Formations ESSEC Executive Education/Azerrisk Advantage Pour les leaders africa
Formations ESSEC Executive Education/Azerrisk Advantage Pour les leaders africains 2 ESSEC Business School Depuis sa création en 1907, l’ESSEC cultive un modèle spécifique fondé sur une identité et des valeurs fortes : l’innovation, l’ouverture, la responsabilité et l’excellence. Acteur européen de référence sur la scène académique mondiale, l’ESSEC se donne pour mission de former les managers responsables de demain. Sa pédagogie fondée sur l’expérience de l’individu, le développement de sa créativité et de son esprit critique, l’écoute et le questionnement se décline dans une gamme complète de programmes – de la formation initiale à la formation continue – pour former des entrepreneurs et des dirigeants d’entreprise ambitieux, économiquement efficaces et socialement responsables. Par son activité intense de recherche (plus de 700 articles et ouvrages au cours des 5 dernières années) et ses 19 chaires d’enseignement et de recherche, associant professeurs et entreprises, l’ESSEC contribue à l’amélioration de la conduite des organisations par la production de savoirs, concepts et méthodes de management en phase avec les défis du xxie siècle. Face aux nouveaux enjeux de la globalisation, l’ESSEC poursuit son développement avec un objectif ambitieux : faire partie des 20 plus influentes Business Schools mondiales et s’imposer comme un acteur majeur de la formation dans le monde. 4 400 étudiants dont 1 520 étudiants internationaux 5 000 managers en formation permanente 90 nationalités représentées sur les 3 campus 44 000 diplômés à travers le monde Azerrisk Advantage Créée en 2008 par Sylvie et Benoît Cougnaud (anciens cadres de la Banque de France et de banques commerciales), Azerrisk Advantage est une entreprise innovante offrant des solutions complètes en termes de formation, conseil et de solutions logicielles sur-mesure. Présente en Afrique et en Europe, Azerrisk Advantage propose une large gamme de formations financières - des formations sur mesure à des solutions de scoring ou pilotage - permettant aux acteurs du monde de la Finance de développer leur savoir-faire et expertise en termes de risques et micro finance et d’acquérir des connaissances relatives au Big Data notamment. Son activité comprend : • Des formations sur-mesure en Finance, proposées en présentiel et e-learning et déployées au sein d’institutions internationales. Cette offre dispensée en français et en anglais comprend également des Serious Games. • Des solutions Corporate en couverture des risques de marché (Optihedge, développé avec le soutien du Groupe EADS-Airbus). • Des outils et solutions de scoring déployés en Saas ou Cloud et adoptées par des institutions de premier plan telles Monte Paschi Banque et Tunisie Leasing Group. • Des modèles internes adaptés aux marchés financiers africains et aux marchés “peu liquides” comme le modèle Crystal, homologué par la Banque Centrale du Maroc en 2013. • Des solutions légères et évolutives de pilotage des risques opérationnels utilisées en banque multilatérale avec le soutien des bailleurs de fonds internationaux tels AFD et la Banque Mondiale. 3 Notre offre de formation Accompagner le changement 4 ALM bancaire et pilotage de la liquidité : outils et pratiques avancées de la gestion d’un bilan au quotidien 5 Assurances : outils de gestion et de pilotage de la solvabilité en Afrique 6 Big Data : profiter du phénomène et accroître ses performances 7 Bâle II et III, Solvency II, EMIR, MiFID : actualité, comparaison et mise en œuvre internationale 8 Construire, présenter et piloter votre business plan 9 Contrôle interne bancaire : améliorer votre efficacité opérationnelle et votre profitabilité 10 Finance, marketing et stratégie : maîtrisez les mécanismes d’entreprise de manière globale 11 Gestion et finances : fondamentaux pour les non spécialistes 12 Gestion financière d’entreprise : du diagnostic à la stratégie financière 13 Le manager et son équipe : la dimension humaine au service du bien être des collaborateurs et de la performance de l’entreprise 14 Les risques de marché en Afrique, indicateurs et outils de pilotage 15 Management et leadership opérationnel 16 Management stratégique de l’innovation et des services : complexité et nécessité 17 Négociation, médiation et résolution de conflits : approche opérationnelle et outils essentiels 18 Risk Management : des parcours E Learning complets 19 Tout savoir sur les enjeux du risque de crédit pour les banques et le secteur financier, niveau 1 20 Tout savoir sur les enjeux du risque de crédit pour les banques et le secteur financier, niveau 2 21 Risques opérationnels et cartographie des risques : gagner en efficacité et en lisibilité 22 Webmarketing : convertissez votre audience en business 23 4 Accompagner le changement Durée : 6 jours L’environnement des organisations connaît des changements constants et rapides, qui exigent la mise en place permanente de