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L2M TUNIS NORD BUREAU DE CONSULTING & DE FORMATION PROFESSIONNELLE CATALOGUE 20

L2M TUNIS NORD BUREAU DE CONSULTING & DE FORMATION PROFESSIONNELLE CATALOGUE 2020 LEAN MANAGEMENT Être visionnaire n’est pas à la portée de tous. Cela révèle une âme, un être qui n’est pas limité à ses sens ; une personne qui se soucie de l’avenir des autres sinon du sien. Elisabeth Gaskell L2M.tunisnord@L2mworld.com SOMMAIRE QUI SOMME NOUS?.........................................................P04 GÉNÉRALITÉ SUR GREEN BELT LEAN MANAGEMENT.....P05 PLANNING GREEN BELT LEAN MANAGEMENT..............P05 CERTIFICATION ET RECONNAISSANCE............................P06 PROGRAMME GREEN BELT LEAN MANAGEMENT..........P07 LEAN MANUFACTURING....................................................P09 LEAN SIX SIGMA .................................................................P10 LEAN SUPPLY CHAIN .........................................................P11 LEAN CHANGE & SUSTAINABILITY ...................................P12 L2M.tunisnord@L2mworld.com 3 L2M se spécialise dans le Lean 4.0 et l’excellence opérationnelle. Nous avons développé un portefeuille de savoir-faire empiriques conformément aux standards internationaux ILO 4.0 (International Lean Organization). Grâce à cette expertise nous apportons des solutions prouvées à nos clients dans le domaine de l’industrie et du service pour les aider à réduire leurs coûts et délais de production et améliorer la qualité de leurs produits et services. L2M est née d’un désir fort d’impact suite à la rencontre d’acteurs locaux de référence dans l’industrie et de consultants talentueux de carrière internationale. Depuis sa création en 2006, L2M s’est développée dans 5 pays sur 3 continents : Amérique, Europe et Afrique. Plus de 100 entreprises ont bénéficié de nos services et plus de 3000 personnes ont été formées par nos experts. Qui Sommes Nous CARRIÈRE CIBLE L2M vise en priorité les industries et le secteur du service. Nos formations certifiantes s’adressent aux décideurs dans les entreprises (CEOs et cadres) pour leur permettre de mettre en place des politiques à forte valeur ajoutée pour leur Business. L2M.tunisnord@L2mworld.com 4 Heures GREEN BELT FORMATION CERTIFIANTE LEAN MANAGEMENT 40 INTRODUCTION Le lean 4.0 est une conjonction conceptuelle du lean management et de l'industrie 4.0Il s’agit d’une immense quantité de culture organisationnelle et de connaissances tacites pour l’amélioration des performances de l’entreprise par le développement de tous les employés.Aussi, c’est l’ensemble de pratiques qui visent à réduire ou à éliminer toutes les activités non rentables d'une entreprise et de promouvoir quotidiennement de petites améliorations à tous les niveaux et sans induire de gros investissements. OBJECTIFS Piloter clairement un bon projet d’amélioration contine Atteindre de nouveaux niveaux d'excellence opérationnelle en interconnectant toutes les ressources (données, personnes et machines) de la chaîne de valeur Augmenter considérablement les performances d'une entreprise en se concentrant sur les activités à valeur ajoutée. L2M.tunisnord@L2mworld.com 5 Responsable et ingénieur Production, Maintenance et Qualité. Plant Manager, les directeurs Qualités, de Sites ou d’Usine et des Opérations. PUBLIC CIBLE PRÉ REQUIS PLANNING DE LA FORMATION Module 01 Lundi GB LEAN 6 SIGMA L2M.tunisnord@L2mworld.com 6 Module 02 Module 03 Module 04 Mercredi Vendredi Dimanche 20/4/2020 22/4/2020 24/4/2020 26/4/2020 27/4/2020 29/4/2020 01/5/2020 03/5/2020 04/5/2020 06/5/2020 08/5/2020 