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Business plan pour : Centre de formation éco-gestion campus Réalisé par : Mr AR

Business plan pour : Centre de formation éco-gestion campus Réalisé par : Mr ARABI Mohammed Apogée : 18000105 Gestion section 1 Année universitaire 2021 /2020 Sommaire I. Les Objectifs du projet II. Présentation de l’entreprise et son activité III. Présentation du créateur d’entreprise IV. Etude de marché V. Etude financière VI. Impact économique et social I. Objectif du projet Aujourd’hui les secteurs de la formation professionnel et le soutien scolaire et universitaire sont devenus des entités économiques qui permettent de créer de la richesse, dans ce cadre et à notre initiative ce projet vise à aider les étudiants, les stagiaires, les élèves aussi que toute personne qui a une difficulté dans des matières de gestion ou d’économie. II. Présentation de l’entreprise et son activité Intitulé du projet Centre de formation et de soutien scolaire et universitaire Nom de L’entreprise Eco-gestion campus Statut juridique SARL (associe Unique) Créateur Mohammed ARABI Adresse SETTAT, Centre ville Création d’Emploi 4 employés Investissement 350 000 DH Date de début D’exploitation 1/10/2021 III. Présentation du créateur d’entreprise Nom : ARABI Prénom : Mohammed Date de naissance : 23/02/1992 N° CIN : W360846 ETAT CIVIL : Marié Nombre D’enfants : 1 Adresse : LOTISSEMENT AMINE NR 09 SETTAT Tel : 0671143454 E-mail : arabimohammed2@gmail.com Formations : technicien spécialisé en gestion d’entreprise, technicien spécialisé en réseaux informatique, licence fondamental en gestion, bac physique chimie, bac économie général Expérience professionnel : agent administratif à L’ONEE, télévendeur à ACTICAL, télémarketeur à communicatel, formateur indépendant IV. Etude de marché a. La clientèle Les clients sont le socle de réussite pour toute entreprise, actuellement nous comptons travailler essentiellement avec des étudiants, et des élèves, donc d’ici le mois 10 nous estimons avoir 5 groupes de 30 personnes des étudiants et 6 groupes des élèves de bac , dans le future nous pourrons entamer le marché des professionnels. b. La demande Notre activité consiste à fournir des prestations de services dans la formation et le soutien pour laquelle la demande courante est très forte à Settat, aussi ce secteur connaîtra une évolution grâce a une demande potentielle conséquente car chaque année il y a des stagiaire OFPPT , BTS sans oublier les étudiants de FEG et ENCG et aussi les élèves qui étudient en bac économie ou gestion comptable . c. L’offre de la concurrence Dans le secteur de formation et le soutien scolaire il y a une offre sur Settat comme ‘ le centre Chaouia’ ,’pigier’ ,’pro LEAN ‘ ,’gest- plus’ et bien d’autres, mais il y a une insuffisance technique et pédagogique parfois puisque il y a la demande et nous avons le même service nous comptons diminuer le prix à 100 dh par mois par module ou matière pour dominer le marché. V. Etude financière Le cout global d’acquisition est de 350 000 DH cet investissement sera réalisé selon les proportions suivants : Désignation Quantit é Prix montant Financement autofin crédit Tableau 11 99 1089 1089 0 Table scolaire 330 250 82500 10000 72500 vidéoprojec teur 6 500 3000 3000 0 Bâtiment 248714 98714 150000 Mobilier de Bureau 3 899 2697 2697 0 Ordinateurs 3 4000 12000 12000 0 350 000 127500 222500 Tableau magnétique blanc 50 cm x 35 cm prix 99 DH Table scolaire individuelle prix 250 DH vidéoprojecteur prix 500 DH (Epson) Bilan D’ouverture : ACTIF MONTANT PASSIF MONTANT ACTIF IMMOBILISE Frais de constitution Construction 8000 248714 FINANCEMENT PERMAN Capital social 227500 Matériel et outillage Mobilier de bureau Matériel informatique ACTIF CIRCULANT TRESORERIE ACTIF Banque 86589 2297 12000 100 000 Emprunt auprès des EC 222500 TOTAL 450000 450000 Emprunt /total passif =222500/450 000=49% Les dettes représentent 49 % du passif donc l’entreprise doit faire attention a son autonomie financière (Dettes + capital) –AI =100 000 MAD Les ressources stables arrivent à financer les emplois stables, on a un reliquat de 100 000 à exploiter pour le démarrage de l’activité Prévisions du CA et charges sur 3 ans à venir : Nombre de clients de départ 330 clients (5 groupes de 30 étudiants et 6 groupes 30 élèves) prix 100 dh par mois par client, nous estimons une augmentation de nombre de clients de 3% chaque année. CHIFFRE D’AFFAIRE PREVISIONNEL Années 2022 2023 2024 CA 396000 514800 669240 CHARGES PREVISIONNELLES Année 2022 2023 2024 Consommation et fournitures 10000 13000 16900 Charges de personnels 147 000 147000 147 000 Impôts et taxes 3000 3900 5070 Amortissements 20000 20000 20000 Frais financiers 15575 12460 9968 Flux financiers : désignation 2022 2023 2024 Résultat net 200425 318440 470302 Dotations 20000 20000 20000 Total 1 220425 338440 490302 Remboursement emprunt 74167 74167 74166 Prélèvement de l’exploitant 120000 156000 202800 Total 2 194167 230167 276966 réserves 26258 108273 213336 On voit que la rentabilité financière du projet est bonne VI. Impact économique et social D’après les charges prévisionnel on peut avoir une idée sur la richesse crée par ce projet au fur et mesure de sa croissance, en d’autres terme la valeur ajouté qui est un indicateur économique par excellence, retenons l’équation Valeur ajouté = CA – consommations intermédiaire Année 2022 2023 2024 VA 386000 501800 652340 Donc après le paiement du personnel et les taxes ainsi que les intérêts, il est claire on aura une autonomie financière pour assurer la survie et la pérennité de la société. En suite ce projet va créer 4 emplois au début ce qui est difficile à Settat, nous commençons avec 3 formateurs à temps partielle à 4000 dh chacun le mois, et une secrétaire pour structurer les séances et les groupes à 3000 dh par mois. Sans doute ce projet va impacter son environnement social environnemental positivement et nous serons un partenaire pour la réussite de nos clients. Enfin notre société a besoin d’un crédit de 222500 DH. Nous sommes pour payer des intérêts aux alentours de 7 à 9 % variables, et ce crédit va être une opportunité pour les deux parties. uploads/Management/ business-plan 5 .pdf