nouvelles compétences et de nouvelles approches. Pourtant, pas moins de 70 % des projets de changement échoueraient. En cause : la résistance au changement, problème principal, mais aussi une mauvaise préparation et des méthodes d’intervention inadéquates, parfois sans concordance avec les valeurs et les réalités de l’entreprise. La réussite d’un changement passe aussi bien par l’acquisition de nouveaux savoirs que par la prise en charge de méthodes pertinentes, que ce module vous propose de découvrir dans le détail. Objectifs • Acquérir les méthodes et les compétences propres à la gestion des projets de changement. • Apprendre à formuler et à implanter un projet de changement en entreprise. • Appréhender avec attention les facteurs humains pour une performance accrue. • Savoir mener un changement en cohérence avec les spécificités d’une organisation. • Expérimenter la gestion du changement dans l’action. Public • Cadres dirigeants. • Responsables métier et responsables de projets. • Managers opérationnels. Contenus de la formation Section 1 : Découverte de la gestion du changement. Introduction au thème du changement en gestion. Modèles et initiation au changement des personnes. Sections 2 et 3 : Initiation au management du changement. Types de changement. Modèles de gestion. Principes directeurs. Analyse de la capacité à changer d’une organisation. Recherche des sources de changement. Perspectives offertes par le changement. Orientation du changement. Critères de réussite. Section 4 : Approfondissement en management de changement. Cartographie du changement. Audit des parties prenantes. Choix d’une méthode d’intervention cohérente avec l’organisation pour la formulation, l’implantation et l’intégration du changement. Section 5 : Maîtrise du sujet via une étude de cas complète. Section 6 : Spécificités du management du changement et conclusions. Communication du changement. Pouvoir et politique. Leadership. Implications pour les gestionnaires. Compétences requises pour les défis à venir. Les points forts du programme • Un focus sur le changement pour mieux appréhender les changements organisationnels. • L’apprentissage d’un modèle organisationnel du changement déclinable dans toute entité. • Un travail quotidien en atelier et simulation récapitulative sur une journée complète. 5 ALM bancaire et pilotage de la liquidité : outils et pratiques avancées de la gestion d’un bilan au quotidien Durée : 5 jours La crise l’a montré : les banques font parfois face à des difficultés d’accès à la liquidité pendant plusieurs mois consécutifs. La réglementation bancaire a ainsi dû imposer de nouveaux ratios de liquidité à court et à moyen termes. Dans ce contexte, le juste pilotage ALM de la banque et le suivi des risques de liquidité prennent une importance encore plus grande. Au-delà des bonnes pratiques internationales, découvrez avec ce module la nécessité pour les banques africaines de prendre en compte des spécificités de l’environnement local, et de disposer d’outils et de pratiques avancées pour gérer leur bilan au quotidien. Objectifs • Comprendre les principes du pilotage ALM et du risque de liquidité dans la banque. • Fournir des grilles de lecture structurantes sur l’évolution des contraintes et des pratiques dans le pilotage ALM. • Comprendre la logique et le contenu des ratios internationaux de liquidité imposés par Bâle III. • Connaître les modalités d’usage des principaux ratios ALM et de liquidité en milieu opérationnel. • Échanger sur les meilleures pratiques opérationnelles de gestion ALM et du risque de liquidité. Public • Collaborateurs souhaitant comprendre la logique de la dimension ALM et du risque de liquidité. • Auditeurs, inspecteurs et contrôleurs intervenants sur ces questions. • Collaborateurs des fonctions commerciales et risques, ou des fonctions impactées par la gestion ALM. Contenus de la formation Section 1 : La banque, son bilan et les objectifs de l’ALM. Comprendre les impacts des opérations réalisées par la banque : activités de retail et de gros, activités pour compte de tiers, et activités pour compte propre. Typologie des risques stratégiques (marché, crédit et opérationnel). Définition des principaux ratios. Obligations réglementaires et prudentielles. TP Excel : analyse d’un bilan bancaire simplifié. Section 2 : Gestion du risque de liquidité. Évaluation et gestion du gap. Détermination du plan de refinancement. Définition du prix de la liquidité et limites du modèle. Scénarios de stress. Règlementation Bâle III : objectifs, enjeux et impacts sur le modèle des banques. TP Excel : pilotage d’un ratio de liquidité et détermination des gaps. Section 3 : Gestion du risque global de taux. Définition et mesure. Gestion du risque global de taux. Scénarios adverses et sensibilité uploads/Management/ catalogue-de-formation-azerrisk-advantage-essec.pdf
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- Publié le Fev 15, 2022
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