissant d’une grande autonomie fonctionnelle et décisionnelle. Ces unités peuvent ou non avoir besoin de travailler en étroite collaboration avec les entreprises dont elles sont séparées. Ils peuvent être utilisés pour préparer la stratégie de la société diversifiée. La description: Une unité opérationnelle stratégique ou une SBU opère en tant qu'entité indépendante, mais elle doit rendre compte directement au siège de l'organisation du statut de ses opérations. Il opère de manière indépendante et se concentre sur un marché cible. Il est suffisamment important pour disposer de ses propres fonctions de support, telles que les ressources humaines, les départements de formation, etc. Il existe plusieurs avantages à disposer d'un SBU. Ce principe fonctionne mieux pour les organisations ayant plusieurs structures de produits. Les meilleurs exemples de SBU sont des sociétés telles que Proctor and Gamble, LG, etc. Ces sociétés regroupent différentes catégories de produits sous un même toit. Par exemple, LG, en tant qu’entreprise, fabrique des biens de consommation durables. Elle fabrique des réfrigérateurs, des machines à laver, des climatiseurs ainsi que des téléviseurs. Ces petites unités sont constituées en unités SBU distinctes afin que les revenus, les coûts ainsi que les bénéfices puissent être suivis indépendamment. Une fois qu’une unité reçoit le statut de SBU, elle peut prendre ses propres décisions, investissements, budgets, etc. Elle réagira rapidement lorsque le marché du produit change ou que des changements commencent à se produire avant que le changement ne se produise. Caractéristiques: Les principales caractéristiques des unités commerciales stratégiques sont les suivantes:  Ils sont présents dans la structure organisationnelle.  Ce sont des unités organisationnelles sans personnalité juridique distincte.  Ils utilisent la stratégie de "marché du produit".  Le type d’activité qu’ils exercent revêt une importance cruciale et déterminante pour l’ensemble de l’entreprise.  Fonctionnelle et une autonomie de décision comprennent: des tests de laboratoire, la préparation de la production, la production, la finance, la comptabilité et le marketing. La SBU a une structure de division, qui est déterminée par la taille des activités de production, de technologie et de recherche, les processus financiers et comptables et les activités de marketing. Types d'unités d’organisation: Les unités commerciales stratégiques sont généralement créées à partir des unités organisationnelles suivantes:  Recherche et développement.  Fabrication.  La technologie.  Marketing pour des groupes de produits homogènes. La division des unités responsables de groupes de produits particuliers est créée conformément à:  besoins des clients.  technologies de fabrication.  application du produit.  place dans le portefeuille de l'entreprise. Les critères ci-dessus servent de base pour assembler des groupes de produits homogènes et créer leurs unités organisationnelles stratégiques. Ces SBU permettent à l'entreprise d'améliorer l' efficacité globale. Structure " Strategic Business Unit " Comment une unité SBU est-elle structurée? La structure de l'unité SBU est composée d'unités d'exploitation; dans lequel les unités servent d’entreprise autonome. Le responsable ministériel attribue la responsabilité de l’entreprise aux responsables, en ce qui concerne les opérations régulières et la stratégie de la division. Le responsable de la société est donc responsable de la formulation et de la mise en œuvre de la stratégie globale et administre le SBU au moyen de contrôles stratégiques et financiers. De cette manière, la structure regroupe les divisions d’affaires liées au sein de l’unité opérationnelle stratégique et le cadre supérieur est habilité à prendre des décisions pour chaque unité. Le cadre supérieur travaille sous la supervision d'un chef de la direction. Il existe trois niveaux dans une unité opérationnelle stratégique: le siège de la société reste au sommet, la SBU au milieu et les divisions regroupées par similarité, au sein de chaque SBU, au bas. Par conséquent, les divisions au sein de la SBU sont associées les unes aux autres et les groupes de la SBU sont indépendants les uns des autres. Du point de vue stratégique, chaque SBU est une entreprise indépendante. Une seule unité opérationnelle stratégique est considérée comme un centre de profit et est régie par les mandataires sociaux. Il met l'accent sur la planification stratégique plutôt que sur le contrôle opérationnel afin que les différentes divisions de la SBU puissent réagir aussi rapidement que possible aux changements de l'environnement commercial. Liste des avantages d'une structure d'unité stratégique: 1. Cela donne à l’organisation une chance de se créer un meilleur