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Projet : fabrication et commercialisation du gel et du shampooing J’aimerais av

Projet : fabrication et commercialisation du gel et du shampooing J’aimerais avoir les réponses à ses questions concernant ce projet PROBLÈME & SOLUTION A propos de votre entreprise - Décrivez un aperçu de votre entreprise, en soulignant: • Comment vous êtes venu avec cette idée d'entreprise, • Quel problème vous essayez de résoudre, • Comment votre entreprise résout ce problème. PROCESSUS D'AFFAIRES Caractéristiques et fonctionnalités - Décrivez les caractéristiques uniques de votre offre commerciale et la manière dont elles résolvent le problème identifié. Comment allez-vous produire ou fournir votre offre commerciale? Dites-nous comment vous allez créer ou développer votre produit. Si vous offrez des services, décrivez comment vous vous équiperez / équiperez votre équipe pour fournir ces services. Établissement de prix Quel est le prix moyen de votre produit / service (en $ USD et en devise locale) ? Si vous n'avez pas encore déterminé le prix, parlez de ce que vous envisagerez pour décider du prix de votre offre commerciale. Rentabilité - Comment allez-vous faire du profit ? Dites-nous à combien d'utilisateurs vous prévoyez vendre dans un an. Si votre entreprise génère des revenus par utilisation plutôt que par utilisateur / client, indiquez le niveau d'utilisation que vous attendez. Donnez un résumé de votre coût de fonctionnement ou de votre prix de revient et indiquez les marges bénéficiaires que vous prévoyez de tirer de votre entreprise. OPPORTUNITE DE MARCHE Public cible / clients - Décrivez la taille de votre marché en devise (en dollar $), votre clientèle cible et le nombre de clients qui, selon vous, bénéficieront de la résolution du problème que vous avez identifié. Marketing et ventes - Votre plan marketing Expliquez comment vous prévoyez de proposer votre produit ou service à votre (vos) marché (s) cible (s).Mettez en évidence les tactiques que vous utiliserez pour développer votre clientèle, entretenir des relations et fidéliser vos clients. Quels canaux hors ligne et en ligne utiliserez-vous pour créer de la visibilité pour votre entreprise et indiquez-nous quels systèmes de distribution ou partenariats vous utiliserez pour mettre votre offre commerciale sur le marché. ANALYSE COMMERCIALE Analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) - Décrivez les forces et les opportunités de votre entreprise. Mettez en évidence les menaces et les faiblesses que vous voyez dans votre entreprise et vos plans pour les surmonter. Votre analyse peut inclure l'un des éléments suivants : produit, concurrence, politique, environnementale, sociale. Les obstacles techniques, économiques et réglementaires ou toute tendance macroéconomique pertinente. VOS BESOINS Besoins en ressources - De quoi avez-vous besoin pour votre entreprise maintenant ? Décrivez les ressources dont vous aurez besoin pour atteindre vos objectifs financiers et commerciaux (c.-à-d. équipement, employés supplémentaires, financement, etc.).. Construire une équipe Qui est dans votre équipe d’affaires ? Rédigez un bref aperçu de vous et de votre équipe, et décrivez ce qui rend votre équipe particulièrement capable de mener votre entreprise vers le succès? VOS PLANS Prévision et planification d'affaires - Dites-nous à quelle étape vous en êtes dans votre entreprise. Est-ce encore une idée ou avez-vous un prototype ? Testez-vous vos marchés avec des enquêtes ou une version pilote de vos offres ? Ou avez-vous commencé à fabriquer / offrir vos services ? Si tel est le cas, dites-nous depuis combien de temps vous êtes en affaires et quelles sont vos principales réalisations commerciales jusqu'à ce jour. Quelles sont les prochaines étapes pour votre entreprise? Parlez des jalons (étapes importantes) que vous espérez accomplir au cours des deux prochaines années, sur une base trimestrielle. Remarque : vos jalons (étapes importantes) peuvent être financiers (par exemple, atteindre xx millions de revenus / bénéfices. etc.), opérationnels (par exemple, agrandir des succursales, acheter de nouveaux équipements, etc.), centrés sur le client (par exemple, attirer xx nouveaux clients dans la région xx, etc.) ou le renforcement des capacités (par exemple, renforcer les compétences du personnel pour pouvoir exécuter xx, embaucher du personnel qualifié en xxx, etc.). uploads/Management/ business-plan 12 .pdf