10/5/2020 11/5/2020 13/5/2020 15/5/2020 17/5/2020 S17 S18 S19 S20 04 Weekend En ligne Présentiel 18H:00-20H:30 DIMANCHE 08H:30-13H:30 SAMEDI 14H:00-19H:00 LUNDI/MERCREDI/ VENDREDI/DIMANCHE 04 SEMAINE Expérience professionnelle et prêt à mener des projets d'amélioration continue, être ouvert au changement et vouloir faire bouger les choses CERTIFICATION NOS FORMATEURS ATTESTATION Les formateurs tous certifiés Black Belt et Master Black Belt, appliquent quotidiennement les notions enseignées. CERTIFICATIONS La certification s’obtient suite à la réussite d’un QCM (+70%) et une réalisation d’un micro projet avec présentation devant un comité L2M. Après chaque session de formation, vous aurez droit à une attestation de présence et un support de cours. L2M.tunisnord@L2mworld.com 7 Un partenariat avec l’organisme international « MGCM », permet aux personnes certifiées via un pont d’obtenir le certificat équivalent par le premier organisme certificateur des compétences Lean Management en Europe « iiblc ». RECONAISSANCE it doesn't matter how many resources you have if you don't know how to use them GREEN BELT Alon Shklarek L2M.tunisnord@L2mworld.com 8 PROGRAMME DE LA FORMATION Jour Module W01 Jeu industriel : fabrication des avions 1 Les fondements du Lean 4.0 1. Taylor, Ford, notion de valeur ajoutée, personnalisation en masse, Taichi Ohno, du Lean 1.0 au Lean 4.0, 8MUDA, WOMACK§JONES, SMED, TPM, 5S, management visuel, JIT, Flux tiré, HOSHIN KANRI, Genichi TAGUCHI, JIDOKA, POKA YOKE, ANDON, KATA, GEMBA WALK, SAN GEN SHUGI,Kaizen, Théorie des singes, La maison TOYOTA, Cartographie des processus, Value Stream Définition de la valeur Création de valeur, gestion de gaspillages, définition de la performance, la philosophie LEAN, les 5 principes du LEAN, MURA/MURI/MUDA, LEAD TIME, Temps de Cycle, TAKT TIME, EPEI, HEIJUNKA 1.2 Les techniques d’implantation HOSHIN Classification des entreprises selon la typologie de la production, techniques de chronométrage, line balancing (diagramme takt time), KUZIACK, KING, Méthodes des antériorités, méthodes des rangs moyens, Wei & Kern, Méthode des Chaînons, Méthode de Gamme Fictive. Jour 1 2.1 Management visuel & 5S Jour 2 Définition 5S, les étapes de la 5S, types de contrôle visuel, management visuel, OBEYA, KAIZEN Définition du KAIZEN, avantages du kaizen, les Mudas Office, étude des méthodes permettant d’éliminer le gaspillage, Travail standardisé, évaluation des résultats d’amélioration, Brainstormig KAIZEN, Les 10 principes « état d’esprit Kaizen »? les 5 axes du manager Lean 2.2 Ergonomie Les notions d’ergonomie (Contraintes et Astreintes, Ergonomie et Code du Travail, Les risques, Contraintes posturales, ..) JEU INDUSTRIEL Jeu industriel : LEAN L2M.tunisnord@L2mworld.com 9 GB LEAN Managaement PROGRAMME DE LA FORMATION Jour Module W02 3.1 Introduction générale des notions de la supply chain 3.2 La supply chain 4.0 La transformation digitale de la Supply chain La supply chain visible Role du Big data dans la SCM 4.0 Jour 3 4.1 Gestion de la demande et de la planification Jour 4 Entrepôt ou plate-forme, comprendre le rôle d'un site logistique : Exemples d'organisation [structure des magasins,..], Les différentes fonctionnalités de la chaine logistique Savoir identifier les pressions (les contraintes et les enjeux) internes ou externes sur l'entreprise Assurer des relations de collaboration entre fabricants et distributeurs : ECR, Gestion Partagée des Approvisionnements - GPA, Connaître d'autres outils d'optimisation : DRP (Distribution multi-niveaux) 4.2 Système d’information Les Planification et contrôle