avenir. Il y a deux façons de réagir à une situation: par une décision proactive ou réactive. Lorsqu'une entreprise décide de créer des SBU, elle se place du côté défensif de l'équation. Bien qu'il soit impossible de prévoir tous les résultats possibles, le fait d'être proactif quant à la structure de l'entreprise ajoutera des niveaux de défense à l'organisation. Cela permet à une entreprise de résister à l'évolution des marchés et des préférences tout en pouvant cibler plusieurs données démographiques simultanément à cause du SBU. 2. C'est l'occasion d'identifier une direction stratégique. Les SBU permettent à une organisation de créer une mission, une vision et des objectifs clairement définis pour chaque sous-unité. Cela permet à chaque unité opérationnelle stratégique de définir des objectifs réalistes pour leur segment de l'organisation mère. Bien que les objectifs doivent être en ligne avec la vision globale de la société mère, il existe également une plus grande liberté pour saisir les opportunités au sein de l'UA, ce qui pourrait ne pas avoir de sens pour l'ensemble de la société. 3. Il offre une chance de prendre de meilleures décisions d’affaires. Lors de la création de divisions stratégiques, les personnes concernées peuvent se concentrer sur les préoccupations immédiates qui ont une incidence sur leur sous-unité de la société. Il n'est plus nécessaire d'évaluer l'impact d'une décision sur la société mère. La décision est basée sur les impacts qui pourraient affecter l'unité business stratégique. Vous avez la possibilité d'allouer des ressources, de trouver des ressources humaines et de choisir les projets qui ont le plus de sens pour investir afin de créer de la croissance au sein de marchés ciblés. 4. Cela améliore la longévité de l'entreprise. Le monde évolue rapidement. Chaque marché a ses propres modèles de croissance, qui créent des changements dynamiques que les entreprises doivent reconnaître. Ces changements peuvent se produire quotidiennement. Une entreprise doit pouvoir réagir rapidement pour survivre dans cet environnement. Avec la présence de SBU, la vitesse devient un atout. Chaque sous-unité a la liberté de changer ou d'évoluer en fonction de l'évolution de son marché ou de la démographie de ses consommateurs. Au fur et à mesure que chaque SBU s'adapte, la société mère est également capable de s'ajuster. Cela offre à l'organisation mère de meilleures chances de survie dans une perspective à long terme. 5. Cela permet à la société mère d’éviter la convergence concurrentielle. Parce que la rapidité est un problème, les sociétés mères sans structures SBU ont tendance à copier ce que leurs concurrents font pour trouver le succès. Cela a créé une convergence des marchés dans certains secteurs où il est presque impossible de différencier une entreprise de l’autre. Avec les SBU, les entreprises sont davantage en mesure de faire preuve de plus de créativité, de développer une identité unique et d'établir le savoir-faire de la marque. 6. Il offre des avantages financiers. Lorsque les sous-unités d’une entreprise sont en mesure de créer leurs propres propositions de valeur pour des données démographiques et des marchés ciblés, les chances de rentabilité sont meilleures. Cela améliore la capacité de la société mère à contrôler son avenir, car chaque sous-unité fonctionne sur un budget basé sur ses besoins spécifiques. Liste des inconvénients d'une structure d'unité stratégique: 1. C'est un processus complexe à développer. Pour créer des sous-unités au sein d'une organisation mère, tous les composants critiques principaux doivent être vérifiés et vérifiés pour créer une structure viable. Cela inclut les environnements internes, les environnements externes, les objectifs à court et à long terme, le contrôle stratégique des ressources, la messagerie de marque et la manière dont la SBU s’intègre dans la structure globale de l’organisation. Si une composante subit un changement, tous les autres facteurs impliqués pourraient également changer. C’est pourquoi la création de SBU freine souvent la croissance de l’entreprise jusqu’à ce que tout soit en place. 2. Il peut créer une concurrence au sein de l'entreprise. Si une société mère laisse suffisamment de liberté à ses unités d’exploitation, il est possible que la société entre en concurrence avec elle-même sur certains marchés avec leurs produits ou services. Mars le fait souvent avec des produits comme Snickers et Twix. Si une personne est sur le marché pour une barre de chocolat, elle va choisir une marque spécifique qu'elle aime. Bien qu'il soit possible de dominer un marché en proposant un ensemble de marques, cela crée également une concurrence interne qui pourrait limiter les structures de profit si des mesures uploads/Management/ boughaba.pdf