de production PIQ, PDP, CB. Lissage de la charge Jeu de dès Collaborative Planning Forecasting and Replenishment - CPFR) Historique et évolution Flux et implantation Business Model Du SCM au Lean Supply 3.3 Structure Logistique Jeu simulation magasin Du MRP à l’ERP ERP - Système d'information, Mise en place d'un WMS DDMRP Importance des SI 4.3 Diagnostique de la chaine de valeur Définition de la VSM et VSD La VSM pas à pas Rendement de la chaine de valeur Cas pratique de diagnostique par VSM Cas pratique de VSD L2M.tunisnord@L2mworld.com 10 GB LEAN Management PROGRAMME DE LA FORMATION Jour Module W05 9.1 La stratégie Six Sigma 9.2 La pensée statistique Jour 9 Qu’est-ce que le Lean Six Sigma ? les niveaux sigma, concept et définition LSS vs les autres démarches qualités Les bénéfices du Lean six Sigma la stratégie de progrès de six Sigma Rôle des membres de l’équipe de projet 10.1 Les outils qualités Jour 10 Raisonnement statistique et Collecte de données Comprendre les types de variation - Stabilité des processus , Les cartes de contrôles des données Continues (L'observation I-MR, Carte Xbar-R et Xbar-S) Les cartes de contrôles des données Attributs (Stabilité des données -Diagramme U, C et Diagramme de contrôle P, NP), Tableaux et graphiques et analyse descriptive, Analyse de capabilité, indice de dispersion, indice de centrage, dispersion long-terme. Matrice SWOT, diagramme CTQ, diagramme de KANO, matrice QFD, Les objectifs KPI, SIPOC, TRG/TRS, indicateurs processus, les 8 piliers de la TPM, matrice Impact/Faisabilité, Analyse de risque : AMDEC, PDCA, ILO, QQOQCP, Est, n’est pas, feuille de relevé de données, rédaction d’un compte rendu, brainstorming, Matrice cause à effet, diagramme causes/effet, le vote pondéré, diagramme Pareto, matrice de compatibilité, Plan d’action, quelle méthode de résolution de problème à choisir. Nature des données, et logique d’inférence Statistique élémentaire: boîte à moustaches, diagramme Pareto, paramètres de position et de dispersion, nature des distributions, normalité, intérêt de la loi normale, loi normale et variabilité aléatoire, test de normalité, test Anderson Darling. 9.3 Commande de Processus Statistique (SPC) 10.2 Méthodologie de Résolution de Problèmes En Groupe (MRPG) Exigences normatives (ISO 9001 :2015), qu’est-ce qu’un problème, Typologie des problèmes, les 9 étapes d’analyse et de résolution L2M.tunisnord@L2mworld.com 11 jeux pratiques GB LEAN MANAGEMENT Jour Module 04 7.1 la conduite de changement 7.2 Les spécificités de l'accompagnement des équipes Définition du changement, la balance du changement,la typologie des acteurs. Pourquoi changer ? Les objectifs de conduite du changement. La situation de l’entreprise, les structures, la culture managériale. Pyramide de Maslow. Herzberg et les facteurs d’hygiène et de motivation Exercice : Motiver en état de crise Adresser une critique et gérer les conflits. Déléguer en confiant des missions. Organiser sa disposition pour mieux écouter et mieux communiquer. Exercice : gestion des conflits. La résistance au changement. Les différents types et impacts de résistance au changement. Les causes et les modes des résistances au changement. Comment gérer la perception et les paradigmes des individus 7.3 Les éléments d’un changement réussi : PROGRAMME DE LA FORMATION 12 L2M.tunisnord@L2mworld.com GB LEAN MANAGEMENT Modèle de Kotter. Cycle du changement. Les 3 démarches fondamentales. Conditions de réussite. 8.1 Coaching 8.2 Time Management et gestion des conflits : 8.3 Leadership Pourquoi développer uploads/Management/ catalogue-gb-lean-management.pdf